為啥總有干不完的活兒？？

遠祥

每天加班到八點多，下班回到家里九點多，周六周天也不休息。。。所以我不禁會想：為毛這么累？為毛有干不完的活兒？
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2 ]& ?. P/ B4 i, `為什么會有干不完的活兒，是不是因為有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不會只是總有干不完的活兒了。

我總結了四種類型——

1、誰提議誰多干
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3 E; H* l' G& \5 D6 T凡是有責任、有擔當的領導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當的職場人，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
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比如，當你提出一項很有創意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉，“難得某某對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
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1 g1 G7 M' x2 E* ~" q+ l這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。

5 Q  ]" O$ S$ k7 n% f9 S( {2、誰能干誰多干

能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你能干，當然要多干一點。
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不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。

- A8 W# P. A5 y8 m5 A2 D3、誰心軟誰多干
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職場上好人還是多數的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流�？倳�有些職場情商比較高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
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' Y/ H' p- C6 a" d% I- K比如，小明在單位辦公室負責寫綜合材料，另一科室某項工作需要總結，眼看快下班了，那個科長來找小明：“明哥，晚上請你喝酒，求你點事兒。”

于是，軟慢硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然后再說：“我們實在是寫不好這個總結，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么煙，老哥包了，保證不花公款不違規。"

2 C- ]; z$ t6 Z4 D; x把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了。。。
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4、誰老實誰多干

: z$ p/ W* d. C* ?- |2 c6 D/ p- i/ @1 B都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
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有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來。

2 y/ e, r; g, h! i+ ?多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。

4 ?$ l4 s/ a* S3 A2 d結果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續干吧。于是，你就這樣繼續老老實實地多干活。
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以上大家覺得有沒有道理？

, ?2 e3 e& t+ o# ^3 e, m就當做工作之余的一番牢騷話了。。。扯完犢子，明天繼續加班。。。

未來第一站

這四點總結的沒毛病

曉昀

好說話的，心軟的，有責任感的當然有干不完的活了。哪個單位都一樣。

菜鳥3號

沒毛病

狙擊手

誰發現問題，誰解決問題。

王宏安75

都是這樣

五面怪

四條總結的到位，企業的惰性.....

誰提議、誰落地、誰執行

無敵老大

多么痛的領悟

餓不死的王境澤

大實話

小墨子

還有怕后續的事，干好了是你的本分，干不好就是你的責任。