中小型企業(yè)怎么有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度？

miss246

畢業(yè)1年，之前在廣東一家電機(jī)公司做質(zhì)量管理，感覺(jué)做這行的不被看重，而且除了問(wèn)題就推脫給我們部門。編寫的規(guī)范制度無(wú)法落實(shí)。
& G' n0 ]6 [" G1 p/ d% A, p現(xiàn)在在一家針織大圓機(jī)公司上班，也是感覺(jué)質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開(kāi)設(shè)的。
/ c* S) k7 B8 e8 Z閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料，感覺(jué)還真的能下去堅(jiān)持下次培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的氛圍對(duì)一個(gè)公司肯定是有很大提高。
中國(guó)這個(gè)供不應(yīng)求的社會(huì)難道還沒(méi)到了需要質(zhì)量管理的時(shí)候？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎？
我認(rèn)為質(zhì)量管理應(yīng)該是至上而下的改革，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測(cè)。
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zyk566515

樓主說(shuō)的有道理。我覺(jué)得 我們和發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實(shí)上。。當(dāng)然也有其他的原因，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè)。還有 我覺(jué)得 好多產(chǎn)品比如 機(jī)床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢？ 因?yàn)?砍掉了生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本。

wangqing1

  怎么落實(shí)這說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法，這是個(gè)捷徑，但不能照抄，必須結(jié)合你們本公司的特點(diǎn)，是批量生產(chǎn)還是單件，少批量工序繁瑣，各有不同，由于你說(shuō)的不詳細(xì)，我無(wú)法出主意。
" f) \3 D& u$ {9 ?# ~  但是我可以給你提個(gè)意見(jiàn)，由于你剛畢業(yè)，你不要攪和他們之間的斗爭(zhēng)，在想這些問(wèn)題的之前，先學(xué)會(huì)自保，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測(cè)量訣竅的同時(shí)，也要注意產(chǎn)品的特性，和工藝，這對(duì)你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處，記住一點(diǎn)好的檢驗(yàn)是不能脫離工藝的！能防患于未然，我是個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，你可以借鑒！另外，在說(shuō)話方面，少發(fā)表自己的看法，多觀察，多聽(tīng)，多干活，然后總結(jié)！不要輕易下結(jié)論！

miss246

wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38
怎么落實(shí)這說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

2 I0 A0 h9 E. x感謝你的寶貴意見(jiàn)。
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Dandylian

這是個(gè)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門的事，但至少是首長(zhǎng)工程！制度管人，流程管事！

蔡遜123

一旦出現(xiàn)不好，其他部門就推脫給你們時(shí)，你們肯定沒(méi)法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理，某個(gè)部品不良但是某某部門說(shuō)好用，但要求蓋章簽字。
質(zhì)量管理感覺(jué)像政治斗爭(zhēng)似的，不管在哪還得看老板的態(tài)度。

金屬加工

【轉(zhuǎn)】
戴明學(xué)說(shuō)的核心可以概括為：
* ^# ?$ w6 W5 A' w3 |) Q! X◆ 高層管理的決心及參與；
: v8 V% q- `" a" m% y◆ 群策群力的團(tuán)隊(duì)精神；
◆ 通過(guò)教育來(lái)提高質(zhì)量意識(shí)；
0 F5 m/ a& g6 _9 i$ ^  C8 W  U◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練；
◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn)；
9 V1 N* Z9 A" d. c" {  q◆ 對(duì)質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識(shí)；
◆ 不斷改進(jìn)活動(dòng)；
( |; o; p) Y* u& d9 x! v◆ 各級(jí)員工的參與。

打鐵的

只有一個(gè)因素：老板的決心。

miss246

打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53
; G0 [; s! E9 F8 I/ S只有一個(gè)因素：老板的決心。

質(zhì)量管理應(yīng)該說(shuō)是一種改革，必須是至上而下的。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實(shí)行的東西變成習(xí)慣。
9 @' ?0 {. y5 d' o; {$ m就像5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）一樣，前三點(diǎn)說(shuō)的是要求，第四點(diǎn)說(shuō)的是結(jié)果，第五點(diǎn)就要求養(yǎng)成習(xí)慣，
! i- B1 l& ^% G4 Q6 z9 }很多要求的東西并不是說(shuō)要多花很多時(shí)間，只是現(xiàn)今很多人還是沒(méi)那個(gè)種危機(jī)意識(shí)和把一些就舊的理念當(dāng)成習(xí)慣。
# p5 O9 Q+ U$ y0 ^  E4 M- y所以我感覺(jué)一個(gè)環(huán)境是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)就需要堅(jiān)持去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，去隨著社會(huì)進(jìn)步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作。
  B+ c% v% {1 j( J

JXTTTTT

很難落實(shí)！