廠子就是這樣玩殘的！

Cavalier_Ricky

但這個國家，有神奇的力量，竟能讓這些殘家越發越壯大。

楊云123

老馬叔認為不是老板的原因嗎？
質檢為什么沒發現這種想象，或者說發現了但默認了這種想象，或者老板默認了？我做過質檢，那時候就是老板默認！
% p' @8 A  B# i6 K8 d: i明明我們在制造過程中發現了問題，出廠前也發現了問題，當然我們不會簽字確認合格的！但是老板同意了，因為交貨期到了。老板直接越過質檢，同意發貨。就這樣怎么做高質量產品

憨老馬

楊云123 發表于 2013-6-22 16:34
老馬叔認為不是老板的原因嗎？
( |2 \, w$ P8 ?質檢為什么沒發現這種想象，或者說發現了但默認了這種想象，或者老板默認了 ...

2 k) ]' S# l) x我承認我們廠質檢的勢不夠強，但我老板絕不會如你說的那樣，只是某個中層依仗著權勢，欺下瞞上而已。

GRL889

經驗

今天最好

這是因為每個人都有自己認為有道理是對的想法，如果每個崗位的人能多站在別人的角度看問題，多一些全局的想法，多一些溝通協作，企業就會越做越好！

蘭羽飛矢

憨老馬 發表于 2013-6-14 14:39
前幾天看了篇文章，記得說的是有位達官貴人去問科學家：有什么捷徑可以使他也掌握科學家的知識？科學家回答 ...

7年止癢 11年之痛  一樣一樣的，
好像偉人講過：30年河東  30年河西，世界前進的步伐加快了，那么周期自然變短了（變11年一變），比政壇更替要持久多了，自然規律 而已.
1 t( k* K/ p0 C6 n另外 辯證的角度看待問題，您老的堅持的確有保守的嫌疑成分，外部是在不斷變化的，只是工廠沒有跟上季節的變化。
很抱歉有上述的觀點，原因我一樣，也是堅持、堅持、再堅持，最后發現只有自己在后退，最近這半個月我都在反省和你相同的問題，我的管理方式很固化，固化帶來的最大好處是有條不紊，扎扎實實，面臨著相同的問題，時效性太長，（時間不等人嘛。）不要嗤之以鼻，這是質、量和質量的區別所在。太陽下山了明天還是要升起，守住底線的同時融入新的元素，一家之言，所處環境不同境況也有差異，還是閉嘴吧
. _" u: [2 u# }7 M: M' n) H0 D

ily25198

最近看了基本日本人出的書，和國內的一些工程上的書不同，他們的每一本書都有不同內容，而不想國內一些書都是互相借鑒就寫出來的，寫的真的很嚴謹，也很有東西。我想我們國家的工業追上日本，首先還是要嚴格要求自己，非常謹慎才好。尤其是品質！老QC和新QC都是日本人提出的，精益生產也是日本人想出來的。人家對于精打細算和品質真是研究的太到位了。我想我們想追上他們，先要有人家一樣的態度，而且不要怕晚和累。從我們這一代開始做起吧，老馬和998大俠在邊上鞭策就好了，你們都累了幾十年了，有些東西總要傳承下去才好不要總親力親為。

塔吉tj

由企業說到國情，有見地

dfy99

“開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗尸般仔細，完了傳過來一大疊文件，指出那里那里數據有問題，那里那里形位有問題，....，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復之三次之后，大批定單就來了。”
驗尸，這個比喻太形象了。我們公司有東風日產做些小項目，那個問題指摘做的，用驗尸來形容一點也不過分。

菜鳥hong32696

干機械，質量是必須的。