本帖最后由 sebastian_ding 于 2015-10-21 13:06 編輯
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4 z2 y, g( n1 }Takt time節拍時間,是以客戶訂單量為基礎的計算,決定機器人員的配置。計算方法是:可用生產時間除以訂單量。例如2班制半小時休息,要完成每天1000件的訂單量,Takt time = (8小時-0,5小時)x2x60分鐘x60秒/1000件=54秒/件.
. j4 e1 @6 a$ R2 JCycle time 主要是用來確定機器的生產能力,某產品從放入機器到加工完成,所需機器的加工時間,是生產效率的指標。例如,某件產品需要進行3步機器加工,才能完成。所需要的時間分別是45秒,90秒,30秒。如果節拍要求同上,即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于節拍時間,如果要完成訂單第二步加工就需要我們配置2臺機器. 產能過剩這里先不討論。Cycle time 不是不可改變的,但比較穩定,是受到一定時期的設備加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的,只能通過管理和技術改進才能縮短,不是短期改善的目標。
& b! v- G$ S, d9 M7 s% D- W2 ~ SLead time 是完成一件產品所需要的整個的加工周期,包括cycle time 和加工過程的步間半成品(WIP)停留的時間。一般情況下cycle time 是價值流中增值的時間,(機加工指機器的加工時間,組裝線包括人員操作時間),而WIP的停留時間是非增值時間,客戶是不會購買這個部分的,所以是工廠浪費的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。
- w0 W* S# g. c8 S& S/ ]總結一下:Takt time 是基礎即顧客要求的節拍,決等于客戶訂單。Cycle time是你的加工能力是否能達到客戶要求,就是是否能達到節拍的要求,是否要增加產能。Lead time 是你生產周期,決定你資金周轉的快慢。如果不斷消除WIP不必要的停留,lead time 就會越來越接近Cycle time總和,這也就是精益持續改善的目標. , H7 v% f% s: N5 L/ \2 F( j
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