兩年后看外行，也許外行不一定是外行~~~

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       天氣炎熱閑來無事，本來想就在辦公室吹吹空調(diào)上上網(wǎng)，但是突然想起兩年前為了深入了解制造業(yè)去學(xué)習(xí)了一段時(shí)間的工廠，想看看這家工廠有什么變化，雖然現(xiàn)在來往的業(yè)務(wù)少了，但是感情還在，說來也有意思，雖說是客人，但實(shí)際上當(dāng)時(shí)很多事情我都旁聽還提出過自己的看法。選擇這個(gè)工廠的原因，一方面是老板人不錯(cuò)，平常比較好說話，沒有很多老板那種剛硬的習(xí)氣，另一方面是離我住的地方近。都說對(duì)于小廠來說老板就是縮影，看老板就能看出這個(gè)廠怎么樣，最開始以為是踏踏實(shí)實(shí)，只是利潤低所以難發(fā)展，甚至當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)幻想是幫助他引入一些資源，至少在機(jī)加工技術(shù)方面提升一個(gè)臺(tái)階，因?yàn)槔习迨且粋�(gè)老牌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)廠長帶來幾個(gè)人再加上一些親戚朋友就這樣搞了這個(gè)廠，產(chǎn)品也是沒做過的，人員也都沒做過，說是產(chǎn)品，其實(shí)就是管子上車外圓和打孔的殼體，但是在2000年初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，屬于只要干出來，就一定能有銷路，十幾年一路錯(cuò)一路應(yīng)付過來的，雖然這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量也算穩(wěn)定了，卻根本無力做新產(chǎn)品和更高要求的殼體，我想有一兩個(gè)專業(yè)點(diǎn)的技術(shù)員應(yīng)該對(duì)這種廠大有裨益。但是萬萬沒有預(yù)料到后面一件事的發(fā)生，讓我覺得一個(gè)廠發(fā)展不了不是簡單的缺這個(gè)資金少那個(gè)資源，而是方向。

      有一天開會(huì)這位老板提出要買無心磨，理由是現(xiàn)在利潤越來越低，無心磨代替車床車外圓，可以省材料加工效率高，而且表面粗糙度好。當(dāng)時(shí)我進(jìn)廠不到一周，完全機(jī)加工的白丁，雖然我不懂技術(shù)，但是我一聽覺得不靠譜，主要是有四點(diǎn)，第一，因?yàn)檫@個(gè)廠的產(chǎn)品客戶要求表面粗糙度很多都大于3.2，我采購他的產(chǎn)品也沒有人提出表面粗糙度需要改進(jìn)的問題，而且他們車床就能做1.6甚至更好的，第二，雖然沒見過無心磨不知道效率怎么樣，但是把原本車床上的加工一分為二，加上工序流轉(zhuǎn)的時(shí)間效率再高能高多少，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品必須上車床，要平端面和內(nèi)孔加工的，又不是只加工外圓就了事，第三，工序一分為二，本來車床上一個(gè)人能干出來的活兒，要多個(gè)人，就算一個(gè)人各種費(fèi)用和工資算起來5、6萬也是不小的成本，第四，就是省材料，車完后的鐵屑可以賣錢，磨后的灰應(yīng)該賣不了什么錢吧。。。我本來沒打算開口的，他興致勃勃讓我給個(gè)建議，我當(dāng)時(shí)就把這些話說出來了，我滿以為他會(huì)認(rèn)真討論，結(jié)果萬萬沒想到，向來感覺慈祥的老前輩一樣的人，臉色很明顯的變了，聲音也從之前的討論變成爭辯，說一天可以磨幾千個(gè)，人嘛我們廠里內(nèi)部消化消化有活兒調(diào)兩個(gè)過去就可以了，諸如此類，主要讓我覺得不可接受的是末尾來了一句，你們讀書人太理想化，我們干了幾十年了，你才剛接觸。言下之意就是我是個(gè)外行，說一套一套的有什么用，不如他們干得明白，我當(dāng)時(shí)就想，那你問我干什么？逗我玩？還是讓我昧著良心說兩句好聽的？
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      再后來大概了解這類廠的運(yùn)營就離開了加上確實(shí)這方面業(yè)務(wù)也少了，很長時(shí)間也沒再去過這個(gè)廠。昨天溜達(dá)過去喝個(gè)茶，我看到無心磨確實(shí)買回來了，古董的綠顏色，積滿了灰，如果不是兩年前討論過，我一定認(rèn)為是蘇聯(lián)時(shí)期送給我國的老設(shè)備留到現(xiàn)在。我就問車間主任，無心磨怎么樣，車間主任比較為難的說，速度太慢了，而且要兩個(gè)人一上一下，別的雖然沒多說，但是很明顯這個(gè)錢是打水漂了。通過這個(gè)設(shè)備和之前交鋒，再看這個(gè)廠另外一些吃灰的設(shè)備，比如多頭鉆孔機(jī)，都是買來用了一下不好用就扔在那里。看似是正常的設(shè)備試用和投入，但是哪怕是外行用簡單的邏輯都能說道說道當(dāng)中不合理的地方，對(duì)于普通機(jī)加工工廠型號(hào)多數(shù)量少，對(duì)于設(shè)備應(yīng)該是盡量少的人操作做盡量多的工序，畢竟現(xiàn)在勞動(dòng)力短缺和成本上升，工序壓縮得越少不僅方便控制質(zhì)量還能夠減少流傳時(shí)間和人員投入，也不知道為什么，我覺得特別清晰的思路有些人無論如何接受不了，而且對(duì)于這類小企業(yè)其實(shí)根本禁不起這樣的折騰。

