|
先說初創(chuàng)公司的工作情況:5 w2 I5 J+ Q* q( {3 X
/ J, {, F9 c9 z+ e0 b此初創(chuàng)公司成立于2021年下半年,主打骨關(guān)節(jié)手術(shù)器械和光學(xué)內(nèi)窺鏡,老板是搞銷售出身,聽工作3個(gè)月的老員工說老板對(duì)研發(fā)的體系和思路不是很了解。
; n' R- v" A8 L1 R( x1 g3 C1 u9 E* @
7 X* S' o; z9 A: g3 K0 T成立初期那幾個(gè)月,找來這個(gè)領(lǐng)域的大牛,作為研發(fā)領(lǐng)頭人還有1,2個(gè)在機(jī)床和軍工企業(yè)工作過的工程師,和剛畢業(yè)沒幾年的學(xué)生,包括電子和機(jī)械工程師。; {9 m) y+ m/ m* j1 Y. B7 T, L
; E- X& L8 W' R6 p1 {6 q
后來這個(gè)研發(fā)領(lǐng)頭人先走了,機(jī)械這邊最后就剩一個(gè)軍工企業(yè)工作過的工程師王工,電子工程師也只剩下劉工1人,質(zhì)量部有幾個(gè)人,全公司包括人力和老板和財(cái)務(wù)一共14人。6 X$ V/ Y' `0 Z' b! j( j, _& v
) s# @7 f; L# r我來此公司不到1個(gè)月時(shí),首先就和這個(gè)王工交接工作,這個(gè)王工也要準(zhǔn)備離職了,據(jù)說王工在公司時(shí)啥活都干,但是啥也不精,產(chǎn)品也沒發(fā)布,因?yàn)橹挥兴@一位機(jī)械工程師,沒有精力和時(shí)間好好去鉆研,老板也不想多招一位,也不想招個(gè)研發(fā)領(lǐng)頭人,現(xiàn)在所謂的研發(fā)領(lǐng)頭人,就是老板,機(jī)械和電子工程師直接和老板對(duì)接,可是老板又不懂研發(fā)流程和體系,無論是做工裝還是做樣機(jī),總是要求一步到位,有一種掙快錢,急功近利的想法,總想一步到位,既要省錢少投資,又要最快速度去出成果,這個(gè)研發(fā)是有個(gè)循序漸進(jìn)的過程,老板還要做些全國(guó)沒有的產(chǎn)品,要?jiǎng)?chuàng)新,但是錢、人、資源一樣沒有,過去中國(guó)研發(fā)導(dǎo)彈那時(shí)期也很窮,但至少有人!咱們啥也沒有。
. Y/ [5 B4 I5 O1 ~/ i- [& D# ~) g% M: u! T. _ ]1 g
剛開始招聘我們這些從過去大廠出來的人,招聘時(shí),那是很重視,結(jié)果到公司入職,老板未曾和我們打過招呼,也沒有寒暄幾句,就像當(dāng)個(gè)透明人一樣,不受其重視和尊重。7 F. a7 c2 t% _3 a9 K/ j h' f' T
; W- L" I0 v% L' [ B" i聽說之前那位研發(fā)領(lǐng)頭人,和那幾位工程師,包括離職的王工都是因?yàn)槔习宀欢邪l(fā),還提出各種苛刻要求而走的。, J9 c$ w/ y4 t- b
3 _8 w% ~ N1 ^# c4 E5 [另外他們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)兼職,在開項(xiàng)目會(huì)我表達(dá)當(dāng)前的困難時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理也不能提供實(shí)質(zhì)性幫助,因?yàn)樗褪谴蜥u油的,過來講講PPT,寫個(gè)Excel計(jì)劃表,督促督促完事。 D2 P* x/ g0 \) S! ~# [1 P1 w
+ Y2 f4 N$ H6 H! m) g4 w這個(gè)初創(chuàng)公司有兩款產(chǎn)品準(zhǔn)備今年要注冊(cè)拿證,他們趁著王工還沒離職前,各種文件都讓王工簽,甚至包括生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),還讓他假冒生產(chǎn)經(jīng)歷去簽字。1 h6 s' O( A2 T
0 c6 `0 t! O3 ^% _
事后他和我說很后悔簽這些文件,萬(wàn)一今后有啥風(fēng)險(xiǎn)意外找上來就不好辦了,同時(shí)告訴我不要輕易簽?zāi)切┪募,能拖就拖?br />
