如何讓工人快樂的搞好5S？

三皮1680

現在每個企業都在推行5S，可是真正作好的并不多，這要看行業，看老板，看執行。。
7 z' T( i6 V: z/ |5 t! x但就是一個打掃衛生也得搞好吧，物料分類放好，工具用后歸位，地面下班打掃干凈。
如何讓員工開心的做好這些？
大家談談。

奕樊居士

這個問題提得很好。
. Y9 W$ f* f. n! K' T- X* L中國很多東西在學習國外的，但只取其形，未得其實。
5S在中國成功的企業推行很不容易。
/ \! J4 m2 W6 o) v  L現在已經到7S了。

jucc

談到管理，首先是要高層的態度（因為管理在短期內是看不到效益的），高層的態度決定執行力，其次是一個好的執行人+良好的執行方法，第三是對基層執行人的培訓，第四是執行人的督促能力。
每項工作剛開始都能很好地執行下去，但要長期下去就是一考驗了。

深藍zkk

純屬個人習慣與素養，不是一天二天推廣就能實現的，長期的推廣，一直的堅持，

龍九禪師

老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  

7 A- i9 M$ L6 b& Z就這兩個鬼子 建立起完善的體系
5 m' ~- U2 Q! K& L7 F- O. @( ^
2 w! F& L4 k# X* [8 D3 N3 C% D8 E說明了什么？

547329019

深圳龍九 發表于 2011-7-16 14:32
老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  

就這兩個鬼子 建立起完善的體系

. _, I1 J/ X9 g( c7 f# x日本人的態度值得認真學習
7 G; e0 H, g2 h/ A5 d2 O2 ?. V

神奇寶貝

切實體會到在國內的很多企業推行5S，那是真難啊！

zhongyi841103

說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都是很簡單的，也要體驗下。讓員工覺得5S做好后，會提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好，如果能讓員工覺得自己是在自己家干活，那就很好了。給錢是一方面，更多的是關懷。

zhongyi841103

不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。

zhongyi841103

zhongyi841103 發表于 2011-7-21 18:30
說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都 ...

不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。 多鼓勵，要看到一點點小小改變，做的好的可以獎勵，小錢不灑，丟了大錢就后悔了。多種手段一起吧。多拍照片，整改前，和整改后的。
+ R' z1 g, K3 S7 p