如何讓工人快樂的搞好5S？

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5S難啊，做了半年了，一點(diǎn)成效都沒有，又恢復(fù)到以前了。前期做5S跟車間生產(chǎn)有很大矛盾的。

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做5S一定要與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,不能照搬.

小黃龍

提高員工的基本素質(zhì)很重要。

時刻快樂

管理，實(shí)際就管理人的觀念和習(xí)慣。人的觀念改變了習(xí)慣隨之也會改變。任何事說容易做也不難，難就難在持之以恒。

羅可章

搞好管理，剛開始，要有影響力的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，考評，通報(bào)。3月以后就會養(yǎng)成習(xí)慣

劍舞狂沙

讓員工覺得5S做好后，會提高自己的工作效率。

一杯醉

剛開始真的很難，工人習(xí)慣了好很多啊，我們公司現(xiàn)在挺好的，領(lǐng)導(dǎo)重視，硬件設(shè)施好！

xuqunde

5s的關(guān)鍵還是長期的堅(jiān)持，和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好 又不耽誤工資，相信很多人都愿意這樣去做的

我愛9580

純屬個人習(xí)慣與素養(yǎng)，不是一天二天推廣就能實(shí)現(xiàn)的，長期的推廣，一直的堅(jiān)持，

老飄

現(xiàn)在公司在搞TS體系認(rèn)證，培訓(xùn)都得花一年時間，拭目以待吧，要么花錢買個認(rèn)證像ISO一樣，要么真正的執(zhí)行下去，讓企業(yè)更具競爭力