請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問(wèn)題？

cpdqr

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        我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人，每天開班都會(huì)召開班前會(huì)議，限于各方因素，班前會(huì)議均在現(xiàn)場(chǎng)召開。

      但由于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械轟鳴、氣壓聲不絕于耳，班組長(zhǎng)的擴(kuò)音器調(diào)制最大均無(wú)法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本聽(tīng)不清上面講的什么內(nèi)容。
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      領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常抱怨我們現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力差，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，不是執(zhí)行力差，是班前會(huì)議時(shí)的宣貫效果根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，一是現(xiàn)場(chǎng)噪聲確實(shí)太大，二是采用擴(kuò)音器進(jìn)行宣講的方式有待改變。
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5 H  x2 ], w" ^( [      在此，小弟懇請(qǐng)各位前輩能幫我支支招，解決一下當(dāng)前的困惑，是否有更好的辦法來(lái)解決我的困擾，在此先行謝過(guò)，謝謝大家!
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wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒(méi)人聽(tīng)過(guò)，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)的一種忠誠(chéng)，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做，本來(lái)這些忠誠(chéng)的員工也是很多的，結(jié)果越忠誠(chéng)受到老板的剝削就越大，計(jì)件越熟練，計(jì)件工資就壓的越低，后面最忠誠(chéng)的員工也跑了

付新

早會(huì)換個(gè)地點(diǎn)不行嗎？

畫個(gè)句號(hào)給明天

如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒(méi)有找到問(wèn)題的根源。
4 T# X9 W7 M4 O+ e, @照你所說(shuō)是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)噪聲太大宣貫效果根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期這個(gè)結(jié)論我想是你通過(guò)與工人溝通得出的，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效 ，工人覺(jué)得你不能為他們解決實(shí)際問(wèn)題，隨便說(shuō)幾句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、
/ ^& [7 H5 b0 `$ I     我也是機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理的做為現(xiàn)場(chǎng)管理者 一切要以工人的利益為首位，工人在公司上班稱心如意，你不就順風(fēng)順雨了。 我相信不管那個(gè)老總都明白企業(yè)在大是工人做出來(lái)的，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見(jiàn)諒、、、、

albert.tang

化整為零，將會(huì)議精神先傳達(dá)到班組長(zhǎng)級(jí)，再由班組長(zhǎng)傳遞到一線員工。每天開大會(huì)浪費(fèi)多少人力/時(shí)間。

所羅門_x

符合國(guó)情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢(shì)，就是扯淡管理！如果管理需要每天都這樣開會(huì)的話，那管理已經(jīng)很混亂了，難道沒(méi)有崗位之分？都不知道崗位內(nèi)容？還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)銜接？總之我覺(jué)得一個(gè)禮拜超過(guò)2次會(huì)議這企業(yè)管理上就有問(wèn)題！

cpdqr

畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒(méi)有找到問(wèn)題 ...

6 Y$ [+ f9 J, `# |, R6 ^, H0 f說(shuō)得有道理！但現(xiàn)在的問(wèn)題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在這個(gè)框框里面跳來(lái)跳去，尋找相對(duì)較好的解決方法，此乃無(wú)奈之舉。
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畫個(gè)句號(hào)給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
  l" U: u0 f: c2 A# u" _2 O) x+ n6 s說(shuō)得有道理！但現(xiàn)在的問(wèn)題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人 ...

' v0 R- ~) @( T- v 你說(shuō)的基調(diào)是指工時(shí)么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是很清楚。2.單價(jià)偏低工人積極性不高，但你也拿不出好的應(yīng)對(duì)之策。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境，但現(xiàn)場(chǎng)污合一偏。
  兄弟你們班組人員流動(dòng)極大！要想解決你的問(wèn)題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨、要生產(chǎn)氣氛、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人。人員流動(dòng)過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)控制不穩(wěn)定！！！！！
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蔡皓618

每天上千人在一起開早會(huì)？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

UGAIHAOWY

我們這都是班組開會(huì)頂天了二三十人，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開會(huì)太那啥了，架子就不是對(duì)的