如何確保車間工人在裝配過程中不會缺件少件

湖北人

首先，限額配料，每臺設備的物料清單必須明確，多了、少了都不行，一臺一臺的去清理。
5 i# M& ^/ ^& `& r$ ~其次，強化責任意識，自己做的自己負責，產品做到可追溯。
第三，工藝上再想想辦法，樓上有提到用一體的螺絲的也是不錯的選擇，必定這個成本的增加不是太多，測算一下維修費用和成本增加的比例。

sull

海爾大腳印，6s，

天氣

yestwp 發表于 2015-4-18 11:55
有一部片子是說正泰的組裝車間的，你可以搜一下

里面有提到相關的組裝經驗

" p$ _3 P- v3 K0 Z) D& w) y6 w搜了一下，沒搜到關于正泰組裝車間的視頻，樓上有具體鏈接嗎？
5 D3 x# m( Q, ]3 y5 v1 j

benbenzhu

管理的問題

azi211

裝配前，生產人員根據技術人員編制的裝配工藝上的零件及標準件領取，裝配完成后檢驗人員按工藝檢驗，一般不會出問題的。

老熊jansa

標準機的話，這個首先從裝配工藝手冊上完善。目前熱別是民營企業，招進來裝配的基本都是剛入門，沒接觸過這個行業的規則。腦袋沒這個概念。；老師傅還好點，所以這個就要公司對新進員工經常組織培訓，宣導。并落實監督到位。

tiantiand

100個裝100，剛好是1對1的，會有多余的嗎？  這是生產關？
然后就是質量和管理關，你們難道不檢查嗎？
' o) n% c# w6 r' j5 h- P

wly3232

首先要搞清楚漏裝配的原因，配件數量少、工人不懂、裝配粗心等，根據不同的原因制定裝配過程的監管措施及獎罰制度，并完善裝配作業指導書，不定時領導檢查裝配作業指導書的執行情況，堅持一段時間應該會有效果的。

WUDEXUAN

完善物資分發體系，要么讓工人有干頭

番茄西瓜

首先 作業指導書是否到位 員工是否嚴格按照作業指導作業  基層領導是否做到位  巡檢在哪里  責任制必須建立起來