我們的公司是這樣的，成立2年，搬3次家，公司改名2次，整體遷移（此公司倒騰到另一公司）一次，導致所有的證書都留在老公司，新公司變更又遲遲無法完成。財務制度嚴謹，零庫存，訂單又急，經(jīng)常無法有足夠時間采購到特殊改善性能的材料，無法做出滿意的產(chǎn)品，無奈。( R% @1 O3 j- \" i% T8 Q
. P% t! y4 F- y
3 D. ^1 T g7 ~2 A1 A! ^4 M7 P% j四、朝令夕改的老板3 _8 Q( z$ p2 w6 U
& m* \7 C. s0 Y* R; I8 B/ Y& _
2 j7 t# |; S+ X. H, b
! d5 `) e% M. j
積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過一段時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的方案,他在實行三天之后就可以將之取消;或者你花費數(shù)個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然,這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。5 X+ i8 S$ }1 I6 y7 l$ h
* v0 i, C& c- e* I: r& p& n( o
小黑觀點：看到這里的時候，我的小心臟緊了一下。太多創(chuàng)業(yè)型老板容易犯這個錯誤從而忽視員工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴隨著大量企業(yè)內(nèi)耗和資源浪費的存在。
8 m; R9 p- w4 s/ P: A/ E# |3 M9 q) @( p |
樓主: 老鷹
發(fā)表于 2013-11-26 20:19:39
