怎樣的會(huì)議才算合理有效的？~歡迎吐槽

xiaobing86203

       本人從業(yè)十年有余，第一家廠四年，現(xiàn)在這家到也已六年，我也不是個(gè)浮躁的人，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實(shí)的；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得，但到目前為止越來(lái)越搞不懂的就是工作中的會(huì)議，我不是想議論誰(shuí)是誰(shuí)非，背后說(shuō)人的不是，只是覺(jué)得任何實(shí)物都應(yīng)該是個(gè)越來(lái)越好，呈發(fā)展趨勢(shì)，大到社會(huì)，小到廠，企業(yè)發(fā)展不好是不是會(huì)議也能體現(xiàn)出呢？         
$ z1 }: r. q- ]! h. A- q3 _' Z! N       我待過(guò)的廠都不大，百來(lái)號(hào)人，第一家時(shí)老板性格強(qiáng)硬，畢業(yè)時(shí)進(jìn)去還有不少有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與同事，干了沒(méi)幾年就都走光了，那段時(shí)間沒(méi)感覺(jué)到會(huì)議的作用性；自從來(lái)這里從事摩托車自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)主導(dǎo)，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過(guò)會(huì)議大家商討確認(rèn)的，一葉障目獨(dú)斷肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，集合大家的想法，挑選出好的建議加以利用，確是對(duì)后期的制造裝配都會(huì)減少失誤與更改。站在技術(shù)角度，會(huì)議就是使大家達(dá)成一致，為同一目標(biāo)共同努力，這點(diǎn)我是肯定的。但我一直都困惑的是，一個(gè)公司到底誰(shuí)得會(huì)議多才是合理有效的；難道廠的老板一定要每天很多會(huì)議，總是不停的講管理；一有新得點(diǎn)子就要召集會(huì)議，且思想超前，變化迅速（然很多都未落實(shí)）；一味的討論公司內(nèi)部管理且總是變化，外部業(yè)務(wù)卻未拓展，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多，也還是現(xiàn)在的100號(hào)人）；難道每次會(huì)議確認(rèn)的目標(biāo)，不是都要時(shí)間去落實(shí)的嗎。
- l6 F) L# n( f4 n7 D: U! g       以上都是個(gè)人經(jīng)歷與愚見(jiàn)，歡迎各路大神吐槽。


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freedom3936

需要開(kāi)的會(huì)議，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06
需要開(kāi)的會(huì)議，才是合理有效的

0 r6 H# n/ z% k% R我也覺(jué)得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開(kāi)會(huì)的？
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xueqingchao

我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒(méi)有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說(shuō)會(huì)議越無(wú)效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開(kāi)個(gè)會(huì)有這么難嗎?

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒(méi)有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員,  ...

7 u2 z; S& Z& E2 y' g% l額額，大神的意思：還是要多開(kāi)會(huì)咯
8 \6 w+ V, G  k( b

左手的幸福

會(huì)必議，議必定。

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒(méi)有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會(huì)議也是一樣,作為主導(dǎo)會(huì)議的人員,  ...

通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己的才華，這樣的方式是值得發(fā)揚(yáng)的；一般技術(shù)會(huì)議都能討論出結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)。但目前經(jīng)歷得類似管理會(huì)議(老板主持的），都是以他個(gè)人觀點(diǎn)展開(kāi)，說(shuō)了很多想法，參加會(huì)議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒(méi)人記錄。我是覺(jué)得老板應(yīng)該放眼大局發(fā)展市場(chǎng)，一味的變化搞管理廠里其實(shí)很難發(fā)展。

freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15
7 r* B1 [9 U# X; }我也覺(jué)得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的 ...

下面決策就可以，不然要部門(mén)經(jīng)理干嘛？
9 i9 r& H9 i$ l5 ^& s
) k5 F5 {, ^" F  i% z只有重大事項(xiàng)才需要老板會(huì)議表決。
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9 _  P0 v- i2 i; z5 |- y  y  o什么事都要開(kāi)會(huì)，公司還要不要干活了。
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xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:54
下面決策就可以，不然要部門(mén)經(jīng)理干嘛？

2 r  g7 y. _$ Z/ M5 U+ T! s7 o只有重大事項(xiàng)才需要老板會(huì)議表決。

1 j' B9 C5 P9 W+ m; L8 J是的，我也是這樣認(rèn)為。
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freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02
8 i7 c  u2 N* ]: U4 i+ }0 P. Z是的，我也是這樣認(rèn)為。

會(huì)議不是隨便開(kāi)的。
說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，特別是有大領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。明智的老板別論。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向都變了。

正常會(huì)議通知提前一天下達(dá)，與會(huì)人員充分準(zhǔn)備。會(huì)議時(shí)間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報(bào)和總結(jié)，不是匡大山。

9 {9 W- u! O% d1 D我們事業(yè)部以前一老總，需要他參加，出于他理解范圍之外的，他總會(huì)點(diǎn)醒大家，不作決議參考。