機械研發人員的考核制度

gabrielqiu

大家都來討論一下怎么樣考核機械設計研發工程師的績效！我們公司是年終時有張表，分別是自評和部門經理評分，依靠這個和大家平時的表現來發年終獎！平時工資是按個人能力定，但差別不大！所以不斷有工程師提出離職然后加點工資，造成惡性循環！

eddyzhang

首先，公司應當先對員工能力評級，根據這個評級去定工資。
1 l9 z" t3 k- K( A其次，公司的考評應根據完成任務的程度來考評。
: h% M; n# h4 w* }& j' }再次，每年的工資調整都應該結合以上兩項來決定工資調整幅度。
3 z8 H, c  d0 a( ]! ]7 |這樣結合下來不論工資和年終獎都會拉開差距。讓有能力的留下，讓后來者努力。

hc2003

年終獎金評定不一定是那么公平的，跟領導搞好關系很重要；至少別弄僵了

老電工

呵呵，這就是典型的外行領導內行的苦惱。呵呵。別指望出張卷子就知道一個人能力如何。唯一的辦法，就是讓內行來領導，比如項目經理制度。但是又怕你舍不得手里這點權。

bob_fang

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰有仇，那么分數相當的低，所以反應不出水平來

我愛9580

我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰

小布丁123

目前還不沒滿足研發人員的行列

我愛9580

年終獎金評定不一定是那么公平

一劍的溫柔

知之為知之，不知為不知
* B, Q; W# L8 v8 P5 H' A8 b/ |不知評知之，傻紙對傻紙

啟中

混分數的人好多。

如果整體工資就低，相對于行業其它企業，離職是避免不了的。拋出這個因素，績效工資這部分可以適當再加大一些，把一部分工資變成績效工資。因為機械行業通病就是對績效不那么重視。
將自評和部門經理評分交到上級主管那，如果差距太大的，就叫兩個人來解釋。