* ]% B m- [$ b h5 z9 u% M7 M+ R# f% q, T; G
沒想到在初創(chuàng)公司上班除了擔(dān)心工資穩(wěn)定與否,還要承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)!9 K% L( z7 { G9 K- Q5 A( q
) u* `. v7 `( ]0 N) U& |7 N再說下20%績(jī)效的事
$ M: s ? |) y" b6 F8 |
) q2 Y" {2 J& m4 l1 U前不久老板的一個(gè)投資合伙人,據(jù)說曾經(jīng)在北京開過公司,一個(gè)女經(jīng)理,來這邊工作,剛來幾天就開大會(huì),講了各種規(guī)章制度,目的是想把公司規(guī)范化管理,這倒是好事可以理解,但是其中一條,他說把我們的工資組成改成:工資拆成兩部分,80%是基本工資,另外20%作為績(jī)效,假如工資是1萬(wàn),那么8000是基本工資,另外2000塊根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),根據(jù)推動(dòng)工資進(jìn)展再考慮是否發(fā)給你!如果連續(xù)3個(gè)月績(jī)效被扣了,那就得走人了。
! x% ?+ {9 u, p這種工資發(fā)放方法以前我在投遞北京工作時(shí)遇到不止一家,我懷疑這個(gè)女經(jīng)理就是把北京那套考核用在我們這邊了,而且這種考核要均攤到每一周(具體怎么搞,那就看各部門具體情況)如果這么干的話,對(duì)于研發(fā)很不合理,研發(fā)不會(huì)像其他部門那樣立竿見影就能馬上出成績(jī)的,他這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)難度還很大de1。' |: M+ ^7 n$ N! d4 P# J
7 W' {& S. S, ]7 X7 r: k2 y# Y我現(xiàn)在懷疑所謂考核是假象,真相是一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的話,即使個(gè)人表現(xiàn)再怎么良好,她說你不好,那20%怎么也拿不到,趁這個(gè)機(jī)會(huì)正好可以以考核不理想為理由扣那20%的工資甚至是把你開除,作為一個(gè)掩人耳目的手段。
/ Y2 B1 Z2 v5 o: c- ^2 E+ X+ ^. p& C( a2 m3 X7 h
我們的五險(xiǎn)一金,五險(xiǎn)是正常發(fā)放,公積金是最低的系數(shù),每個(gè)月大家都一樣都是95塊錢,這和沒交公積金一樣,那女經(jīng)理還美其名曰說:有的公司還沒有公積金呢,這特么這點(diǎn)公積金和沒有一樣,都不能貸款!aco!2 t/ L% x- T0 h8 G- `! B2 S* c2 R
, @" N7 D' y& m9 a
那天開會(huì),女經(jīng)理說大家的勞動(dòng)合同要重新簽,就是要把20%績(jī)效,80%基本工資這一條內(nèi)容加進(jìn)去(我剛?cè)肼殨r(shí),人力那邊沒有第一時(shí)間找我簽合同問,我是拖了一周時(shí)間,就是等這個(gè)新的合同模板),我看了下合同模板,不是上面寫著“某某省人力資源和社會(huì)保障局”而是就寫著公司的名字和logo,就像是和他們簽的那種臨時(shí)性合同似的,看上去很不正規(guī)。 D0 t$ _2 T* X3 Y6 i, g2 W
- {4 l' X2 e# {3 i8 g# ], {
另外,這個(gè)女經(jīng)理,還要求我們?nèi)兔叱踔烈ニ,透透下水道,我們感覺這特么嚴(yán)重的損害我們自尊心了,越來越?jīng)]底線了,過些日子還要我們?nèi)グ徇\(yùn)生產(chǎn)設(shè)備,那送設(shè)備那幫人本身就承擔(dān)搬運(yùn)設(shè)備的業(yè)務(wù),不會(huì)額外算錢,結(jié)果這事也讓我們干,同事們還有腰脫,本身不擅長(zhǎng)這些事。3 U. U$ ?. {4 I; P
另外,上個(gè)月工資沒發(fā)!拖延!
