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樓主: 老鷹
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迪卡儂和宜家算不算工業

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41#
發表于 2015-9-16 09:22:37 | 只看該作者
一年前家里裝修買了兩根宜家的掛桿,安裝在墻上,其中有一根用了一個月不到斷了,另外一根經常會松,網購了一根國內品牌的掛桿,用到現在都沒問題,材質比宜家用的厚道,價格也便宜些。另外我們這里有很多家具轉椅公司給宜家做代工的,有的公司甚至專門設置一個車間為宜家做產品,其實宜家很多產品made in china.
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42#
發表于 2015-12-31 13:28:11 | 只看該作者
在一個沒有人權,不講人性關愛的社會,還想做出來人性的產品?搞出來人性的設計?我們現在整個就是一個怪胎社會
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43#
發表于 2016-1-2 15:28:55 | 只看該作者
我記得看過的一本書上說的話:比它便宜的沒它質量好,比它質量好的沒它便宜,也許這就是它賺無數錢的秘訣。。。
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44#
發表于 2016-1-2 20:49:06 | 只看該作者
UE
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45#
發表于 2016-4-30 22:26:36 | 只看該作者
我覺得這個百度的內容說的是比較準確的。。品牌理念編輯
為了給員工強調與顧客結盟的民主理念,1976年,坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》,由此成為宜家圣經.他一再重申:為大多數人創造美好生活的一部分,包含著打破地位和傳統的局限而成為更自由的人。要做到這一點,我們不得不與眾不同。即使在上個世紀90年代,宜家加大向全球發展的步伐時,它也力求保持自己原汁原味的企業文化。坎普拉德直接表示:宜家向來堅持自己的重要傳統,因為這不是瑞典文化,而是公司文化。否則,其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產品帶到全球市場,宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言,相對于產品的實用,宜家這種精神力量更具殺傷力,誰也不能忽視這樣一個大趨勢:人人都渴望成為主角和支配者。
在品牌策略上,宜家也是反其道而行之。2005年9月,《商業周刊》和Interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上,宜家排名42位,品牌價值為78.17億美元,而在此之前連續三年,宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是,宜家極少投資于廣告。
事實上,宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者,而非硬性的廣告宣傳。就像英國一家媒體評價宜家的評語:它不僅僅是一個店,它是一個宗教;它不是在賣家具,它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道,并進行著看似原始、笨拙,實則高效、完美的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會,分布于全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂,宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員,在經過系統的培訓和價值熏陶后,他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民,那些每年3億多進入宜家的顧客。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者,宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產品。為了做到這一點,宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用、低價的產品,而且也把產品跟公益事業進行聯姻。宜家集團開始有計劃地參與環保事宜,涉及的方面包括:材料和產品、森林、供貨商、運輸、商場環境等。宜家則是率先通過森林認證,這是國際上流行的生態環保認證,包括森林經營認證和產銷監管鏈審核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題
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46#
發表于 2016-4-30 22:31:09 | 只看該作者
還有一點宜家的客戶是普通老百姓,這個跟工業機械制造方面的客戶是不一樣的啊,工業機械講究精,巧,優,也講究技術積累,
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47#
發表于 2016-5-1 12:31:46 | 只看該作者
宜家和迪卡儂當然是工業,但同時也是第三產業,很難區分,2者都是歐洲企業的代表,都是歐美快生活的體現,也是表面上沒有多少技術含量卻又規模及其龐大的公司,同時產品的大部分設計自己搞生產都是外包,2者的地段選型也差不多,價位也差不多,2者銷售的產品都及其廣泛,2者都是生活必需品。不同的是,宜家更像是以割休閑購物場所(一般都配備休息區免費咖啡等),并且比較注重體驗(經常可以看見顧客直接這沙發或者床上睡著了),迪卡儂更像是傳統意義上的購物場所,環境一流。宜家的單店經營規模更大,迪卡儂相對小一點,宜家的產品在中國相對高大上,迪卡儂則更顯平民化。去這2個地方購物,相對放心,從材質到做工,到服務,基本符合一分價錢一分貨的理念,想經久耐用還想要裝逼品牌就別去這2個地方,想買到你意想不到的商品,那你值得擁有
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48#
發表于 2016-12-15 13:59:12 | 只看該作者
迪卡儂現在大陸剛剛超過200家店,他們法國總部有1500左右的開發團隊,每個分公司還都有本地化的COPY工程師,最近幾年非常注重質量。實行質量和開發一起的工作。
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49#
發表于 2016-12-15 16:26:49 | 只看該作者
因為小白太多了而已。所有活動都是這樣,呈現金字塔型特征,最底層的數量是最大的。迪卡儂就是在跑量,高就高在物美價廉,它不比質量,只玩價格,能讓絕大多數入門級玩家玩個高興而已。
迪卡儂針對的目標群眾就是這樣,市場定位而已。

所以我也不明白為什么那么多人會認為迪卡儂很好,還穿著體驗什么的,簡直是可笑。稍微入門點的人,都不會在迪卡儂買東西的,迪卡儂也就是200塊錢以下的東西具有性價比。

一個連GTX材料都不引入的運動用品店,也就是初級超市,跑量的門店,別說走珠峰了,就是上四千米雪線,都鐵定會被凍死信不信。

(人性化設計更是可笑,迪卡儂產品有個毛人性化設計,就是便宜二字而已,買國產的凱樂石、探路者,也比迪卡儂強多了)
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50#
發表于 2016-12-15 16:32:57 | 只看該作者
老鷹大俠說錯了一句話,迪卡儂的產品,國內都做的了,而且質量都比它高。只是大家不在這個圈子,不知道而已。
買帳篷,能買得起牧高笛的,誰會買迪卡儂?買衣服,能買得起凱樂石的,誰會買迪卡儂,買鞋子,根本不會有人買迪卡儂,戶外爐具,有楓火,誰會買迪卡儂?燈具系列,菲尼克斯、奈特爾克、山瑞,為什么要買迪卡儂那種玩具式燈具?

迪卡儂,就倆詞,便宜!跑量!僅此而已
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