小公司如何提高員工的積極性

zhouyuchx

各位前輩好：
- c6 U/ |& y. [$ f2 d" v+ A% L我們是一家做設備開發的小公司，設備不大，也不是很復雜，但涉及機械設計，自動控制，電器設計，軟件編程等多個專業，真正干活的也就十幾個人，但現在大家干活都不太積極，目前都是拿個基本工資（也不高）+年終獎，請問各位前輩有沒有什么激勵政策用過的或者聽過見過的，來提高員工的積極性？
5 M" I5 P4 u& c* v: ~7 V$ S' A比如，在規定的時間內做完這個項目分多少獎金，提前完成多拿，延遲少拿？這又涉及到剛開始時項目的開發周期不好界定，領導也不好拍板吧。請各位前輩支支招，不勝感激！

絕對01度

你自己不是都有思路嗎，考核唄，還有你們公司的基本福利也要上去，所有員工都沒積極性肯定是領導問題。

召喚師170

那留下真正干活的不就好了，我感覺給兩個人的工資干三個人的活。這樣大家都開心。

半先生

高壓加高薪。

劉嵩

給假期，給錢，其他都是廢話，什么野餐，什么燒烤，什么旅游。

風格尚11

華為：不上市，股份分給員工。   每個員工都是公司的小股東（沒有決策權），股份不可交易。   這位老板你們做的到嗎？？

天水藍

1, 實際收入不低于同行
$ |4 I3 U: ~1 g: ]! ~* I2，全看老板人品， 人家愿不愿意跟你混。
5 B+ ^9 B, x# g' O! a8 j  R

丁卯谷雨

畫大餅

DCHY2015

適當引入獎懲機制，每周或每天開早會總結之前的工作以及今天要開展的工作，適時的追蹤工作進度。每個工作組成立一個相對帶頭人，啟動問責制度。

ltk5614

聽樓主描述，那十幾個人的本職工作應該都完成還可以。我問一句，怎么才算積極？

干活的十幾個不干活的有多少？