質檢的煩惱

ruguo

打工 發表于 2013-8-19 13:44
" ~1 O: x; k+ [1 h! q. b6 [現在就是這樣的，但別的領導發現問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句，這些不主要，主要的是久 ...

* X! c5 s! [. J: k6 v/ d6 E2 G本人覺得你缺點霸道氣，要有與領導對屌的能力，自信點，硬氣點。  呵呵

月獨殤

感同身受

打工

月獨殤 發表于 2013-9-2 10:57
8 A4 z% I! V. X  q3 F# z感同身受

池中物

我做質量工作已有11年了。你提到的情況我都知道，也都經歷過。爭吵不斷。
而我的做法是會去想更好的檢驗辦法，不只是檢驗員的，還有員工自檢，做一些防呆的措施，員工很方便就能做到的。有時候你想出很好的辦法來，可是他們還是不來執行，因為這樣會讓他們覺得你比他們厲害，這時候人的逆反心理就來了，我就是不執行，怎么的？我一般采取的措施是誘導他們，會讓他們覺得這樣的好辦法是他們自己想出來的，這樣就會達到你想要的效果，雖然這樣你會覺得沒有了功勞，但是如果你把公司的利益放在首位，我覺得還是能接受這樣的情況，而且聰明的人會知道這是你的功勞。到時候他就會來支持你的。
還有就是在公司進行合理化建議，讓員工自己提出更好的辦法來，其實員工確實有一些很好的方法。當采用員工的建議后，在整個公司是大力宣傳，這樣員工就會很有成就感，做起事來會完全不一樣的。
' b! o! @) ^6 O( E9 d  `* X% c% h' H有時候從上往下的一些制度，還不如上面只是制定一個框架，但是里面的血肉由基層的人來補充，這樣會更利用這些制度的執行。
0 T5 o# n9 ?2 z( {3 n解決沖突在公司里相當的重要，但是到底采用什么樣的辦法，那就有很大的學問了。比如是你贏，他輸；還是雙方協調，找到最佳方案；還是你退一步，他退一步；或者你輸，他贏；最差的就是大家視而不見，采用逃避的方法。

六如

想要改變質量，就得改變人，想要改變人，就得改變思想，想要改變別人的思想，就用自己的思想去影響他。我從業質量管理5年以來。都是不斷爭取和妥協中度過的。想要質量達到你所滿意的程度，是需要慢慢來的。因為你需要改變很多人。通過制度，通過交流，通過你的影響力。同一個問題，我們不能一天解決，我就用一個月去影響對該質量問題有關的人。也就是這樣，合格率不斷上升。制度不斷完善。曾經為了質量體系的內審。我就做過總經理的工作半個月。不短交流。哪怕總經理一時之間忽悠你。沒關系。我們明天接著找總經理。只因為我們有著質量就是生命的大旗。總經理把我忽悠去了董事長。我更高興。因為我終于客戶跳個總經理，直接面對董事長了。然后繼續做董事長的工作。OK。成功。那么下個問題，又是需要找什么主任，什么工長。那就繼續。我們可以碎碎念，不斷煩別人。我們可以一回生，二回熟，三回就可以做通一個人的工作。于是問題得到了解決，或者預防。于是繼續做別人的工作。通過罰款，通過制度，通過交流。年終做報告，我們就可以理直氣壯的說“我們今年取得了那些成績，是怎么得來的？。。。。董事長發年終獎金。我拿的理直氣壯。 希望我的這些話，能給樓主一些啟示吧。

wjiafu72

pain 發表于 2013-4-10 17:27
' k0 O% E5 `/ W7 i2 D我在北京一個和你的企業差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的 ...

說得太對了

DFSBT

嘿嘿，同感

風間皓月418

好像說起這個質檢部門，大家的感受都差不多呀，我也是搞質檢的，和樓主時候的差不多，現在的企業也是在轉型期間，各種千奇百怪的事情日復一日的發生著。

bungaraya

企業想要做大，質量必須要把關，如果連質量都沒有做好，出那么多貨有什么用？短期或許能夠圖一時利益，中長期企業一定會為此買單的
: J2 Z/ s: L& I% \

夜明zhu

盡自己的最大努力去做，只要對得起自己拿的每一分錢，就OK了