機(jī)械研發(fā)人員的考核制度

gabrielqiu

大家都來討論一下怎么樣考核機(jī)械設(shè)計研發(fā)工程師的績效！我們公司是年終時有張表，分別是自評和部門經(jīng)理評分，依靠這個和大家平時的表現(xiàn)來發(fā)年終獎！平時工資是按個人能力定，但差別不大！所以不斷有工程師提出離職然后加點(diǎn)工資，造成惡性循環(huán)！

eddyzhang

首先，公司應(yīng)當(dāng)先對員工能力評級，根據(jù)這個評級去定工資。
其次，公司的考評應(yīng)根據(jù)完成任務(wù)的程度來考評。
再次，每年的工資調(diào)整都應(yīng)該結(jié)合以上兩項(xiàng)來決定工資調(diào)整幅度。
" u% E/ u3 n3 A' H9 }! L這樣結(jié)合下來不論工資和年終獎都會拉開差距。讓有能力的留下，讓后來者努力。

hc2003

年終獎金評定不一定是那么公平的，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系很重要；至少別弄僵了

老電工

呵呵，這就是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的苦惱。呵呵。別指望出張卷子就知道一個人能力如何。唯一的辦法，就是讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)，比如項(xiàng)目經(jīng)理制度。但是又怕你舍不得手里這點(diǎn)權(quán)。

bob_fang

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰有仇，那么分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)牡停�所以反�?yīng)不出水平來

我愛9580

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰

小布丁123

目前還不沒滿足研發(fā)人員的行列

我愛9580

年終獎金評定不一定是那么公平

一劍的溫柔

知之為知之，不知為不知
, {6 A/ D* d. |( f  \/ A& Q不知評知之，傻紙對傻紙

啟中

混分?jǐn)?shù)的人好多。

如果整體工資就低，相對于行業(yè)其它企業(yè)，離職是避免不了的。拋出這個因素，績效工資這部分可以適當(dāng)再加大一些，把一部分工資變成績效工資。因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)通病就是對績效不那么重視。
5 O: {/ e5 N/ g8 Y$ q0 v將自評和部門經(jīng)理評分交到上級主管那，如果差距太大的，就叫兩個人來解釋。