|
|
: C% B$ R* \) i& e
解決已經費多年精力還沒能解決但還想解決的問題，根本原因和根本出路，就是沒找一個不講究人而講究事、脾氣"臭"、愿意為所受全責而不給人面子、關鍵還是能說會道而不是只能瞎嘚吧來顯示自己還仍然是喘氣兒的瘋子來管事兒，而且總經理及其上面的董事長需要從各個方面撐腰。
6 u9 M$ a, {( v j% G- m, Z, w4 G" F. O
一個公司里的任何一個方面的管理人員，沒能做到所擔職責，還不就是兩個可能性嗎？1 q$ y- v; X5 \. o* b; Q
5 s, t) W# @5 ]) s, R& Z. Y
1：公司用的這人自己沒能耐；----------------------------公司不會用人！更不知道公司自己是啥樣的。我在線上線下一直強調，我做事兒不講究客觀。對我來說，客觀是不存在的。因為，我看見的聽見的感覺到的，都是主觀的和片面的。
5 L2 P& [6 V5 D7 R! ]* @- J j: S
6 I* s4 }6 |6 Y! a3 ~用人不當，就是主觀判斷錯誤而已！這事兒扯遠扯到客觀了，離自己所想得到的目標也就越遠了。1 V" s) c W5 k G+ Z
( V |, M7 Z2 K9 N+ B
客觀確實存在的，啥叫客觀？你左右不了的。拿你自己左右不了的事兒做為自己失敗的理由，本身就是在說明你自己沒有應變和適應能力。
8 p! v4 r% ]/ O1 o2 k: e- O6 x2 K, t4 L: Q u$ L
看清自己，去做自己應該做的事兒。就這點事兒夠我活一輩子去琢磨的了。估計到死了都搞不明白。
% ~% H) j1 y! l0 ]5 k0 q
]. ~1 s; S, j) q; d) D% k6 A$ A( m! @6 }
2：這人想干的事兒或在干的事兒，上面壓得半死不活了，然后說這個人沒做好。--------------------疑人不用，用人不疑？換句話說，他做事兒，半路你挑著銜兒還插進去嘚吧，那你干嘛用他？不是自己沒事兒找事兒嗎？
& I( J. q/ e7 b0 ?6 W: ^我十來年前的老總，說過一句我一輩子忘不了的話：這是你的圈子，在里面你愛怎么蹦跶就怎么蹦跶，就是別跳出去，不然我跟你急！
/ Z l" O% }9 B8 B. W# d) Y* M0 S& R0 U
別指望自己沒脾氣，所以你也別有脾氣！: U+ t, ]* ^/ M6 f
* O6 c7 X+ {- S# I E- Q9 ]覺得管理制度有問題，就去折騰管理條文，這個流程本身是沒問題。0 U( y6 K2 F* s4 ?! T, [
! j, h$ _9 n& p4 A s, H! C
可得看誰去折騰，得看那誰懷著什么樣的心態去折騰。
" k2 m" O. M4 N8 Z- G/ v+ _7 ^0 O' g% J, `' _+ d
一切，一切的一切，心態決定將來。不論打工還是經營。
& H* B% p4 a* {3 L+ i7 x$ I# B8 g& S) a% i1 i- b
心態有了，制度，自然就簡單了。% _4 }. X0 z; d; N* u
( ~7 c3 ?( X, K( s" d0 W
心態往東，制度向西，對也是錯，錯也是錯，不做才是對。4 v* H3 X; m* O' h
|
|
樓主: 萬字難寫
發表于 2018-2-1 14:45:30
