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公司的圖紙和BOM很混亂,該怎么去做

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31#
發表于 2015-4-27 14:42:05 | 只看該作者
當然,5 \* J1 |5 ~  G- ~1 g. z
一個企業管理到底要規范到什么程度?% M, H- r) @) C1 m) Z6 O
其實這不是最重要的問題,* K+ H/ c' P9 m- ?- \
因為建立一個持續改進的管理機制才是“長久之計”。: x0 D5 q- X, T% D
9 O' D# C8 L6 d% o8 D; y
不少中小企業倉促上馬ERP,
8 e- w3 y- R" x# o錢花了,; s5 _5 z5 f6 J) z
效果不好。
4 B. L) T1 E# |+ Y" _, L9 q+ e( H* w4 ~: n$ [1 C% M9 \0 N1 J
再好的ERP,
" G  X. f, a3 [3 A- n/ X不過是一個工具。
, B2 d; T9 K. d$ @0 l6 c8 y做好管理一定要像“壘大壩”一樣,; A, S5 I0 w# r# w' U$ r
打好基礎,
0 W$ t; i2 g# @2 Q( j2 \一層層做,) i7 \7 F+ E5 D) p9 k; D$ u
提高了,+ Y' ^8 d3 v. }, z) x3 C
還要再加固和改進基礎,3 J1 t+ R5 P* {
才能再提高。
# T+ I' b0 _+ D5 `; ^6 @2 S
- n, e9 `( c9 L" e以前," |1 H- G2 z! F, l4 \, k/ @/ _
我們做ERP,9 q6 J& l# v/ j) |$ P9 u
都要有個BPR。! g* g9 X- n& y( M
后來,- t( J: P% E3 n4 G
顧問公司急于掙快錢,, S; |: r2 G! E3 {
往往是“削足適履”,
& d0 k8 p! Q$ A$ I1 _+ X拔苗助長…
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32#
發表于 2015-10-13 09:46:49 | 只看該作者
qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11 : f/ Z" x) ~) [7 F) L8 m
推行ERP,我們公司去年整的,螺絲清單都有了!話說準備上市,哈哈.
; f, y1 z. q+ j% x
是不是提供erp軟件的公司負責培訓。

點評

是的  發表于 2015-10-13 20:16
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33#
發表于 2016-1-7 13:42:21 | 只看該作者
多好的機會
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34#
發表于 2016-1-9 17:35:04 | 只看該作者
黃亨瑞 發表于 2015-4-19 20:13 + b$ {1 |4 n1 `- X
以前,
% O4 Y+ g, _0 K# b) Y看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作,# C& Z, Q% v  U5 y/ h. M. |
是這樣的場面。

$ |) k5 y9 q% B; a" G學習!
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35#
發表于 2016-3-29 22:37:11 | 只看該作者

, K  w( y& O( K- n, B慢慢來。發現問題就是解決問題的開始,就看你的操作。
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36#
發表于 2016-3-29 22:40:41 | 只看該作者

% O' o/ E# J/ e" X) L慢慢來。發現問題就是解決問題的開始,就看你的操作。
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37#
發表于 2016-3-30 16:18:46 | 只看該作者
好厲害
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38#
發表于 2017-3-26 16:30:19 | 只看該作者
機會來了啊,你發現了,你解決了,你的能力就體現出來了啊4 D! g6 |' o* }
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39#
發表于 2017-3-27 09:31:35 | 只看該作者
你的機會來了,
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40#
發表于 2017-3-27 10:46:28 | 只看該作者
制度很重要!要是你不是上層管理者,最好指定合理的制度方案,提交給總經理,讓他協商各部門,確保執行力,你自己干的話估計很難服眾,阻力會很大。
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