5 D7 z; Z- E6 _& x& C. e: }" J& t+ `3 Y9 O$ T: T
在上周開完大會(huì)后,坐在我對(duì)面的劉工,和一位老總打電話說周五晚上吃飯,我就懷疑是不是在找工作,找關(guān)系。. }4 u: T* J {' I) m Y8 B4 y
! j7 c; |+ L! |0 d- |
果不其然,前幾天劉工和我說,女經(jīng)理要求咱們重新簽的合同,他還沒簽,他想等女經(jīng)理出差回來后好好談?wù),他快轉(zhuǎn)正了,因?yàn)楫?dāng)初簽合同和收offer時(shí)并沒有20%績(jī)效這一說,所以他覺得憤憤不平,他說如果談好了,那大家還是同事,否則就另尋他處。
* x6 A! @' `8 F V$ n; S4 _* G8 o& B) Q4 d- h
這個(gè)女經(jīng)理和男老板搞得這些事非常令人寒心,已經(jīng)離職的王工和我說,你以后慢慢品味,是多么痛的領(lǐng)悟!在創(chuàng)業(yè)初期,不想著把大家的心籠絡(luò)一塊,而是各種苛刻的制度和老板對(duì)于研發(fā)的瞎指揮,浮夸風(fēng)。
+ b& z8 M* d6 H; y+ h# v$ s* ?) V0 d3 S2 m" A- K) e5 H
最后我想說,如果迫不得已去創(chuàng)業(yè)工資,首先看看融資情況,然后看看創(chuàng)始人的背景(我以前的一個(gè)同事去了初創(chuàng)公司,才成立3年就上市了,老板是美籍華人,研發(fā)出身,格局很大,說話很有水平,你若和他說話,會(huì)感覺自己和很有價(jià)值,很受重視),而我這個(gè)初創(chuàng)公司老板像個(gè)暴發(fā)戶的心態(tài),拿著這個(gè)工資了就得什么都得給他干,就像賣給他了似的。
* t+ J' ]/ W4 P' p- @7 n% [5 l( n" i6 q2 F; W
初創(chuàng)企業(yè)只適合社招的過渡,學(xué)校出來的學(xué)習(xí),但是這種公司也學(xué)不到什么,不是仿照就是OEM,沒有沉下心去好好研發(fā)的心態(tài),也沒有正軌的研發(fā)管理體系,反正是能不去就不去,至少我去的這家就是個(gè)坑!
L6 a& p* A8 i
J8 s% f/ | t如果初創(chuàng)企業(yè)按照正常的研發(fā)思路走,以及充分的資源配備,以及研發(fā)的掌舵人,那這是有潛力的,可以值得追隨) y- _$ C3 j3 i4 G# i7 p
- z, x5 @1 x2 c/ y4 K' |
我現(xiàn)在是邊騎驢找馬,這家公司的流動(dòng)率很高,之前的機(jī)械工程師干了3個(gè)月就走,這個(gè)剛離職的王工干了快1年了,已經(jīng)是資深員工了,干3個(gè)月的就算是老員工了。
5 i2 f! M9 r6 \! u' T
7 t2 t5 w& H( l, g3 R1 p找工作就像嫁人,和投胎也很像
, ^9 {8 s2 j: w
& \; u3 `# r( t0 [1 C: Y
J5 N5 L9 m. A. F# \: U6 A6 o* S: w, Z; q- @
0 P1 m4 _ ?3 C: e2 X7 Y |
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|