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我工作11年了,最近找工作,有點(diǎn)受傷! |
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這公司是生產(chǎn)是流體泵還是液壓泵?
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我覺得有道理,做質(zhì)量和做技術(shù)還是有很大的差別的,我也做過質(zhì)量,感覺還是做技術(shù)有作力點(diǎn),就改為技術(shù)了,不過后來(lái)又陰差陽(yáng)錯(cuò)的做了銷售
如果真是技術(shù)那么強(qiáng)的,連樓主的經(jīng)驗(yàn)都達(dá)不到要求的,稅后月薪不該低于1W了。
是的,我后來(lái)回來(lái)想想,覺得他們需要是一個(gè)各種機(jī)械技術(shù)能力很強(qiáng)的,至于質(zhì)量管理這一塊,他們覺得不那么重要。一個(gè)做模具的師傅,在他們那里也需要培訓(xùn)二個(gè)月,才能上崗,這說明他們的工藝改進(jìn)余地相當(dāng)大啊!
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找個(gè)大公司
管理,實(shí)際是一種‘技術(shù)服務(wù)’,國(guó)外就是,我就接大結(jié)構(gòu)與設(shè)備的質(zhì)量管理,許多廠子自己都處理不了他的質(zhì)量問題,我接手,重新安排人做結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析,安裝分析,制造監(jiān)督,再做出設(shè)備就沒問題了,這就是管理
估計(jì)就是這個(gè)原因。俺朋友的廠子原來(lái)找個(gè)一個(gè)搞精密機(jī)械設(shè)計(jì)的,跳到他那個(gè)行業(yè)后,因?yàn)樾袠I(yè)要求不同,一些零件多不敢下手了,怕影響質(zhì)量。。。有點(diǎn)隔行如隔山的感覺。。。哈哈
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多聽聽998大俠的解答,就有很大收獲
還是要想辦法去外資吧,外資有紙面管理的余地,國(guó)內(nèi)企業(yè)很難,
對(duì)于紙面管理,這個(gè)說法,其實(shí)當(dāng)你真的想整體提高,想要有更寬的思路,這些紙面管理絕對(duì)是不可少的。沒有這些理論的支持,實(shí)際工作中你會(huì)走很多的彎路,會(huì)很吃力。比如當(dāng)你深刻理解PDCA的作用,你的能力會(huì)有很大...
做質(zhì)量的,如果技術(shù)方面不夠硬,對(duì)產(chǎn)品不夠熟,確實(shí)跟其它部門不好打交道。但是我的情況是,跟我相關(guān)的部門都相當(dāng)認(rèn)可我的。因?yàn)榇_實(shí)我解決了他們解決不了的問題,不管是作業(yè)指導(dǎo)書,還是產(chǎn)品設(shè)計(jì),還是工裝設(shè)計(jì)。
按說樓主的路子還是挺寬的,從實(shí)際動(dòng)手、研發(fā)、試制操作、品質(zhì)管理都挺深了。我估計(jì)那家泵公司是個(gè)山寨公司,既不需要研發(fā),也不需要品管,樓主還是走錯(cuò)地方了。質(zhì)量管理在正規(guī)企業(yè)和管理理論中,都是與生產(chǎn)分開的。
主要是質(zhì)檢當(dāng)有了質(zhì)量問題后,提不出自己的主張,到底是流程上引起的,還是設(shè)計(jì)上產(chǎn)生的還是制造的事。生產(chǎn)上一惹火就直接找設(shè)計(jì)商量處理方法。質(zhì)檢白白損失了話語(yǔ)權(quán),經(jīng)過幾次這種情況后,只能邊緣化了。。。
質(zhì)量管理與生產(chǎn)是完全兩個(gè)事情,有聯(lián)系,不多,質(zhì)量管理不能從屬于生產(chǎn),否則,質(zhì)量沒法保證,質(zhì)量管理是單獨(dú)的系統(tǒng),產(chǎn)品質(zhì)量有問題,質(zhì)量部門要有自己的見解,反映給設(shè)計(jì),修改以后再聯(lián)系生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)
我就給學(xué)管理的舉過例子,例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,這是質(zhì)量管理人員的事情,不是設(shè)計(jì)人員的,發(fā)現(xiàn)問題以后,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)處理
說到質(zhì)量管理,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)多將質(zhì)檢附屬于生產(chǎn)部門,真是瞎扯蛋,這樣一搞根本弄不好質(zhì)量。
北京地鐵的施工,是由‘港鐵’全面管理的,管的是那個(gè)流程,流程下面再分施工。對(duì)工廠也一樣,一個(gè)鑄件有質(zhì)量問題了,管理者要提出問題實(shí)質(zhì)所在,再叫技術(shù)部門處理,國(guó)內(nèi)是只要出事了,就喊設(shè)計(jì)工程師,這就錯(cuò)了
國(guó)外公司的所謂管理,都非常寬,連公司報(bào)價(jià)這些都是管理崗位的,報(bào)價(jià)的具體結(jié)構(gòu)才轉(zhuǎn)給設(shè)備部門,而設(shè)備的質(zhì)量管理是一個(gè)很高深的崗位,在國(guó)內(nèi)常把這個(gè)崗位給世俗化了,這也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不高的一個(gè)因素,
這種情況很多,有些能在紙面上搞,弄得頭頭是道,而搞到具體零件就束手無(wú)策了。而國(guó)內(nèi)一些檢查質(zhì)量的,也是只看紙面,零件質(zhì)量到底如何,只是天知道。最終情況得安裝調(diào)試后才明白。。。呵呵
我同學(xué)最近在招項(xiàng)目管理的,招了幾個(gè)都不合適,國(guó)內(nèi)公司所謂‘管理’都是做‘紙面管理’,也就是用文件去管理,發(fā)一個(gè)文,再就不管了,要你管一個(gè)具體零件或大型結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,就無(wú)從下手,比如焊接質(zhì)量的改進(jìn)
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