楊元慶把脈實(shí)體經(jīng)濟(jì) 三招治好脫實(shí)向虛

工人師_OgIOQ · 發(fā)表于 2017-3-7 13:29:17

脫實(shí)向虛，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)無法回避的問題，也是今年兩會(huì)上的熱點(diǎn)話題。

作為堅(jiān)守在實(shí)體經(jīng)濟(jì)并有所突破的企業(yè)家聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，在今年的兩會(huì)提案中，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐為實(shí)體經(jīng)濟(jì)給出了打破“脫實(shí)向虛”的鑰匙。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)“血戰(zhàn)鋼鋸嶺”

最近福耀玻璃的董事長曹德旺成了網(wǎng)紅，他在美國投資，算了細(xì)賬，做了中美兩國生產(chǎn)制造的對(duì)比。結(jié)論是除了人工成本中國低于美國之外，水、電、天然氣都是美國更便宜。尤其是中國稅負(fù)要比美國高了不少，曹德旺這本賬引起了很多企業(yè)家的共鳴，引起了業(yè)界的熱議。

全國政協(xié)委員、原中石化董事長傅成玉表示，現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)難，企業(yè)幾乎沒有不做金融的。大概70%上市公司的利潤主要不是來自于主業(yè)。

事實(shí)上，近些年中國市場除了人工成本大幅成長以外，其他的生產(chǎn)要素，像房價(jià)、電價(jià)、水價(jià)、油價(jià)、流通環(huán)境的成本的確都在大幅上升，而政府的稅收，政府基金、社保繳費(fèi)以及幾百項(xiàng)的收費(fèi)都理所當(dāng)然的推高了企業(yè)經(jīng)營的成本。

據(jù)波士頓咨詢的研究報(bào)告，當(dāng)時(shí)在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2%~3%。

前狼后虎三招打贏這場戰(zhàn)爭

以上的現(xiàn)實(shí)，楊元慶可謂感同身受。這也是為什么，他在今年兩會(huì)上提出：

在振興中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過程中，一是要進(jìn)一步明確在國家創(chuàng)新機(jī)制中企業(yè)的主導(dǎo)地位；二是要完善以產(chǎn)業(yè)鏈金融為代表的企業(yè)健康運(yùn)營環(huán)境，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更好的發(fā)展空間；更重要的是要倡導(dǎo)和扶持中國企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略，進(jìn)入全球市場，參與全球經(jīng)濟(jì)秩序的重構(gòu)。

在元慶眼里，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)不景氣，不是他們不拼命，而更多的是外部環(huán)境惡劣造成。傳統(tǒng)企業(yè)要打贏這場艱難的戰(zhàn)爭，需要鳥槍換炮。具體包括三個(gè)方面：開拓和創(chuàng)新精神，更多和更便利的融資渠道（也包括更少的稅賦）以及走出紅海，到海外開拓藍(lán)海的國際化思維。

我們可以總結(jié)出一個(gè)公式：創(chuàng)新+資金+國際化=實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興。

這些年，聯(lián)想也在實(shí)際中幫助全國的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。比如聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴徐工集團(tuán)，就成為了制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的典范。

圖為聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶

徐工采用聯(lián)想“雙態(tài)IT”的理論和方法，打造了我國首個(gè)“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，可以基于全球分布的信息終端進(jìn)行大數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用。

基于這一平臺(tái)，徐工可以將全球所有設(shè)備運(yùn)行的情況匯聚到徐州總部的混合云上面，為客戶提供智能化的服務(wù)——通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息的掌握，主動(dòng)預(yù)測哪些設(shè)備存在故障隱患、安全隱患等。未來，聯(lián)想還將利用聯(lián)想智能眼鏡，通過AR技術(shù)，來幫助輔助工業(yè)設(shè)計(jì)和制造。

隨著數(shù)據(jù)的積累，徐工會(huì)掌握包括用戶使用習(xí)慣、使用方式以及使用習(xí)慣等信息，甚至組件與整機(jī)的運(yùn)行的數(shù)據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，未來將推動(dòng)整個(gè)的研發(fā)，為用戶提供更符合他們需求的產(chǎn)品。

聯(lián)想也給通過創(chuàng)新給實(shí)體企業(yè)帶來成本的節(jié)省。比如，聯(lián)想幫寶鋼集團(tuán)做的大數(shù)據(jù)分析，包括不同鋼種的分析，汽車材料的分析，以及企業(yè)客戶忠誠度的分析等。通過對(duì)宏觀數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)挖掘和分析，使寶鋼采購預(yù)測的精準(zhǔn)度大幅度提升，每年的采購成本都節(jié)約上億以上。

克服轉(zhuǎn)型之殤企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。從近幾年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，無論是美國還是歐洲，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的趨勢更為明顯。

在國際經(jīng)濟(jì)全球化和逆全球化博弈期，中國經(jīng)濟(jì)要成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，更需要做大做強(qiáng)中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，讓中國更多的企業(yè)通過“一帶一路”戰(zhàn)略，走向國際舞臺(tái)，從而提高中國在全球經(jīng)濟(jì)中的影響力。

與楊元慶惺惺相惜、一樣堅(jiān)守的企業(yè)家不在少數(shù)，宗慶后、劉永好、李書福、曹德旺等都是堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，但是如何讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)走上一條創(chuàng)新發(fā)展的新路，是大家共同面對(duì)的難題。

像聯(lián)想這樣堅(jiān)持創(chuàng)新、勇于拓展海外的企業(yè)，可以說為廣大中國企業(yè)走出了堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)融合的一條成功之路。

楊元慶指出，事實(shí)上，中國經(jīng)濟(jì)在全球影響力的提高，一個(gè)很重要的因素是要看中國企業(yè)在國際市場中的競爭實(shí)力。著眼于未來，中國需要一批具備全球運(yùn)營能力和一流技術(shù)實(shí)力的跨國公司。

在前線認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，多數(shù)實(shí)體企業(yè)將有一段困難時(shí)期，但是這個(gè)困難是轉(zhuǎn)型的疼痛，是手術(shù)臺(tái)上的疼痛，只要堅(jiān)持開拓和創(chuàng)新精神，只要敢于改變，面向未來，就能破繭而出，柳暗花明。