踢與被踢

天水藍

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剛才看老鷹的那個， 員工沒價值了老板踢了道德問題， 多說幾句閑話。

勞資雙方， 咱不上綱上線說是對立的吧， 但大多數企業就是這么回事， 否則要工會干什么

（這里面還有個笑話：多年前在國企的時候，與一基層工會主席聊天，聊的不好聊崩了， 我問他一句，你說說工會到底是干什么用的， 這廝理直氣壯的說是什么組織業余生活組織旅游組織歌詠比賽。。。我一句給頂回去了： 首先是維護工人權益。 丫就不說話了 好像根本不知道有這么回事）

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其實罵老板沒啥意思， 因為勞資雙方來說，老板其實就不是個  人～， 而是一個資方，就是花錢買你勞動力的。
只不過很多情況下， 雙方并不平等： 資方有錢啊，有訂單啊， 你勞方等著養家糊口啊， 人家說讓你干啥你就得干， 你不爽也要違心答應啊， 不服你就別干。
當然也有不服就不干的，那要真NB才行啊， 那樣的勞方也根本不用去四處找工作， 你這邊還沒說不想干了， 那邊同行啊 獵頭啊，就打電話歡迎你了。
所以呢， 咱不說各種極端的， 對于大多數人來說， 就是找個平衡點。

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你是老板， 不管你是不是偷來的別人技術還是產品， 還是自己開發的，反正有銷路 需要雇傭幾個民工給你干活，我心急火燎要找工作掙錢糊口養家娶老婆。那沒辦法，大家就湊在一起了。

糟糕的是， 人是有感情的動物， 于是干了半年活兒， 就覺得應該跟老板是一家人了。 其實純屬扯淡。

老－板－永－遠－跟－你－不－是－一－家－人。

哪天老板沒訂單了，就算你再能干，也只能忍痛割愛， 打發你走人。
古語云， 狡兔死走狗烹， 別等著讓人給烹了啊， 趕緊自己走人吧。
) Y/ k9 {3 b- e  K* P2 t, d) F/ y! y當然你足夠NB也行： 兔子死了我不當狗了，我當驢給你拉磨行了吧。 那也要看老板家是否有磨需要拉。
所以別想太多， 其實就是個互相利用的合作而已。
感情，情懷， 自己留著就行了，永遠別給老板。
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0 _: |  `$ f. t* y我說的有點狠吧？也不是。 上面說的是第一種情況， 咱再說第二種：
0 g4 V" `1 _. E- c: F; B- X5 C你比老板ＮＢ，　技術業務都拿的起來，　跟著老板混一兩年，　然后，　然后，　自己拉桿子出來干了，　自己也就算了，甚至還帶走了一票員工。
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這又咋說？？你想過你把老板一腳踢開，老板的感受么？　
/ ?5 {% `# Y, Y' n. h! W- B這時候，自己會有無數的理由給自己開脫，　也不講情懷了，也不說仁義道德了，肯定是老板對不起咱咱才這樣的啊，　否則那一票人也不會跟著咱走啊。
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4 R1 }4 m8 k4 K7 S; F1 Y原來９９８大俠說過　國內企業大都沒有創新，　大都是分裂型的，　我覺得基本是對的。

說到此，　我覺得，　員工跟老板就是這么回事。你打工的時候　就想著，給Ｙ掙了那么多錢，Ｙ也不想著給咱點股份。
6 a/ [! X! P" @等你當了老板，我保證你天天擔心你手下起義帶著人出去自己干跟你作對了。
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9 s5 c1 W3 r' t1 ?% Y所以，　我同事說過一句話，　”跟人有感情　跟公司沒感情”。　說來，咱就來了，　說走，咱就走了。
$ w4 h, g- C) S/ n當然，　想混瀟灑，還是要自身硬哦


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鐵未銷

“說來，咱就來了，　說走，咱就走了”
贊

劉嵩

這個問題8爺早就說過了，全世界范圍內，除了美國，沒人去養工程師。

逆轉的地球55

說的好呀

擦槍走火

自覺閑人一個

wolf-huang

一直都說“談錢傷感情”，其實談錢的時候，就不應該帶感情。先把條件1-，2-，3-，的列出來，雙方可以接受即可。勞資雙方說白了，也就相互的利益關系，雙方有利，關系才可繼續維持；一方受損，可能就維持不久。

alde

老板沒安全感，員工沒安全感。有戲嗎？

楊善梅

早在二零一四年夏天的時候，那個小老板曾經幾次三翻的打電話找我回去，我沒理會他，最后他老婆給我打電話，她說給我１０萬塊錢，叫我幫他上馬汽車同步器項目，最話中她還說，你的孩子也不小了，也是用錢的時候。“我一聽就冒火了，立馬回答她道，你就是給我１００萬，我也不會幫你弄，你別以為咱們打工的一頭鉆到錢眼里了，咱們打工的，打的是尊言，打的是面子。。。。。

shong66

好多問題都是一條線的問題。應該針對性的成立一些研究機構，深入研究，搞清各種利害關系后劃分各條線。否則，大家在那里攪和，全體受害，當然了，有資本有權利的家伙處于強勢地位是肯定的。不過終究，社會會淪喪。打個比方，就好像租房子，每人固定每月收你30或者50水費，而房子是有水表但不計表，或許有人說，誰讓你住呢。房東說大家都是這樣收的。而那家伙本身也被別人收他50水費每人。類似的事情很多。你說理去。這件事情本身就反映很多問題。

好好干機械

說說個人經歷吧…也是和老板關系的處理，自己做的不好，很鬧心…
) |, ]; ]' d! o' R. L在一個小企業…老板有好幾個，有資金入股的有技術入股的，管機械的，管電的，管軟件的，然后老板之間也有傾軋，我做機械研發這一塊，達到初始設計要求并完成前期市場導入就交給機械部和市場部…
問題來了，因為年終和業績掛鉤，因為在研發嘛實驗性的東西多，申購東西多，帶來效益的產品給了別的部門，部門老板也不很服氣…上面就有內斗傾向……然后機械在現場長期運轉后出問題，我覺得很簡單的事情，很好解決，直接領導會阻止我去講明，因為不屬于自己范圍領導不想給別部門順水人情…我認為員工則么體現價值，就是解決問題，這樣我就很尷尬了，我內心真的想去解決那些問題，實際是不可能的…
6 c4 Y" b* V. f( M* M還有就是有的領導年紀大了，就像安穩一點，拿了工資年終分分紅，并不想被年輕一代搶了“風頭”…也是不會允許你去“幫”別的部門解決問題的……
我真的想別來給我劃隊伍，讓我好好干活，好難………有點退意了………