日企學習了解「中國人」

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多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

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第四章, 中國人的事業(yè)觀和就業(yè)觀念
１．中國人把轉(zhuǎn)職當做「提升」的機會.
. `4 f% ]  @' p- j( O. f9 E# k5 z4 p1 i　　　・３年～５年就轉(zhuǎn)職「理所當然」
　　　・在中國,工作經(jīng)驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
             沒有不停尋找新公司成長的快.
! [8 G( g/ f8 U+ j& `( g  j　　　・根據(jù)自己的技術(shù)/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉(zhuǎn)職.
) R, V8 ^5 ~1 s; ]; j  H) c% B　　　・在公司學習技術(shù)的動力,是把現(xiàn)東家的東西當轉(zhuǎn)職武器和籌碼,
             增多轉(zhuǎn)職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創(chuàng)業(yè)的中國人很多.
& ^2 t3 O* U$ X, M/ h             即使公司很小,但是能充分發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自己的理想.
　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領(lǐng)導都有相應的培訓,
! d* n6 Q0 |) N. r% d/ `+ E             公司一般都會在「培養(yǎng)員工」上進行投資.
             然而在中國企業(yè),「培養(yǎng)員工」的制度還很不充分.

２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
9 V- H* g" S4 j# p　　　・無法轉(zhuǎn)職或創(chuàng)業(yè)的人被看作無能.
0 P: i! \( y. u1 C% \　　　・對中國人來說:
4 t! \# Y. A* A3 y　　　　　・不要錯過好的轉(zhuǎn)職機會.
　　　　　・轉(zhuǎn)職不積極代表沒有上進心.
) _: U0 ^% p- g/ b: m5 V. g　　　　　・有能力不創(chuàng)業(yè)當老板,很可惜.
% u- N. q9 Y0 k3 |# ], a　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
# V+ E( Z6 A/ h  I( _      評價就截然不同.他們更看重豐富的業(yè)務經(jīng)驗・知識・能力.

. j/ z' w  V! h2 o/ D３．中國人期待企業(yè)提供3種「技術(shù)」
3 l3 q4 `& e; s　　　・中國企業(yè),一般只采用崗位所需的技術(shù)人才,
             不重視員工的長期培養(yǎng).
　　　・中國企業(yè)期待員工有「即戰(zhàn)力」.
; P: G! @5 B7 e  G  J　　　・技術(shù)是指:
　　　　①技術(shù)或技能・・・資格,學歷,技能證書
; m& ?: s) t* @. V0 P6 `  z, i# Q　　　　②工作中積累的專門技術(shù)和經(jīng)驗
: d/ v8 V1 M, G- l2 L" U! ?# A　　　　③人際關(guān)系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
　　　・不認為能從公司學技術(shù),而是從上司身上學技術(shù).
　　　　①沒有有魅力的「上司」就辭職　　　　
" X5 |! p( d- q) m9 J" G7 r8 ~             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.
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４．負責人變更時不做「業(yè)務交接」
/ }' Z+ n9 }0 x9 i1 P9 v4 B　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
( w9 R; }' T6 O8 E　　　・在日本企業(yè),負責人變更時,退職前到客戶或相關(guān)部門訪問說明,
             介紹新負責人,業(yè)務內(nèi)容交接的說明是基本常識.
* \6 x  z* L4 R, U6 q　　　・在中國企業(yè),業(yè)務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
6 k7 j, H7 L9 @             也大有人在.
6 E; G# K: `' {; Q& j; d1 |) r& \6 r      對于在中國的企業(yè),做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
5 B; h  M2 W* Y" f      了解最低７０％以上工作內(nèi)容是比較理想的.

4 t% L7 F9 x6 ?% }6 f& x- m  n５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
      對策:
　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
/ z1 J: j$ u0 {) ]2 I　　　　・雇傭合同里「退職時的業(yè)務交接」要明確要求,
　　　　　對后任的「交接內(nèi)容」要詳細寫明.
% Q  a$ s/ N' ^" {+ p7 a3 y) x　　　　・「賞罰規(guī)則」要明記.
; W! c1 @' j- X# v- I　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產(chǎn),
* y) w1 [  H! A& d9 k                盡可能詳細明確的寫明.

