迪卡儂和宜家算不算工業

老鷹

我此刻正在迪卡儂，宜家也經常去逛逛。這兩個商場不管什么時候人都是滿滿的。

我有一個困惑，這兩家的產品算不算工業？假如算，我可以確定的說真沒有什么技術含量。他們的品種確實很多，但每一種產品你說設計有多難？工藝有多難？有什么特殊材料？我覺得都不難。

迪卡儂的運動鞋，運動服裝，包，帳篷，漁具，各種休閑體育用品，哪一種我們做不了？中國制造的鞋服裝都爛大街了。宜家的家具，廚具，床上用品，哪個我們設計不出來？這些產品沒有復雜的結構，沒有力學計算，更沒有電、控制和智能化，也沒有特殊材料。

但一個偉大而又關鍵的事實是：他們賺無數的錢！

他們的核心競爭力到底是什么？是設計？誰能說出這些設計難在哪？是制造？大家更不服。是經營模式？我覺得我們中國人的商業頭腦夠聰明的了，這里有什么悟不透的秘訣嗎？真的看不出來。

還是回到問題的本質：他們憑什么賺很多錢�。�

如果說工業所需要的長期積累我們沒有，高精尖的東西我們做不了，那么面對迪卡儂和宜家到底缺少什么？

一展刀鋒

宜家只記得門口那個冰淇淋，好吧，說點實在的
創意還是有，雖然用料不咋地，不像國內全是抄襲

迪卡儂的東西真心性價比高，從最平民幾十塊到幾百塊都有，而且關鍵質量還不錯。
總結一句就是，比國產質量好（也沒李寧那些貴），比阿迪耐克便宜，還種類齊全

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他們后臺有一大幫玩工業設計與調查的部門，就是分析消費心理，找到新奇產品，

北歐對這些非常敏感，有獨特的感覺，北歐很多設備，都是全球獨特的，包括海里的東西，米國驅逐艦，都是北歐的船給送回去的，

我們缺乏工業設計人才，對人才也不尊重，所以沒法產生新奇想法，這才是關鍵，

消費品，必須有新奇想法，滿足人們的好奇心，

祥云飛魚

他們核心競爭力是品牌和 信譽。   
核心還是完善質量控制體系和好的用戶體驗，多渠道營銷方式。（其中最難的是質量控制，堅持數十年）
信譽和品牌個人覺得在國內是兩碼事  ，很少消費品因為質量問題倒閉這就是事實。在歐洲就不一樣了，一但聽說你的“‘產品怎么的了” 整個企業都急了，長期生活在這樣體系下，產品能不好嘛。
所以國類企業發展真的還是要延續市場規律，該倒閉的倒閉 ，政府不要救來救去。

花弄影

他們不是強在做產品，而是強在知道該做什么產品。他們對消費者的需求可是挖地三尺。迪卡農就一個休閑運動服飾，休閑運動器材（不包括專業比賽級別的），看看有多少品種，多少規格，每個年齡階段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的東西供你選擇，這就是專業。他們想出來的，必定是有用的。他們產品談不上有多少技術含量，但品質還是不錯的，隨便買哪件，不管價格高低，你拿在手上不會覺得這東西不值這價格。多年以來我就只穿在迪卡農買的襪子，不管穿多久，就是不會穿洞。相比以前其他國內品牌的襪子，沒穿幾天，大腳趾上就穿洞了，多討厭阿。
我們談工業，要求三化----標準化，通用化，系列化。而它們，可能沒有標準化，但是做到了系列化，個性化。不同個性的人喜歡玩不同的項目---他們就開發各式各樣類型的產品；不同年齡有不同需求---他們就將每種產品系列化，規格化。他們能做到這么專業，能不賺錢么？

hoverin

紅星美凱龍跟宜家提供相似的服務，只不過更高檔一點，說不定哪天會有跟迪卡儂相似的國內商家出現，不過利潤再高能更房地產比嗎

小笨熊兩只

昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經常去看看，還是有好多東西是比較有創意的。不過質量確實不敢恭維。不過最近剛買房子昨天約了一個設計師（為避免廣告嫌疑不說哪家了，網上預約的），他們的設計師就說他們是之前總理參觀過的，公司4.0的試點單位。昨天看了一下他們的流程，IPAD的上面的軟件，配合激光測距，拍照后直接標注尺寸�；厝タ梢赃x定三維模板，根據客戶尺寸直接匹配，匹配好客戶確認后直接導圖給設備，軟件計算對應的尺寸變化，直接下料。效率非常高，所以我覺得家居或者是運動品牌不一定直接是工業，但是一定是工業的使用者受益者。

老鷹

小笨熊兩只 發表于 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個問題，我就住宜家旁邊，經常去看看，還是有好多東西是比較有創意的。不過質量確實不敢恭維 ...

叫什么維意定制吧，

青板云床

我覺得一是設計，一是商業模式，還有一個是強大的資本實力。
現在逛得最多的就是優衣庫、H&M、GAP，很久以來基本從中端市場開始就很少有國內牌子了，他們既有經典款式又有對流行市場的快速反映。
現在很少逛迪卡儂了，因為不夠專業，哈哈。買運動裝備，稍微要求高一點的，一般運動基本德日美幾個大牌，玩戶外就是歐美，設計、布料、膠底咱們都不行，玩自行車不玩特高端基本就是臺灣貨。沒啥要求的你能想到的在迪卡儂一站就買齊。而國產的運動品牌大多靠代工起家，現在能活下來就不錯，又哪有資本和能力去整合這么多資源。
如果靠國內零售業巨頭去整合也已經沒有任何競爭力了，超市系統已經完全潰敗了吧，連華堂和麥德龍都不好過，更別提華聯了。所以現在都在做叫商業綜合體，他們也都在轉型了。

老鷹

青板云床 發表于 2015-9-10 13:24
我覺得一是設計，一是商業模式，還有一個是強大的資本實力。
現在逛得最多的就是優衣庫、H&M、GAP，很久以 ...

要說資本的話，中國人現在被認為是最有錢的，買了美國那么多國債。看來最落后的還是金融啊，資本沒有流動到最需要的地方。