求助：中小企業(yè)的質(zhì)量追蹤辦法

魍者歸來(lái)

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過(guò)去已有很大改善。但客戶(hù)需求越來(lái)越大，這個(gè)辦 ...

萬(wàn)分之一這個(gè)數(shù)值比較要命，普通意義上的抽檢，抽到的概率很低了，我再想想。

8 g# B' L' W3 ]

曉昀

loveskycc 發(fā)表于 2018-2-1 14:35
0 o$ I. h- M$ f5 ^5 k# C! E. a! k" x其實(shí)我也碰到類(lèi)似樓主的問(wèn)題，最后也是考慮做物料編碼，我們做小型圓形殼體，型號(hào)多，數(shù)量少的幾十個(gè)多的 ...

只要?jiǎng)幽X筋，辦法還是能想出來(lái)的，流水化生產(chǎn)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里。物料的ID編碼規(guī)則是一門(mén)學(xué)問(wèn)，好好研究下這個(gè)。把編碼問(wèn)題解決了，后面問(wèn)題都是迎刃而解。

loveskycc

曉昀 發(fā)表于 2018-2-1 14:45
只要?jiǎng)幽X筋，辦法還是能想出來(lái)的，流水化生產(chǎn)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給一個(gè)編碼加到物料編碼里。物料的ID編碼 ...

; r! r8 E. N# Q3 A哎呀！��！我太欣賞這種態(tài)度了，辦法總比困難多，動(dòng)腦筋辦法總能想出來(lái)~~~謝謝

loveskycc

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:29
# n0 Y3 U1 W5 f6 h# k' n我現(xiàn)在用減少同一工序相關(guān)人員的辦法，不良品流出的概率較過(guò)去已有很大改善。但客戶(hù)需求越來(lái)越大，這個(gè)辦 ...

萬(wàn)分之一我建議先按照@曉昀 說(shuō)的搞好物料編碼，然后看在哪里加入ai識(shí)別，現(xiàn)在哪怕不太成熟，有這個(gè)意識(shí)，這兩年技術(shù)發(fā)展快，我想慢慢就可以解決了

只有快樂(lè)

外協(xié)家分批次或者定點(diǎn)，直接追責(zé)就可以，他們會(huì)倒逼著想辦法

xiaobing86203

給你點(diǎn)我們質(zhì)量工程師的建議：至于在現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，可以采用分區(qū)放置，不同的周轉(zhuǎn)箱，用不同顏色或形狀的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。有條件的，也可以采用重力式貨架�？偠�言之，對(duì)于需要批次管理的物料，必須作到標(biāo)識(shí)區(qū)分和相對(duì)隔離。簡(jiǎn)單的說(shuō)，批次管理與目視管理是息息相關(guān)的，批次管理的效果，與目視管理的水平成正比關(guān)系。

五季楓

下游檢上游，哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就抓上一個(gè)環(huán)節(jié)；生產(chǎn)完，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就抓最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

五面怪

制定產(chǎn)品的ID，這對(duì)于產(chǎn)品的追溯很有效。
. B  R; `& {  x2 c6 x; f
- X* o& c; T; }- r' w產(chǎn)品既然分了不同批次、不同工序、發(fā)貨存根及均有自檢記錄及記錄的責(zé)任人，怎么會(huì)追溯不到呢？

韓寒11

現(xiàn)在有質(zhì)量檢測(cè)體系，樓主公司不妨引進(jìn)一套，然后再配套個(gè)軟件，基本上就齊全了，剩下的就是人員習(xí)慣的養(yǎng)成和培訓(xùn)了，需要一定的時(shí)間和耐心

Cavalier_Ricky

萬(wàn)字難寫(xiě) 發(fā)表于 2018-2-1 13:07
# F. p* M5 H& y' t- q. `因?yàn)槔习逭J(rèn)為我們舊有的生產(chǎn)管理理念已經(jīng)限制了公司 的發(fā)展，所以在前年擴(kuò)產(chǎn)能的時(shí)候，直接設(shè)立了新廠。 ...

解決已經(jīng)費(fèi)多年精力還沒(méi)能解決但還想解決的問(wèn)題，根本原因和根本出路，就是沒(méi)找一個(gè)不講究人而講究事、脾氣"臭"、愿意為所受全責(zé)而不給人面子、關(guān)鍵還是能說(shuō)會(huì)道而不是只能瞎嘚吧來(lái)顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來(lái)管事兒，而且總經(jīng)理及其上面的董事長(zhǎng)需要從各個(gè)方面撐腰。
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一個(gè)公司里的任何一個(gè)方面的管理人員，沒(méi)能做到所擔(dān)職責(zé)，還不就是兩個(gè)可能性嗎？

1：公司用的這人自己沒(méi)能耐；----------------------------公司不會(huì)用人！更不知道公司自己是啥樣的。我在線上線下一直強(qiáng)調(diào)，我做事兒不講究客觀。對(duì)我來(lái)說(shuō)，客觀是不存在的。因?yàn)椋�我看�?jiàn)的聽(tīng)見(jiàn)的感覺(jué)到的，都是主觀的和片面的。

) U3 P3 W0 I" o. S2 m用人不當(dāng)，就是主觀判斷錯(cuò)誤而已！這事兒扯遠(yuǎn)扯到客觀了，離自己所想得到的目標(biāo)也就越遠(yuǎn)了。
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: f8 a' I4 z5 {  Z% @% J! S, {" w8 m客觀確實(shí)存在的，啥叫客觀？你左右不了的。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由，本身就是在說(shuō)明你自己沒(méi)有應(yīng)變和適應(yīng)能力。
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看清自己，去做自己應(yīng)該做的事兒。就這點(diǎn)事兒夠我活一輩子去琢磨的了。估計(jì)到死了都搞不明白。


2 x% o% ~9 T3 G" U2：這人想干的事兒或在干的事兒，上面壓得半死不活了，然后說(shuō)這個(gè)人沒(méi)做好。--------------------疑人不用，用人不疑？換句話說(shuō)，他做事兒，半路你挑著銜兒還插進(jìn)去嘚吧，那你干嘛用他？不是自己沒(méi)事兒找事兒?jiǎn)幔?br /> # w9 ?8 T3 ?5 |( c- ^- N我十來(lái)年前的老總，說(shuō)過(guò)一句我一輩子忘不了的話：這是你的圈子，在里面你愛(ài)怎么蹦跶就怎么蹦跶，就是別跳出去，不然我跟你急！

% z5 o. S5 `/ w別指望自己沒(méi)脾氣，所以你也別有脾氣！
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覺(jué)得管理制度有問(wèn)題，就去折騰管理?xiàng)l文，這個(gè)流程本身是沒(méi)問(wèn)題。
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- d$ `' H: z1 K: o, s可得看誰(shuí)去折騰，得看那誰(shuí)懷著什么樣的心態(tài)去折騰。

& t6 M7 V! Y* G. R8 ?2 w一切，一切的一切，心態(tài)決定將來(lái)。不論打工還是經(jīng)營(yíng)。

心態(tài)有了，制度，自然就簡(jiǎn)單了。
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心態(tài)往東，制度向西，對(duì)也是錯(cuò)，錯(cuò)也是錯(cuò)，不做才是對(duì)。
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