       經(jīng)過這個(gè)事，我認(rèn)為有時(shí)候年輕人在公司要大膽發(fā)言，提出自己的思考，畢竟現(xiàn)在是信息爆炸時(shí)代，人們的文化素質(zhì)也越來越高，很多事物內(nèi)在邏輯和發(fā)展趨勢(shì)是想通的，尤其是現(xiàn)在工具發(fā)展快，一個(gè)人如果不用新工具都會(huì)被淘汰，何況是一個(gè)廠，而且我個(gè)人也主張老板不要直接插手具體的技術(shù)和生產(chǎn)，畢竟一個(gè)人能力和精力都是有限的，當(dāng)好老板已經(jīng)很不容易了要會(huì)吃喝嫖賭抽區(qū)分坑蒙拐騙偷，一點(diǎn)不比做個(gè)產(chǎn)品容易，比如這個(gè)廠的老板壓根不懂?dāng)?shù)控車偏偏沒事要指揮一下，這里車一下那里鏜一下，不知道的還以為是技術(shù)能手，哪怕真的是技術(shù)出身，也要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，業(yè)務(wù)談回來車間主任把工藝分配，各人去干各人的活兒就可以了，老板要多出去跑門路籠絡(luò)資源，遇到新工藝要上新設(shè)備好歹逛逛展會(huì)論證一下，就是一頭埋進(jìn)去想，然后拍腦門子買，這種野蠻式的經(jīng)營思路20年前是可行的，因?yàn)槔麧櫢呷斯じ鞣矫鏃l件好，膽子越大越好，現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，往后也是大集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)營，小廠要發(fā)展很多東西三思而后行。。。

曉昀

“外行不一定是外行”！，的確如此，2年時(shí)間，努力提升自己，不就知道的知識(shí)晚一點(diǎn)而已，只不過在當(dāng)時(shí)看來也許是外行。所以，在職場上不要隨便瞧不起當(dāng)時(shí)不如你的那個(gè)人。

