小公司如何提高員工的積極性

ltk5614

聽樓主描述，那十幾個人的本職工作應該都完成還可以。我問一句，怎么才算積極？
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' g. a# c) b5 `% _8 l( Q干活的十幾個不干活的有多少？

tjhongtian

絕對01度 發表于 2016-6-23 10:36
  [9 n! l5 f3 S! d7 p$ ^) g你自己不是都有思路嗎，考核唄，還有你們公司的基本福利也要上去，所有員工都沒積極性肯定是領導問題。

小公司過早上考核，會死的更快。小公司主要是人管人。有個優秀的領導者，能夠讓手下愿意為他賣命，給員工不低于同行業水平的工資。給員工更好的職業規劃。以及可能的晉升機制。或者公司自己的企業規劃能夠讓員工看到更好的明天。我覺著會更好一些。
' P& e. D! Z, w9 D2 A' n- c5 O

feng168

其實有本事的最討厭考核了！首先考核并不能公平公正；其次條條框框太多！變得能拖就拖；最終人心散了！

龍游河畔

老板不好當。

好奇害死

好多小廠就是靠自己親戚來維持

垨護伱の噯

現在當領導很難  工人現在沒地位，沒有成就感 缺乏安全感 受不到重視， 工資待遇只是一方便，離職的太多會引起狼群效應，人心動亂，心理因素很大， 公司的發展方向迷茫看不到希望也要引起員工的消極心理，平時不要老是說咋們公司的產品簡單誰都可以做，這種話只能給老一點的人說說 現在的年輕人根本就不管這些 自己心情才是主導，用績效考核除非你的公司有絕對的優勢 要不然壓力一大 全部走光，適當放松，先寬心，在打氣，一個沒有前景沒有熱情的企業沒人愿意去，吧產品的要求增加，讓大家有用腦子的時候，這樣下面有話題也有動力，當然不要讓下面的人白用腦子 白努力  呵呵 我瞎說的 不要噴我