超差了2絲，其實也能用，可是如果老外退貨...?

憨老馬

樓主在單位具體是負責哪方面工作呢？哦，是技術這塊的吧！那為什么你們公司的品質部、質檢部都不作為了呢？最起碼他們要出現才是的�。�
您說到如何杜絕這些事情啊，依我看，能夠日漸減少已經很不錯了，而要做到這點，也還需要花巨大的努力才能夠的。

國際化

中國的中小企業更多是站在短期的經濟利益上,而品質管理很多時候會與這一利益有沖突,所以品質在很多時候都是被動的,不是不愿意主動.因此在尺寸上也經常放松要求，哎，相信很多品管都有體會，為什么超差這么厲害還用呢？品管工程師是沒資格說話的，LZ發現問題及時上報，解不解決就不要考慮了。老馬貴為廠長是站在高層的角度，低層技術員品管還是多上報，上報次數多了，人家還覺得你人不錯 ，甚至得到提拔，就怕你發現不了問題！

藍天心

這樣的事情我也經常遇到,超差了就找技術人員的處理,自己也沒有什么裝配圖只有靠自己查一下同類的圖紙,大概估計一下用途,要是不重要的尺寸,而且公差比較大,也就放過了.老感覺不合法,弄的人很頭痛!

怡祥飛龍

根據實際情況，用途來決定；但告訴經理；不但責任；對工人得重罰

ZYL

其實做技術的也有難處，我們公司就是出了問題都找技術，技術不可能再推到老板或總經理那里的。超差幾絲放過去吧，老外不接受，而且也放任了工人和質檢，他們的質量意識就會降低，不放過去吧，對工人、工廠和老板都是損失，他們的意見就大了。
6 v, a9 ~$ W5 p$ v( x: T所以關鍵是看老板的質量意識如何，老板重視質量，為技術撐腰，技術處理起來就容易些，如果老板和其它部門的人一樣“糊涂”，技術的日子就難過了，較真吧處處沒好臉色，敷衍了事吧又對不起自己的良心。

money

你既然攬下了這活，那就得按圖紙要求做！

巍峨的山峰

贊同老馬的說法，圖紙面前只有數據，一切靠數據說話，一切落實到數據。說大了是質量意識，其實說到底是一種處理事情的習慣，關鍵在于好習慣的養成，盡管是一個漫長而艱苦的過程。但是好的一旦形成習慣必將受益無窮。

后街男孩521

謝謝大家的建議，我自己也覺得在圖紙面前一切看數據說話。所以我建議老總定下規章制度，凡是超差的產品經檢驗員反應上來后，經技術部（因為目前公司里沒有品質部）裁定回用或報廢。報廢的要處罰該員工，可回用的扣其百分之20的加工費，以示懲罰。這樣的話我想大家會引起注意，才可能提高公司產品質量。   
    希望大家多多提建議!

junrong

一切以圖紙為準,大2絲,老大很大了,就是2個微.都是個問題,還大2絲,是不是技術員,真有點不敢相信

leotoney

樓主這種問題很常見。尤其在最初的時候，很多廠商都不會考慮到這么細節的問題。
$ i9 z- \4 ^0 d( V+ p其實你可以向你的客戶了解產品使用狀況，安裝要求。然后提出要求，適當擴大公差，最好能附上樣件。一般客戶也能同意。只是這樣之后，顯然你的產能和成品率提高了，客戶會要求降價的。不過有合同，在這期間總是對你們有益的。