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【魍生技】工廠是怎樣“l(fā)and”成的——廠區(qū)布局9 P9 T4 K% F# c* c1 b% i
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(出處: 機械社區(qū)), {- ?8 F7 A w3 h i! v
/ x* p. `( ~% m" I. }現(xiàn)在,我們明確了任務(wù)目標(biāo),選好了廠址,做好了布局,萬事俱備只欠東風(fēng)了。正常按照套路來說,應(yīng)該開始針對選購設(shè)備了,不過個人還是建議優(yōu)先進行主要人才的選拔。其實,最完美的方法應(yīng)該是在明確任務(wù)目標(biāo)時就確定主要人員。這樣的好處就是,接下來的每一步都可以交給“人才”去處理,把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,這才是老板的明智選擇。
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問為什么我要把人才選擇放在任務(wù)目標(biāo)、廠區(qū)選址、廠區(qū)布局之后?說時候,這也是自然選擇的結(jié)果。一個錢包鼓鼓的老板,總會覺得前面的三個步驟都是so easy的,不需要什么專業(yè)知識。但設(shè)備選擇的時候就不一樣了,能把CA6140的意思整明白的老板都沒有幾個,更不要提各種加工中心和自動化流水線了。所以不是老板不想親自操刀,而是迫于現(xiàn)實不得不找專業(yè)的人去做了。
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/ A$ I. n8 c" |6 C' `& i/ e設(shè)計方面的人才不需要多說,有幾年設(shè)計經(jīng)驗,能拿出幾款成熟的產(chǎn)品的基本就符合要求了,太高大上的人才價格也是高昂。管理人才建議選一個有大企業(yè)生管經(jīng)驗的,對大部分機床、刀具、生產(chǎn)工藝、管理流程都熟悉,能為企業(yè)省心不少。那種直接讓自己小舅子當(dāng)生產(chǎn)管理的老板,我只能表示佩服,有錢人的世界不是那么好懂的。9 Q; p7 _% \/ [0 a+ B8 O
8 [9 M# g! F1 ~! ^其實上到管理層,下到操作工,高薪挖人都是個不錯的選擇,看似高消費,其實仔細算一下省心省力也就等于省錢了。見過最有意思的一個老板,開了個年營業(yè)額1000萬左右的鋁合金加工廠,選址之前就從另一家工廠高薪挖了個生管,然后直接上了ERP系統(tǒng)?此魄捌谕度刖薮,可實際上不到1年的時間就步入正軌了。生管搞定了技術(shù)和人,ERP搞定了流程和物資,雖然是土豪人性之為,但確實值得思考。PS:該公司2017的營業(yè)額是3720萬。+ M8 k0 s% m5 G+ h/ p, D4 ?. H" f
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下期預(yù)告:" _ X) @% s& n* b: E+ @% n n k6 p
細節(jié)決定成敗8 Y0 a5 @; ^2 @; B* l: c
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