在一個小企業(yè)搞質(zhì)量， 還請大家多多指點

babty

滾刀魚 發(fā)表于 2018-1-15 14:25
我個人覺得小公司搞體系就算了吧。。。。。。浪費時間和人力，效果不大，能有應(yīng)付檢查的文件就可以了，主要 ...

我們不是做成套設(shè)備，只是做的部件的鋁合金骨架部分。
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一般工雜： 下料   ----    彎管折彎（同一個廠區(qū)的外協(xié)）-----壓彎 ------熱處理 （外協(xié)，彎管廠家做的）--- 機加工 -----清潔---- 焊接------ 氧化

babty

我來說下，我現(xiàn)在遇到的具體問題吧。
1、部門是齊全的，但是分工責(zé)職不夠細致，導(dǎo)致的問題--有很多問題都沒有識別出來，大家好像手頭的事都做完了。
2、制定的方案，難以推行。 如，會議決定正式文件用郵件通知，結(jié)果部門間的溝通還是回到了原點，QQ群搞定。
3、圖紙受控問題。圖紙很亂，我一個主管質(zhì)量的，想找要發(fā)貨的產(chǎn)品的圖紙，都找半天（不夸張，一兩個小時，都不知誰哪里有圖紙）
4、生產(chǎn)在小的方面有漏洞，上次一個小批量，下料了 66件，結(jié)果到最后，合格品+報廢的=64件，另外件不見了。
5、檢測記錄，沒有整理成檔，
6、檢具、工裝，管理混亂，沒有統(tǒng)一的編碼，也沒有具體到人的維護。今天發(fā)現(xiàn)在，整個公司只有一把 游標(biāo)卡尺可以用了（常用的150-    300的）                                    

babty

接著上面的說
9 o3 f8 }7 v; u, a$ S5 ~6. 公司很多程序文件，表單都有，但是九個辦公桌上，每一個都有近十個文件夾，我要一個個翻才知道，那些是我現(xiàn)在要的。
' E- e6 T- B9 f4 }4 |    這樣感覺，事情會越來越難做。（做覺得這個事情很緊急，要把過往文件，紙質(zhì)和電子檔的，好好整理一下，為工業(yè)減負(fù)）
7 ~8 D& i1 O  [+ a% ?& C7 b6 R& v7.訂單，交付有點混亂。經(jīng)常有補上上個訂單交付的情況。我出出貨檢驗，都是找相關(guān)人，一再確認(rèn)哪些訂單已發(fā)，哪些未發(fā)。
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* `5 p% T1 q2 `0 M" T8 B暫時就想到了這么多，請大大多提點。

劍客昆侖

7s做了沒有？整理、整頓、清潔、清掃這些最基本的呢？有沒有在廠里劃片，做好廠區(qū)的規(guī)劃？

未來第一站

很難，但要慢慢一樣樣推，比如郵件，你要有公司的郵件系統(tǒng)，每人都有專號，有事發(fā)幾次郵件再另外不要通知，慢慢推。

韓寒11

檢測的幾個重要尺寸應(yīng)該明確標(biāo)注，按表辦事。
也可以引進質(zhì)量體系管理，再根據(jù)自己企業(yè)的實際情況最一些改動

babty

babty 發(fā)表于 2018-1-15 18:16
1 u" M7 d' Z4 K/ o( M4 c7 R接著上面的說
8 F+ x  _8 L. F- K1 t' v+ ^7 s/ K6. 公司很多程序文件，表單都有，但是九個辦公桌上，每一個都有近十個文件夾，我要一個個翻 ...

用郵件，前面推進這個事的領(lǐng)導(dǎo)想用釘釘。

大家都同意，但現(xiàn)在又歸于QQ。
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我個人覺得釘釘功能太多了。 還不如閃電郵這樣功能單一的，就發(fā)郵件就行。


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軍CSJ

學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧。小企業(yè)也是一樣！質(zhì)量體系文件多看看。再結(jié)合公司情況！個人建議，小公司來料、外協(xié)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，來料必須有材質(zhì)說明書等等、外協(xié)來料必須有物流卡。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)運，生產(chǎn)和出貨必須有工段自檢表！復(fù)核后才可以加工發(fā)貨。這兩點很難做！但是必須要做！否則后期任何改善都推進不了！！！如果有油漆、包裝、運輸?shù)龋�還需要考慮適合公司的管理辦法。

babty

軍CSJ 發(fā)表于 2018-1-16 09:40
學(xué)習(xí)一下日本企業(yè)的管理模式吧。小企業(yè)也是一樣！質(zhì)量體系文件多看看。再結(jié)合公司情況！個人建議，小公司來 ...

: _7 I$ ]  `4 G# x這個很實在，這些東西有，但是不全面，不系統(tǒng)，很零散。
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滾刀魚

原來是鈑金廠，我們是做成套設(shè)備的，其實無論做什么，質(zhì)量把控程序都差不太多，行業(yè)不同略有不同而已，我們的質(zhì)量管理的大體程序是按照我之前說的做的。給我們做機器外殼的鈑金廠之前也有點類似你們現(xiàn)在這種狀態(tài)，我們集團公司對供應(yīng)商的要求比較高，會定期考核供應(yīng)商的成品率、合格率和配合度，這個鈑金廠考核分?jǐn)?shù)一直不高，集團公司的理念是合作共贏，不能只考核，不幫忙，于是派駐廠質(zhì)量工程師針對鈑金廠進行了參照我們集團公司的質(zhì)量體系的培訓(xùn)，讓他們套用我們的質(zhì)量管理程序，只不過程序上要簡化了許多，駐廠質(zhì)量工程師要定期審查他們的程序文件和現(xiàn)場管理。起初他們的內(nèi)心是拒絕的，經(jīng)過幾番努力，他們還是接受了，而且他們這樣管理起來，也會正規(guī)很多，各項考核指標(biāo)都提升了不少。
小公司可能本身的管理就比較混亂，僅靠質(zhì)量部門的管控，可能達不到你想要的效果，套用別人方式可能也不適合你們，還是得因地制宜的搞適合自己的方式，這還得靠樓主自己的智慧，大家給的建議也只能參考一下而已。