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前段時間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當(dāng)時在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。
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- L4 _" z8 n: ]. l) m ”我每年都參加世界維修論壇和國際設(shè)備管理會議,以前日本人很多,近年來越來越少,后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個JIPM大頭目,,包括包括理事長,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說,強(qiáng)調(diào)說,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問,我說大概十年前我在芬蘭開會,英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說TPM就像大衣,我們穿的時候要重新裁剪。
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TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時俱進(jìn)的變革?各國文化不同,國情不同,要不要做適應(yīng)性的調(diào)整?他回答說:不要,一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行。他在報告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀,我問道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達(dá)到85%,我說不同役齡的設(shè)備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報)成為負(fù)值是否有意義?服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場登機(jī)廊橋的OEE如何計算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒帶來。 5 [! d: O: O: I' ~9 M8 _) o
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我嫣然一笑,沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設(shè)計方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺四重來,為什么總深入不下去?因為TPM本來的膚淺!我們必須與時俱進(jìn)!
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