請教，如何建立企業的工藝標準體系？

重頭再來hn

       應聘一家公司，現場管理很亂，做工藝基本上只是給設計拆拆圖，工藝文件、質量控制幾乎沒有，跟經理溝通，對方想讓我把公司的工藝體系建立起來，雖然做了4年工藝，但是對體系這些高大上的東東沒有多少頭緒，可能是零零散散，不知道各位有什么好的建議？尤其是工藝上的前輩，面對一家完全沒有工藝概念的公司，要建立工藝體系，該如何著手？
       感謝感謝！
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游離縉云

建議經過一段時間，完善好方案，再爭取領導的支持，不是經理哦，是最高領導
然后再分成幾個階段來執行，要讓領導看到效果
. w! d  c1 X0 g! E還有員工也要得到實惠，嘿嘿，個人建議僅供參考

鑫森淼炎垚

沒必要，別給自己找事。

css08

做工藝，一開始進行一些常規工藝常識宣慣，比如焊接方面的，焊接參數選擇、避免氣孔、裂紋產生的常用工藝手法，制作一些重要尺寸保證的工裝，減少依靠人工畫線，減少返修率提高一次性合格率。裝配方面的，制定適而自己廠內的如軸承、齒輪、回轉支承、離合器、聯軸器、電機調節等基本工藝規程，讓工人、質檢知道怎樣安裝才規范，怎樣的狀態才算合格品。重要零件或大批生產零件也要開始制定工藝流程卡。感覺做工藝，就是在定車間工序之間的責任，避免出現不合品，提高效率，減少車間之間責任分不清而扯皮現象。我做工藝也不久，理解也不深。

迷失雪野

我認為：
先從公司主要產品的 主要零部件的工藝入手，例如變速器、減速機等行業的主要零部件莫過于齒輪、齒軸、箱體，把這三種主要零件的工藝路線，工藝指導文件，過程控制文件，每一道工序整理一遍，然后逐漸添磚添瓦，逐步形成適用自己公司產品的工藝體系。

oliver97

車間規劃，生產流程，工序安排，SOP,SIP制定……。很多細節都要形成文件，工范規范，這方面要實操性強。

湖北人

萬事開頭難，找到一個切入點很重要，有挑戰的工作干起來才有動力。

祥云飛魚

樓主 盲目跟進話， 離走人不遠了

六月年華

想從頭搞起，短平快的搞起，很不現實。我待的這公司，也還是比較大的企業了，相關的工藝規范、規程，也是在做項目的過程中，一點點積累起來的。。沒有說能在整個項目開始之前，就把工藝規程就下發，再把各級生產管理，工人喊過來開會，交個底，強調一下注意點。。。只能趕在自項目開工前，把涉及的工藝規程發下去，強調下。。。