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我工作11年了,最近找工作,有點(diǎn)受傷!

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1#
發(fā)表于 2013-3-20 10:44:11 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    我工作11年了,機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)。
5 L3 {( ~3 K/ e# u5 ?& J+ n
! N* W7 I) V7 O$ s- ]! v: K   一直的從事質(zhì)量方面的工作,自己覺得在質(zhì)量管理方面是相當(dāng)有心得的,特別是質(zhì)量過程控制和裝配技術(shù),解決實(shí)際問題的能力也是相當(dāng)強(qiáng)的。+ ~# B* i/ J  w2 H9 a- a7 M
   在幾年前就取得注冊(cè)質(zhì)量工程師資格,對(duì)于質(zhì)量工具的運(yùn)用,完全沒有任何問題,對(duì)于PDCA,SPC和DOE是深有體會(huì)的。% c+ @6 s$ E, c! T  u
   一直從事的都是裝配方面的機(jī)械,開始是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)組裝,做了四年多,學(xué)到的東西那真的是特別多。
: v& x) @; w/ A0 a* j
0 R- \& G3 d" \" x1、體系方面,TS16949的建立,維護(hù);
$ F0 G4 q% `$ Z: b( H* }2、裝配技術(shù),大家知道發(fā)動(dòng)機(jī)是相當(dāng)精密的,零件的公差一般都是二絲左右的,對(duì)于裝配的要求特別高。/ t: v2 A. Y. E1 P; ]0 Y
3、發(fā)機(jī)機(jī)的整機(jī)測(cè)試,這一塊是需要不斷的積累才能出成績(jī)的,基本能達(dá)到聽聲音就知道問題在哪里。
! Y/ X, t# @5 L& q$ N; U! ?4、產(chǎn)品審核,要拆開整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),檢查運(yùn)轉(zhuǎn)后的情況,動(dòng)手能力自我感覺良好;測(cè)量各個(gè)零配件的磨損情況,分析產(chǎn)生問題的原因。0 a) r+ v2 Y! R8 P
" f0 g' Q4 D9 a$ P
    對(duì)于整機(jī)和零配件的熟悉程度,除了那些老師傅,我也算是相當(dāng)不錯(cuò)的。9 q+ P4 Z$ j- C* h; A, W

( Q: l. i3 {5 [  [% k1 N* k    后來(lái)一直在德國(guó)的一家企業(yè)里,產(chǎn)品是家庭用的清洗機(jī),一干就是七年。還是做質(zhì)量過程控制的,對(duì)于產(chǎn)品的熟悉,除了專門做測(cè)試的人,我可以說明最好的一個(gè)。從新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制,到新產(chǎn)品測(cè)試,到小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制,到量產(chǎn)質(zhì)量控制,一系列質(zhì)量活動(dòng),我都充分參與其中,而且得到大家的認(rèn)可。對(duì)于各種數(shù)據(jù)的分析,解決問題的能力,無(wú)人可比。后來(lái)因?yàn)楣疽岬搅硗獾牡胤,距離有點(diǎn)遠(yuǎn),所以沒有跟去。
7 ^, Y* \& H- O4 q1 N0 c4 f( q+ @1 k0 ^
    現(xiàn)在想找一個(gè)質(zhì)量管理方面的工作,去一家專業(yè)生產(chǎn)泵的企業(yè),可以說是精密機(jī)械。
2 @0 w8 |, j  K- }- U) b+ r% ?6 D" p# i
    一輪面試下來(lái),結(jié)果說我的專業(yè)知識(shí)不行,對(duì)零件的了解不行,知識(shí)面太窄了。# E7 ]! A7 o/ E) b1 I& e. w
# T' ^0 V- _' D( E3 q
    我真的不知道是我不行呢,還是他們的要求太高了。真的有點(diǎn)搞不懂啊!
5 i) R# g3 x0 i" m) r6 t9 E

點(diǎn)評(píng)

這公司是生產(chǎn)是流體泵還是液壓泵?  發(fā)表于 2013-3-20 13:16

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ttlegyq + 1 此處不留爺,自由留爺處
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xlf63 + 1 安慰你那顆純潔的心靈。。。^_^
逍遙處士 + 1 天生我材必有用!

