公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

倚劍踏破亂紅塵

karlmayerdesign 發表于 2013-12-27 15:17
最好上個sap系統 用erp軟件管理公司

* h- p. F: r! l- ?有ERP，也是一團糟

倚劍踏破亂紅塵

g2096 發表于 2013-12-27 16:15
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。

: A: a; T/ L) s- k謝謝大俠

mc_cloud

規則最重要，關鍵是大家都認可這個規則。

黃亨瑞

樓主說的這種情況，
一是要做好標準化；
6 g/ A7 C+ ?3 W二是要改進組織架構和管理流程；
4 L% p2 h' X8 l& F+ ]三是要建立目標管理和績效管理；
四是……
, I8 K! ?! _+ j( y5 k/ m3 e最關鍵的是選人、用人。
) w. K2 {& ^9 ]/ X2 s
樓主主要談的是物料管理，
+ S; g+ D" }. w% `4 F解決工具看企業規模和產品復雜性，
簡單的產品、小企業用Excel表就能管好，
甚至用到上述的其他管理方面；
中大型企業或復雜產品，
那就只有上ERP啦。
6 c6 n1 ^! O4 \但是，
基礎管理不行的話，
- ~: d3 @+ G4 O: S) _9 U" q! }就像那句老話“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
2 g' S8 j/ b& m9 S呵呵

變形金剛oo7

找個大點的碗

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang

請教：BOM是什么

Alex19880319

沒辦法，中小企業就是這個樣子，老板的意識沒發生改變想搞好很難啊！

qinghuap123

推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

黃亨瑞

qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

* [2 p, p' {3 ~" u# |7 o) R& RERP是管理工具，
& D( o# x! m& ]& P# u: S不光是物料清單，
是從工廠“進口”到“出口”的全過程。
2 b4 ?+ v  j$ K8 n6 ]0 [4 g7 k
就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”
“設備能力有指標嗎？”
' A$ l9 m+ H' i“安全庫存和采購周期、批量確定了嗎？”
如果上面還不確定，
  E- D% Q# I3 h0 k4 R% D& ^$ D那么ERP也只能有一半的作用，
儲存、查閱和傳遞物料信息。
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