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脫實向虛，是當下中國經濟無法回避的問題，也是今年兩會上的熱點話題。 作為堅守在實體經濟并有所突破的企業家聯想集團董事長兼CEO楊元慶，在今年的兩會提案中，結合企業實踐為實體經濟給出了打破“脫實向虛”的鑰匙。 實體經濟“血戰鋼鋸嶺” 最近福耀玻璃的董事長曹德旺成了網紅，他在美國投資，算了細賬，做了中美兩國生產制造的對比。結論是除了人工成本中國低于美國之外，水、電、天然氣都是美國更便宜。尤其是中國稅負要比美國高了不少，曹德旺這本賬引起了很多企業家的共鳴，引起了業界的熱議。
全國政協委員、原中石化董事長傅成玉表示，現在實體經濟難，企業幾乎沒有不做金融的。大概70%上市公司的利潤主要不是來自于主業。 事實上，近些年中國市場除了人工成本大幅成長以外，其他的生產要素，像房價、電價、水價、油價、流通環境的成本的確都在大幅上升，而政府的稅收，政府基金、社保繳費以及幾百項的收費都理所當然的推高了企業經營的成本。 據波士頓咨詢的研究報告，當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。2015年，在美國低成本地區生產已經變得和在中國生產一樣經濟劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2%~3%。
前狼后虎 三招打贏這場戰爭 以上的現實，楊元慶可謂感同身受。這也是為什么，他在今年兩會上提出： 在振興中國實體經濟的過程中，一是要進一步明確在國家創新機制中企業的主導地位；二是要完善以產業鏈金融為代表的企業健康運營環境，為實體經濟提供更好的發展空間；更重要的是要倡導和扶持中國企業通過“一帶一路”戰略，進入全球市場，參與全球經濟秩序的重構。 在元慶眼里，現在傳統企業不景氣，不是他們不拼命，而更多的是外部環境惡劣造成。傳統企業要打贏這場艱難的戰爭，需要鳥槍換炮。具體包括三個方面：開拓和創新精神，更多和更便利的融資渠道（也包括更少的稅賦）以及走出紅海，到海外開拓藍海的國際化思維。 我們可以總結出一個公式：創新+資金+國際化=實體經濟振興。 這些年，聯想也在實際中幫助全國的傳統企業轉型。比如聯想的戰略合作伙伴徐工集團，就成為了制造業升級轉型的典范。
圖為聯想集團董事長兼CEO楊元慶 徐工采用聯想“雙態IT”的理論和方法，打造了我國首個“工業物聯網大數據平臺”，可以基于全球分布的信息終端進行大數據的采集、傳輸、存儲、分析和應用。 基于這一平臺，徐工可以將全球所有設備運行的情況匯聚到徐州總部的混合云上面，為客戶提供智能化的服務——通過對設備運行信息的掌握，主動預測哪些設備存在故障隱患、安全隱患等。未來，聯想還將利用聯想智能眼鏡，通過AR技術，來幫助輔助工業設計和制造。 隨著數據的積累，徐工會掌握包括用戶使用習慣、使用方式以及使用習慣等信息，甚至組件與整機的運行的數據。通過對數據的分析，未來將推動整個的研發，為用戶提供更符合他們需求的產品。 聯想也給通過創新給實體企業帶來成本的節省。比如，聯想幫寶鋼集團做的大數據分析，包括不同鋼種的分析，汽車材料的分析，以及企業客戶忠誠度的分析等。通過對宏觀數據，產品數據，以及供應鏈數據等領域的大數據挖掘和分析，使寶鋼采購預測的精準度大幅度提升，每年的采購成本都節約上億以上。 克服轉型之殤 企業要有擔當 實體經濟是國家經濟的基礎。從近幾年國際經濟發展趨勢看，無論是美國還是歐洲，回歸實體經濟的趨勢更為明顯。 在國際經濟全球化和逆全球化博弈期，中國經濟要成為世界經濟發展的推動者，更需要做大做強中國的實體經濟，讓中國更多的企業通過“一帶一路”戰略，走向國際舞臺，從而提高中國在全球經濟中的影響力。 與楊元慶惺惺相惜、一樣堅守的企業家不在少數，宗慶后、劉永好、李書福、曹德旺等都是堅守實體經濟的企業，但是如何讓實體經濟走上一條創新發展的新路，是大家共同面對的難題。 像聯想這樣堅持創新、勇于拓展海外的企業，可以說為廣大中國企業走出了堅守實體經濟與互聯網新經濟融合的一條成功之路。 楊元慶指出，事實上，中國經濟在全球影響力的提高，一個很重要的因素是要看中國企業在國際市場中的競爭實力。著眼于未來，中國需要一批具備全球運營能力和一流技術實力的跨國公司。 在前線認為，在中國經濟新常態下，多數實體企業將有一段困難時期，但是這個困難是轉型的疼痛，是手術臺上的疼痛，只要堅持開拓和創新精神，只要敢于改變，面向未來，就能破繭而出，柳暗花明。 | 
發表于 2017-3-7 13:29:17
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