魍者歸來

遇到過類似的人和事，哈哈，跟樓主一樣，當(dāng)年也是被人用「讀書人」三個(gè)字給嘲諷了。

所羅門_x

指鹿為馬的成語讀過吧。老板是真傻嗎？沒有老板是傻子！只是他沒和你說實(shí)話。

柳建凱

老板嗎，都想一言九鼎。

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所羅門_x 發(fā)表于 2019-7-23 13:09
8 n/ O: |5 V6 Q* p指鹿為馬的成語讀過吧。老板是真傻嗎？沒有老板是傻子！只是他沒和你說實(shí)話。

沒人覺得他是傻子，犯錯(cuò)是很正常的事，尤其是草莽英雄時(shí)代過來的人，不要把老板想得一定就是有什么隱藏技能，設(shè)備在那里吃灰是不可否認(rèn)的事實(shí)，很多人就是一拍腦門子，拍對(duì)了就覺得自己厲害，沒拍對(duì)下次繼續(xù)拍~~~所以你看多少小廠可以發(fā)展？發(fā)展不了，又有多少人一輩子就只能干自己的本行，一邁步就錯(cuò)，成功有時(shí)候是很偶然的，然而有些人會(huì)當(dāng)成是一種必然。

喂我袋鹽

參看 任正非批示北大高材生的萬言書。
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  R2 |: j; A5 O提可提，但要考慮提之后的結(jié)果，無論你提的對(duì)，還是錯(cuò)。

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喂我袋鹽 發(fā)表于 2019-7-23 14:42
參看 任正非批示北大高材生的萬言書。

" N/ M$ e! _7 t; }1 p提可提，但要考慮提之后的結(jié)果，無論你提的對(duì)，還是錯(cuò)。

我一直認(rèn)為，有看法就提，至于你采納不采納，那是你的事，但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題，佛只度有緣人。。。所以不管提還是采納，最后都是佛系的，反正又不是我的廠，我也不在那里打工，關(guān)我什么事

喂我袋鹽

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-23 14:59
我一直認(rèn)為，有看法就提，至于你采納不采納，那是你的事，但是提尤其是讓我提而我不提那是我的問題，佛只 ...

7 q( O% U0 m. A5 u$ o  ]* S佛渡有緣人，有緣是緣，無緣也是緣。

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/ q7 E9 y7 ]* q9 j老板能成事是因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)人都有強(qiáng)迫癥，或者稱完美主義者，這確實(shí)大大提升他們的成功率，并且經(jīng)過了多年的風(fēng)吹雨打后，認(rèn)為自己見多識(shí)廣，辨別能力和社會(huì)閱歷非一般草民能比，眼界和格局非布衣能齊，看人看事又準(zhǔn)又有前瞻性，因此到后期基本的決策是靠想象琢磨，而非實(shí)際情況或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根本不需征求草民意見。

這個(gè)想象可以理解成文縐縐的“策劃”，你說策劃就全面點(diǎn)吧，不是，這些老板們總是理想化，總把事情往好的地方想，風(fēng)險(xiǎn)和其他因素降八度考慮，就像上了賭場，總認(rèn)為押上，這把一定能贏一樣，誰有不同意見，管你中肯還是實(shí)事求是，一概打入唱反調(diào)行列，都化成挑戰(zhàn)權(quán)威的舉動(dòng)，所以就成了一個(gè)這樣的結(jié)果。

一切只因?yàn)椋�“我想這樣，我一心就想這樣，已經(jīng)琢磨很多天了”，已經(jīng)上癮（被這種想法走火入魔），讓你發(fā)表意見，你只證明這樣做是對(duì)的就行，反對(duì)無效。

( ?/ t5 n8 R3 U' b5 }# B建議遠(yuǎn)離這樣的老板，這樣的老板到后期都有自我崇拜和自我欣賞的傾向，一旦出事，肯定不是他的原因，因?yàn)槟阌锌赡茏兂伤�不成功的借口�?font class="jammer">; d: E( _2 ]3 o: A. Z0 q" f