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2#
發(fā)表于 2013-3-20 10:49:53 | 只看該作者
額,這樣都還說知識(shí)面太窄了啊,郁悶了
3#
發(fā)表于 2013-3-20 10:58:47 | 只看該作者
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4#
發(fā)表于 2013-3-20 11:03:15 | 只看該作者
可能覺得大俠能力太強(qiáng),威脅自己地位,不敢要,隨便找個(gè)理由打發(fā)了
, e' v3 \  i+ @, `  f. n

點(diǎn)評(píng)

安慰樓主  發(fā)表于 2013-3-21 15:58
支持!再一個(gè)可能是付不起樓主期望的薪酬,又不愿承認(rèn),只好反過來(lái)找個(gè)借口打擊一下樓主。不管是哪個(gè)原因,這種做派的公司肯定很爛,不值得去。  發(fā)表于 2013-3-20 11:08
5#
發(fā)表于 2013-3-20 11:04:33 | 只看該作者
按照您對(duì)自己的介紹,我很有把握地說:他們的要求太高了。

點(diǎn)評(píng)

不是的,是隔行如隔山的原因,你懂發(fā)動(dòng)機(jī),不一定就懂那個(gè)棒吧?他們只是想找個(gè)業(yè)內(nèi)人士,來(lái)了就能用的罷了。  發(fā)表于 2013-3-21 11:49
選拔要求這么高的公司,要不是特別好的——主要員工都是特別突出的。,要不就是特別爛的——對(duì)專業(yè)分工管理沒有概念。  發(fā)表于 2013-3-20 16:30
那家公司確實(shí)不錯(cuò)的,不然我也不會(huì)去面試的?赡芩麄冃枰氖鞘裁炊级钠蚣夹g(shù)的質(zhì)量管理人員。哪里有這樣的人呢?一般來(lái)說大家都是專一項(xiàng)而已。  發(fā)表于 2013-3-20 16:26
6#
發(fā)表于 2013-3-20 11:09:28 | 只看該作者
樓主偏重管理,項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量控制這方面,注重過程;而你找的那家做泵的偏重工藝,設(shè)計(jì),研發(fā)技術(shù)這一塊,注重細(xì)節(jié)!不知道說得對(duì)不對(duì)?

點(diǎn)評(píng)

我覺得有道理,做質(zhì)量和做技術(shù)還是有很大的差別的,我也做過質(zhì)量,感覺還是做技術(shù)有作力點(diǎn),就改為技術(shù)了,不過后來(lái)又陰差陽(yáng)錯(cuò)的做了銷售  發(fā)表于 2013-3-23 21:48
如果真是技術(shù)那么強(qiáng)的,連樓主的經(jīng)驗(yàn)都達(dá)不到要求的,稅后月薪不該低于1W了。  發(fā)表于 2013-3-20 16:26
是的,我后來(lái)回來(lái)想想,覺得他們需要是一個(gè)各種機(jī)械技術(shù)能力很強(qiáng)的,至于質(zhì)量管理這一塊,他們覺得不那么重要。一個(gè)做模具的師傅,在他們那里也需要培訓(xùn)二個(gè)月,才能上崗,這說明他們的工藝改進(jìn)余地相當(dāng)大啊!  發(fā)表于 2013-3-20 15:57
7#
發(fā)表于 2013-3-20 11:11:11 | 只看該作者
3、發(fā)機(jī)機(jī)的整機(jī)測(cè)試,這一塊是需要不斷的積累才能出成績(jī)的,基本能達(dá)到聽聲音就知道問題在哪里。
8 ]1 m+ D+ }+ i( ^! b6 @% n- H  M# m# m6 v
就這一條。閣下如果真有這水平。找工作應(yīng)該不是難事。會(huì)有很多人求你過去。

點(diǎn)評(píng)

