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新人要高薪才能留住,但怎么面對老員工呢?

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1#
發表于 2013-6-15 14:31:45 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       作為企業的領導者,管理者,最大的職責是讓企業盈利。大家都知道,作為生意人、投資者,將錢投下來,最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,那是管理的事,是一個過程,投資者對這個過程不感冒,只要最終是賺錢的就行。/ c, ]! f8 j  u, n8 c) a
      / r! ^$ V' S' U4 G2 R; ]
      作為工廠,如果產品的價格沒有太多的水份,產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高,那利潤就越底。原材料,那是比較穩定的東西。人工費,管理費,這就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的費用天壤之別。9 Z( D: w2 u* @2 s5 a5 _

+ o7 d0 O+ j, s3 L9 {1 w6 q$ j1 l$ z       作為員工,以出賣勞動力而獲得報酬,與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易,就有討價還價的空間,因此,價格也就有差異。
7 {$ H( Q8 k; _) r" y8 ~, m     3 ~4 Z" N( C# r! O3 A( H% B
      說了這么多,這都不是重點,問題如下:1 Q: p' o# m- s1 D0 m

7 F+ d' w" g. Y+ dA公司的狀況:4 F3 \- r7 T9 s0 H" ~, U
, b3 T) W4 i* Z6 U; u/ r
       發展了一些歲月,陸陸續續招了一些人,來來去去,能用的,能留的,也就相對安定的留下來。而業務有了起色,自然人員必需增加。這人手問題,招人也不是想招就能招,特別是那些合適的。更別說性價比高的,哈。花重金請能人,這能人也不一定很靈,因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,要用人,就得招。因此,有時候沒有太多的給你選擇,價格高點的也都要了。* A$ ^8 E, N! L: V

7 t& {& ?0 I1 G2 T      這樣,問題來了,價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,與現有用得好的人相比(且稱老員工吧),老員工價格低,性能好,都是經得過考驗留下來的。$ A+ D' E) C$ c, u% t8 T; z

" U( X8 P# t- u     矛盾就在這,這新員工,把價格壓低了吧,人跑了。給老員工加價嘛,這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的,這價格一加,成本上去了....../ m( }6 b1 N; h! P+ S8 v
6 K& V; t) Z2 i, Y1 V
     為了利潤,也就瞞著老員工,失衡也由此而生.....
5 m7 R: D* Z; ?+ h/ V. J ' N2 q9 {* T2 p" k3 u0 z% m( g9 {; m
      這個賺錢的事,該不該省?- @' G' K9 c$ s8 f3 ]; \
+ a9 |8 O8 A( A, D) Z

2 \! W4 P! L$ M' \
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2#
發表于 2013-6-15 14:57:21 | 只看該作者
盡可能多用以前熟悉的家伙,少用新人,寧可多給些銀兩,要留住你熟悉的家伙,這才是效益最大化,
5 b* f2 s# R. O
7 c/ F3 ?4 J; h4 X  g我捉摸過為什么國內往往新人來了反而多給銀子,而忽略以前的家伙的效益,這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態’
0 L2 e* z3 F' T" R( L9 Y) j% r
3 I# N2 V/ i& c" c  m他們總覺得,來一個新人,帶來一個從外面山寨來的東西,可以快速提升他自己的效益,而忽略了一個廠子最終是靠品質生存的根本問題,
, E. o3 [8 y) u4 @; \/ J/ `- w$ ?/ _' k& t# B5 V* g% P
當然,假如打定主意要轉型了,以前的家伙已經不合適了,這就要請新人來,這個沒有錯,但請新人,一定要看準了,

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好家伙可要看準了..  發表于 2013-6-22 16:41
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3#
發表于 2013-6-15 15:05:42 | 只看該作者
這個情況要好好思考,究竟價值是哪些員工創造的?不要忽略了公平,員工最在意這個感覺!如果新人的價格都高過老員工,說明老員工拿少了!如果打破以前的平衡,會造成雞飛蛋打!
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4#
發表于 2013-6-15 15:08:12 | 只看該作者
我時常想:一名職員要找到一家合適企業不容易;一家企業要招到一名合適職員也不容易。
' R' a% c2 ^! M5 P; ^+ Z! b) j) a
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5#
發表于 2013-6-15 15:14:10 | 只看該作者
這點跟998大俠意見相同,作為管理者首先不能讓老員工心寒,并且作為企業來說,穩定的生產最重要,因為中國企業的現狀來說,如果老員工生產穩定質量保證了,盡量少換人,一換人就難以保證質量,為什么有些工廠產品質量時好時壞,就是因為人員流動太頻繁。要新上馬產品項目,請關鍵技術人員,能用老員工盡量用老員工。大部分企業也想明白了,用新人的成本很高,包括適應期,好的老員工基本都會拉住,盡量不流失
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6#
發表于 2013-6-15 16:22:07 | 只看該作者
利潤的獲得無外乎兩方面,開源節流。
" M0 h1 g1 L# _- V  j% X: V* W
# ^$ U) t- s+ `小企業的優勢就是小而多變,跟大公司比,就像動物和人的區別。動物必須得遷徙,人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變,變才是生存之道,是主旋律,死守山頭必亡。這是大方向上的定論,開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同,人心的考量使然,時間長了你也會依賴他,他也會依賴你,可是依賴是拒絕成長的一種表現,如果都不成長,在這個競爭激烈的社會,離死還有多遠呢?
1 N7 S: B! Z& Q. y7 j  O
' s' }; U9 C+ P& i$ x' C; F既然注定要頻繁切換,高薪開源是不可避免的。至于老員工,從大方向上講,是注定要被拋棄的,不是老板不夠仁慈,而是他坐的這條船就是這個性質,注定了的,小船面對的大風大浪太多,有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然,他能跟著一起成長、一起變的例外,但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。

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大方向個P,五毛也出來叫喚,大方向是你主子遲早哣P,你怎么不跳船呢  發表于 2013-6-15 19:23
事情如此,小企業墨守成規必然不會成長。高薪開源是不可避免的  發表于 2013-6-15 17:30

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1 事了拂衣去,深藏身與名!

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7#
發表于 2013-6-15 18:46:58 | 只看該作者
我們公司工作五年的,比不是招來工作三年的待遇
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8#
發表于 2013-6-15 19:14:11 | 只看該作者
我就是憑能力而定,不管你多大
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9#
發表于 2013-6-15 19:25:29 | 只看該作者
老人有老人的優勢,就是當老板面可以罵新人,新人P不敢放;活干錯了,老人不在意,因為知道老板的底線;新人嚇個半死。所以要跟老人講清楚,你們享受了這些特權,那就得在金錢上有所犧牲,不可能什么好事都落你頭上,懂。

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老人優勢個毛,躲在安樂窩里寅吃卯糧的家伙,就那點出息,像極了太監。  發表于 2013-6-16 01:33
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10#
發表于 2013-6-15 19:47:46 | 只看該作者
盡量按能力定薪資,大家都沒意見。
+ Q0 o% J: m' i/ I8 ^( i1 K- r新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。/ P3 _5 j* x3 {4 Q

! G. f+ i$ ?) ~/ [3 C9 |- T: `說實在現在找個能干活的都難,逮住了千萬別放跑了。
  a+ a& z1 j# C- H# v: E跑了就很難逮的回來嘍。

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
白云飛雨建虹橋 + 1

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