2 b  I% t* F, W６．避免「業(yè)務交接」糾紛的3個確認點の
2 q6 C, ]8 ^' c( H2 c  S　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
: v- s: k2 E+ L! o. X& O$ |3 }0 T　　　     客戶是中國企業(yè)的話,要設(shè)想負責人會變化,
/ N6 _8 p. D7 m0 {2 e" l1 ^              人員更換代來的影響要提前做對策.
2 K/ [' L( V4 [# J3 H( n　　　 ②負責人和老板的關(guān)系要確認
              負責人和老板的信賴關(guān)系要盡量掌握
8 J7 B+ w7 }4 {              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
9 k5 b/ f* u1 E4 H- B' [　　　 ③老板的想法,經(jīng)營理念要盡量掌握
              老板為人,行事風格等要多了解.
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７．中國企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)多為「葡萄形」
  B5 ?3 P% S+ E9 e        葡萄形可以理解成三層塔,
        第一層為總經(jīng)理,
        第二層為部門經(jīng)理(或中層領(lǐng)導),
! _7 c/ G& i2 {        第三層為普通員工.
　　　・和總經(jīng)理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
& L4 r8 }: M% m6 v' S1 a  L: D　　　・部門好壞全看部門經(jīng)理的技術(shù),經(jīng)驗,實力.
             員工出現(xiàn)錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環(huán)境.
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８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
　　　・快速并且激烈變化是中國企業(yè)的活力.
　　　・在中國、部門經(jīng)理被賦予很大的權(quán)限和責任.
　　　  總經(jīng)理根據(jù)項目來指名給部門經(jīng)理,有時侯一個經(jīng)理
             也可能同時負責幾個項目
　　　・喜歡選用愛挑戰(zhàn)的人才,人才不足就招攬人才.　
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+ z6 n8 O: S0 z1 O6 C- M0 W９．中國企業(yè)的「長處」,３個關(guān)鍵詞
1 U& b: ?, f: N　　　①「效率高」　②「柔軟對應」　③「挑戰(zhàn)精神」
　　    ・中國企業(yè)「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構(gòu)成　
6 U* ]# b0 x9 i* q+ A. L/ W* Q　　　　(2)隨機應變?nèi)瞬诺牟捎?font class="jammer">/ O7 m1 y" C( |- s
　　　　(3)挑戰(zhàn)精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
1 x( c- M. C5 m# I$ h8 C, O　　　　(4)重視現(xiàn)場⇒調(diào)整和修正都在現(xiàn)場隨機應變
- {6 j# C0 K% R8 ?) y" X8 s　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
　　　　(1)「危險」＝風險
. I5 X7 b0 K/ U  Z6 R　　　　(2)「機會」＝商業(yè)機遇
　　　　有風險的同時隱藏著機遇.
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0 m. w7 {4 [* }. E7 I１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
　　　・發(fā)現(xiàn)有話語權(quán)的負責人十分重要
* `& e: m! i, n# y' W! I　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致

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k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發(fā)表于 2016-1-3 11:23
( \, |" M1 F" ~+ F5 o9 I好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

打字比較慢,請見諒.

窩哥達

2 f% I0 N0 W# q2 L: a! p. E感謝樓主

平實生活

第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內(nèi)容和報酬都很重視.
- a3 i. _, M' q　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業(yè)務評價的重要體現(xiàn),
, D- j7 E/ g9 {9 ^. V                直接關(guān)系到薪水和去留.

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: ]2 i  Q/ ~6 Z, g6 a( K( q２．自己的「價格」,自己的「時價」
           ・經(jīng)常有意識的判斷自己的「合適價格」
　　　　・「現(xiàn)在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
1 x  i- Q0 r$ N; Q: g8 `1 T                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
                才能使公司愿意給自己升職加薪.
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1 z* U/ c8 ?- ~; F) K３．中國人找工作重視權(quán)限和職位
- w8 B- Y! F& t/ g8 r& M: }　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權(quán)限」,就是有魅力的公司.
　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
- v& ^! p6 _! z2 @5 c　　　　　「權(quán)限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業(yè)喜歡采用馬上能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的員工.
8 l0 \4 Q- o$ r6 O- J- w% f. n　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發(fā)揮自己能力或技術(shù)的企業(yè).　
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４．「權(quán)限」和「責任」的平衡很重要
3 x/ c' _) L7 B, r　　　　・中國企業(yè),賦予「權(quán)限」的同時意味著責任也相應提高.
　　　　・日本企業(yè),以部門或小組的單位來推進工作,
, ^( Y$ Q- k: Y+ K. Y8 T             「權(quán)限」很少細分給個人.
2 p/ s% c: x/ i. Y; R$ y　　　　  因此日企用人時會考慮其,協(xié)調(diào)性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
, P, B9 s% @* q/ S　　　　・「個人的評價沒有很好的體現(xiàn)」「自己如此努力,
             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經(jīng)常在日企中國人中流傳.　

  i9 W3 v4 `: v+ ^0 F５．「員工管理的」7個關(guān)鍵詞的循環(huán)
" O3 ^: n! A1 \3 Q* V& `- s           7個關(guān)鍵詞:優(yōu)良制度→好用人基準→正確評價→
  d8 Y0 _& Z- O/ _2 Z% G) |& O                              合適報酬→實現(xiàn)成果→權(quán)限升級→責任感提高
　　　　・7個關(guān)鍵詞很好的循環(huán),員工就會有歸屬感和工作熱情.
$ ~# ?% l; h, Z9 i0 o8 |$ y1 f% E                離職率也會下降,公司有了穩(wěn)定的團隊,就會提高市場競爭力.
- i5 w) o) c! t. J$ C* h

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李燦1991

平實生活 發(fā)表于 2016-1-4 06:01
: f1 S% [# E9 N+ ^$ X8 Z第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

, i- N; j9 n9 x# L您好，能否發(fā)送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝
5 ^# E& o! m, Z

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