閣下。我一直想跳槽去avl fev SwRI 亞琛工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機(jī)研究所。搞銷售。您這一句轟油門。讓那些搞幾千萬(wàn)人民幣臺(tái)架試驗(yàn)的哥們情何以堪啊。  發(fā)表于 2013-3-20 16:42
呵呵,那時(shí)候真的可以做到這一點(diǎn),轟油門,聽聽聲音,就知道好壞,因?yàn)槟菚r(shí)候每一臺(tái)不正常的發(fā)動(dòng)機(jī)都是經(jīng)過我判斷的,F(xiàn)在肯定沒有這能力了,很多年沒有做了。  發(fā)表于 2013-3-20 16:00
8#
發(fā)表于 2013-3-20 11:22:30 | 只看該作者
應(yīng)該是沒有其它原因,就是路子不對(duì),( p5 u( L( t: ~2 x6 r! @
5 C) ^& f0 ^5 U! _
作管理的,應(yīng)當(dāng)找一個(gè)大型的正規(guī)公司,繼續(xù)作質(zhì)量管理,假如找一個(gè)技術(shù)公司或項(xiàng)目公司,人家就肯定不會(huì)用你,這個(gè)正常,& F. \9 t: H* G8 O. E
/ ?$ R* x7 k/ k# {* o) J% r
項(xiàng)目公司要求廣,什么都知道,但深度不大,而技術(shù)公司要深度,6 Q. r- K* \' `0 J7 l
0 v& i2 v2 ^' m. P$ Q3 X
這個(gè)自己可以衡量一下,有什么不解的,你提幾個(gè)問題,看你面試方都問你什么問題了,我就可以解答你為什么他不用你,

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找個(gè)大公司  發(fā)表于 2013-3-20 12:33
管理,實(shí)際是一種‘技術(shù)服務(wù)’,國(guó)外就是,我就接大結(jié)構(gòu)與設(shè)備的質(zhì)量管理,許多廠子自己都處理不了他的質(zhì)量問題,我接手,重新安排人做結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析,安裝分析,制造監(jiān)督,再做出設(shè)備就沒問題了,這就是管理  發(fā)表于 2013-3-20 12:08
估計(jì)就是這個(gè)原因。俺朋友的廠子原來(lái)找個(gè)一個(gè)搞精密機(jī)械設(shè)計(jì)的,跳到他那個(gè)行業(yè)后,因?yàn)樾袠I(yè)要求不同,一些零件多不敢下手了,怕影響質(zhì)量。。。有點(diǎn)隔行如隔山的感覺。。。哈哈  發(fā)表于 2013-3-20 12:02
9#
發(fā)表于 2013-3-20 11:38:24 | 只看該作者
樓上正解。。。什么都知道。。。具體到精確時(shí),什么都不知道。有廣度,沒深度。做管理的都有這個(gè)遺憾啊。。。

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我也是覺得深度不夠!所以決定再補(bǔ)補(bǔ),想去混個(gè)機(jī)械工程師來(lái)玩玩。就算是考不出來(lái),也算是能這些知識(shí)的一個(gè)比較系統(tǒng)的復(fù)習(xí)吧。  發(fā)表于 2013-3-20 16:06
作具體項(xiàng)目的才有廣度,玩技術(shù)的才有深度,除去上述二者,深度與廣度都欠缺,這才是矛盾,  發(fā)表于 2013-3-20 11:57
10#
發(fā)表于 2013-3-20 11:58:27 | 只看該作者
路子不對(duì)。。。
$ A1 I5 o9 \3 K; m: Q3 }行業(yè)之間是有很大差異滴。

