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樓主 |
發(fā)表于 2018-8-22 00:17:50
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3983596 發(fā)表于 2018-8-20 23:23# k. T, ]/ `# g! X
我大概看了看你的描述,我認(rèn)為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀:
0 a+ ~0 h" @# Y5 k" T3 A 一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒(méi)有執(zhí) ... 4 z1 m+ T# n h+ x4 Z6 L
一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒(méi)有執(zhí)行,一個(gè)零件對(duì)應(yīng)多個(gè)圖紙,這些圖紙之間可能只差一點(diǎn)點(diǎn),而更改后又不執(zhí)行設(shè)計(jì)更改流程,也沒(méi)有改動(dòng)標(biāo)識(shí)和改動(dòng)記錄追溯,你看到的只是結(jié)果。/ N8 不是一個(gè)零件對(duì)應(yīng)多個(gè)圖紙,是一個(gè)圖紙或者一套圖紙對(duì)應(yīng)多套零件,結(jié)構(gòu)相同,尺寸有不同。這個(gè)記錄我目前沒(méi)見(jiàn)到,但是下發(fā)的圖紙是更換原有圖紙的話會(huì)有標(biāo)示。1 z& W( j( u8 `3 ], b
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二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問(wèn)題,即有效文件控制不到位,什么該是有效狀態(tài),什么是替換或者回收作廢做的不好,導(dǎo)致有用無(wú)用的文件都在流通使用,生產(chǎn)不混亂才怪呢。. R; W' z5 @! s$ O! `/ b6 ]
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1 A2 v0 I6 \9 M) `4 g* S" M流程上就技術(shù)中心下圖,然后到了車間就自己搞,似乎公司里也沒(méi)有個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)啥的,都是各個(gè)車間自己弄,而且我們車間應(yīng)該是全公司圖紙最多的車間,由于之前圖紙擺放隨意,就算擺好了,有人看完也是隨意放,沒(méi)有確定位置,而且歸類上也有的也亂來(lái),比如都是按照?qǐng)D號(hào)第一個(gè)字分類的,比如abc比較少的時(shí)候,會(huì)歸在一起,但是由于越往后圖越多,可能會(huì)出現(xiàn)a,一開(kāi)始?xì)w在了abc里面,后來(lái)又一個(gè)夾子里會(huì)有defa,這樣a就有兩個(gè)地方都可能在了,現(xiàn)在整理圖紙,出電子版,就是想要解決這個(gè)問(wèn)題。
1 x+ Z+ s- D2 J 從這事可以反映出你們公司至少在技術(shù)管理存在大問(wèn)題,要么是無(wú)法可依,沒(méi)有完善的流程規(guī)范可依據(jù),要么執(zhí)法不嚴(yán),員工執(zhí)行力差,大家嫌麻煩都不執(zhí)行,只按照習(xí)慣做事情,不按照規(guī)定做事情,亂不是一兩個(gè)人一兩天造成,那么解決也不是一個(gè)人能做到的,純粹是管理問(wèn)題,這事技術(shù)部門是主責(zé)部門,技術(shù)主管應(yīng)該牽頭解決,召集相關(guān)人員討論下明確下整改方案,把職責(zé)權(quán)限劃清,都需要相關(guān)部門和人員怎樣做,具體實(shí)施有什么困難,看看能否可以改變現(xiàn)狀,你試試開(kāi)會(huì)統(tǒng)一思想的難度,就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠(yuǎn)而復(fù)雜,根源問(wèn)題已經(jīng)非你之能力可以解決的了0 f7 m. B& t1 e9 k- Z; g9 N
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這個(gè)東西,層面比較高,現(xiàn)在最多聚是整理的差不多的做到存放的分類之后,再在擺放的歸類上搞下,然后能讓大家做到用置畢有歸處就是車間里的最高目標(biāo)了,其他的都是領(lǐng)導(dǎo)的事,我確實(shí)沒(méi)法解決。1 F1 n' }% i3 ~4 [# e q4 S C$ }! O
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另外關(guān)于圖紙回收,只有在圖紙更新的時(shí)候會(huì)把舊圖紙拿出來(lái),也就是隨手一撕完事,雖然說(shuō)不太好,我感覺(jué)應(yīng)該是用碎紙機(jī)然后燒掉的,但是起碼回收了,不過(guò)我問(wèn)了一下,現(xiàn)在很多圖紙都用不到了,好幾年前的圖紙,產(chǎn)品 都幾年沒(méi)干過(guò)了,但是圖紙還在這里,公司對(duì)這類圖紙也沒(méi)有個(gè)辦法,沒(méi)有明確的說(shuō)那些可以扔,那些還有用處,所以車間里面圖紙就越來(lái)越多了。& d; c" J: w3 ]& J& m
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