非標設備公司管理制度范本借鑒

工程師0106

最近在起草一些公司管理制度，公司還小，之前也沒有形成文�，F在想按一定的流程執行下去，想做有關生產項目訂單的管理制度，從立項到完成和售后的一個文件流程，規范各設計員的行為及形成項目問題良好的溝通對接。
有哪位老板是從事非標設備行業的，你們的管理文件是怎么樣的，可以給我借鑒參考一下嗎。在此先謝謝各位了~~~~~~~~~~~~~~
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前景錢

小公司人事關系很復雜

工程師0106

前景錢 發表于 2019-1-9 11:03
小公司人事關系很復雜

只針對項目本身，要形成規范
# h" j$ c) Q+ W& \

tzguxk

公司小感覺不需要健全的制度，讓項目整個流程理順就行，項目的問題最終都能反饋到流程上。

工程師0106

tzguxk 發表于 2019-1-9 15:13
公司小感覺不需要健全的制度，讓項目整個流程理順就行，項目的問題最終都能反饋到流程上。

4 c4 c/ B9 R% x9 ]" F" V- ?; p項目多要理清交叉相關的問題，我自己知道做。主要現在老板女兒管財務，她又不僅僅管錢還想管事，叫我按什么規范化這些做。
我們打工的只有做咯，她自己說她學過什么項目管理的她自己又不做出來哦

遠祥

我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利推進。

前景錢

工程師0106 發表于 2019-1-9 11:23
0 ~- {" Q1 s  }/ `- G, P5 H: Z7 ?只針對項目本身，要形成規范

這個也是要結合實際的

工程師0106

遠祥 發表于 2019-1-9 20:47
* {  {3 n% r1 N& U% `/ W% z7 n我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利 ...

, c1 _, d& j$ |; T已婚。搞不定的，在她眼里我們就是為他們家打工的
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tzguxk

遠祥 發表于 2019-1-9 20:47
我感覺搞定老板女兒，比搞定什么標準化和規范化都來的快，呵呵，因為只有別人服了你，這樣管理工作才能順利 ...

真相了

手到擒來

希望你能分享下你撰寫的管理制度給我學習下，我也是非標設備小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出現以下幾個方面的問題：
% {0 e' ]9 H9 I: o1：公司里除老板外，沒有為公司操心，公司能否盈利員工不關心，設備交貨超期怎么辦員工不關心？設備達不到合同要求員工不 關心，反正我是多少錢一個月的時間到了老板得給我發工資了。
  A/ n4 J: v6 _! e. O# [: W( ^2：可能有的人會說，那是你工資沒有給到位。年終是和老員工談話，明年希望你能繼續來公司上班，你希望工資加到多少？滿足到員工自己提出的工資要求后照樣是沒有責任心。
3：畫圖的圖紙錯誤，漏洞多，方案錯誤返工重來的也多。機加工的零件做工毛糙。裝配的不注重細節，經常有些螺絲都忘記擰緊了。調試的員工不能一次性總結出需要改善優化的地方，同一個工位總是今天發現個問題，明天又才發現個問題。同一個工位修改無數次后還有不少問題。這些情況不是員工水平不夠，是沒有責任心，怎么管理｛激勵｝員工的責任心？
2 {% x/ n) ^0 [! ~2 a- m5 G4：非標設備不是批量設備，員工的效率，責任心又不能實現計件制度，如果實行單臺設備的獎勵制度也不行，每臺的設備的難易程度又不一樣。什么樣的工資｛獎懲｝制度能長期使員工對工作有熱情，有責任心？單一的月薪制是不行的。工資給的再高熱情也只有三天半，時間一長又是老樣子｛公司能不能賺錢和我沒有關系，我時間到了反正有地方領錢｝。一臺設備搞大半年還不能交貨老板急的跳起來，機械設計的，機加工的，組裝調試的都有理由不是我的責任。機械結構改來改去的太多了，機械設計的說哪有新設備沒有修改的？機加工零件錯誤多，機加工員工說你工具不好用。試機時不能總結設備出現的問題，調試設備的說都是機械設計的事。說句小氣話，上廁所玩手機不等腳蹲麻了就不會出來的，出來還要扶墻才能走。
老板不是不愿意給成績相對等的工資，不是不愿意和員工共同分享利益，什么樣的制度能讓老板和員工都賺錢？