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多聽聽998大俠的解答,就有很大收獲  發(fā)表于 2013-3-23 21:55
還是要想辦法去外資吧,外資有紙面管理的余地,國(guó)內(nèi)企業(yè)很難,  發(fā)表于 2013-3-20 17:13
對(duì)于紙面管理,這個(gè)說法,其實(shí)當(dāng)你真的想整體提高,想要有更寬的思路,這些紙面管理絕對(duì)是不可少的。沒有這些理論的支持,實(shí)際工作中你會(huì)走很多的彎路,會(huì)很吃力。比如當(dāng)你深刻理解PDCA的作用,你的能力會(huì)有很大...  發(fā)表于 2013-3-20 16:18
做質(zhì)量的,如果技術(shù)方面不夠硬,對(duì)產(chǎn)品不夠熟,確實(shí)跟其它部門不好打交道。但是我的情況是,跟我相關(guān)的部門都相當(dāng)認(rèn)可我的。因?yàn)榇_實(shí)我解決了他們解決不了的問題,不管是作業(yè)指導(dǎo)書,還是產(chǎn)品設(shè)計(jì),還是工裝設(shè)計(jì)。  發(fā)表于 2013-3-20 16:14
按說樓主的路子還是挺寬的,從實(shí)際動(dòng)手、研發(fā)、試制操作、品質(zhì)管理都挺深了。我估計(jì)那家泵公司是個(gè)山寨公司,既不需要研發(fā),也不需要品管,樓主還是走錯(cuò)地方了。質(zhì)量管理在正規(guī)企業(yè)和管理理論中,都是與生產(chǎn)分開的。  發(fā)表于 2013-3-20 13:22
主要是質(zhì)檢當(dāng)有了質(zhì)量問題后,提不出自己的主張,到底是流程上引起的,還是設(shè)計(jì)上產(chǎn)生的還是制造的事。生產(chǎn)上一惹火就直接找設(shè)計(jì)商量處理方法。質(zhì)檢白白損失了話語(yǔ)權(quán),經(jīng)過幾次這種情況后,只能邊緣化了。。。  發(fā)表于 2013-3-20 12:43
質(zhì)量管理與生產(chǎn)是完全兩個(gè)事情,有聯(lián)系,不多,質(zhì)量管理不能從屬于生產(chǎn),否則,質(zhì)量沒法保證,質(zhì)量管理是單獨(dú)的系統(tǒng),產(chǎn)品質(zhì)量有問題,質(zhì)量部門要有自己的見解,反映給設(shè)計(jì),修改以后再聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)  發(fā)表于 2013-3-20 12:26
我就給學(xué)管理的舉過例子,例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,這是質(zhì)量管理人員的事情,不是設(shè)計(jì)人員的,發(fā)現(xiàn)問題以后,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)處理  發(fā)表于 2013-3-20 12:23
說到質(zhì)量管理,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)多將質(zhì)檢附屬于生產(chǎn)部門,真是瞎扯蛋,這樣一搞根本弄不好質(zhì)量。  發(fā)表于 2013-3-20 12:23
北京地鐵的施工,是由‘港鐵’全面管理的,管的是那個(gè)流程,流程下面再分施工。對(duì)工廠也一樣,一個(gè)鑄件有質(zhì)量問題了,管理者要提出問題實(shí)質(zhì)所在,再叫技術(shù)部門處理,國(guó)內(nèi)是只要出事了,就喊設(shè)計(jì)工程師,這就錯(cuò)了  發(fā)表于 2013-3-20 12:20
國(guó)外公司的所謂管理,都非常寬,連公司報(bào)價(jià)這些都是管理崗位的,報(bào)價(jià)的具體結(jié)構(gòu)才轉(zhuǎn)給設(shè)備部門,而設(shè)備的質(zhì)量管理是一個(gè)很高深的崗位,在國(guó)內(nèi)常把這個(gè)崗位給世俗化了,這也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不高的一個(gè)因素,  發(fā)表于 2013-3-20 12:14
這種情況很多,有些能在紙面上搞,弄得頭頭是道,而搞到具體零件就束手無(wú)策了。而國(guó)內(nèi)一些檢查質(zhì)量的,也是只看紙面,零件質(zhì)量到底如何,只是天知道。最終情況得安裝調(diào)試后才明白。。。呵呵  發(fā)表于 2013-3-20 12:11
我同學(xué)最近在招項(xiàng)目管理的,招了幾個(gè)都不合適,國(guó)內(nèi)公司所謂‘管理’都是做‘紙面管理’,也就是用文件去管理,發(fā)一個(gè)文,再就不管了,要你管一個(gè)具體零件或大型結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,就無(wú)從下手,比如焊接質(zhì)量的改進(jìn)  發(fā)表于 2013-3-20 12:04

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