公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執行力

bear6616

先確定圖紙在生產過程中的指導地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習慣息息相關，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領導申請制定管理制度由專人負責.如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

dove2199 發表于 2015-1-5 11:34
很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

/ f+ y* N/ x& L" R/ D6 s# h1 P以前，
) M) L" d) H7 y1 _# A- X. C看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
% j8 c9 h% V4 o6 ]- R& G# v3 m是這樣的場面。
領導提出了要求，
; D& }/ @- l' j經辦人找出東西，
改改文字、修修細節，
再就細節溝通溝通，
; M# C, o6 g! U8 ~$ i% O  f* Z: V于是大家都覺得做了些工作，
向上匯報，
0 R& [0 m! Z: s; c, M8 B整理入柜，
……
& q& k! L: u  J5 C5 Z6 ]
, w+ E4 y" j4 X7 e/ O. z8 n圖紙和BOM的亂象，
0 m4 s- c& I/ G; B. g3 n: v) u+ {5 H其實是技術管理水平的表象。
1 z9 F: O3 L3 d/ _這正如很多公司的人力資源管理的現狀=50%發工資+40%招人+10%培訓，
其他管理工作也是如此！
我思考這些現象的根源，
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
* a, K/ ?$ W. o9 q+ h2 y8 u  I缺乏系統化、整體化的關聯。
: w# L8 X9 ^/ e/ t9 b組織的實際運作結構也呈現“星形”分布，
橫向的聯系缺乏，
末端僵化、節點震蕩，
也就是常說的“缺乏執行力”。
姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現象。
  N; _, k# D; p. h- U# t/ K
回到正題，
: [& P+ I. b' C6 |; b( Y本帖實際反映的問題是技術管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
" Z  r5 A- i; S+ {" I涉及到以下幾個方面，
1。建立和完善技術標準和設計標準，
4 m/ L% B  @6 v7 {: P" {明確產品結構、層次、編號等等技術細節……
2。建立和完善技術管理流程，
明確從產品策劃、圖紙設計……試制投產、工程變更等一系列工作流程……
3。優化組織結構和崗位設置，
8 b) X# Y5 W* N4 k' C8 H按照產品/市場/結構/工藝/項目等設定組織結構，
# x! ?  t; p# m+ L. f- d( M明確分工職責，
符合流程化管理的需要。
……
" O: q5 y: s5 O- N不寫了，太多！

3 W& _, [6 I: }/ h中小企業如何做好這些工作？
那就是“領導重視和參與”。
10多年前，
華為就“技術文檔”問題，
無論是管理層會議，
6 T9 C# o/ K. E9 e; S4 D還是新員工溝通會，
$ t6 U& F5 x+ F* r任正非就多次“苦口婆心”的強調“做好文檔的重要性”。
2 _: C) @6 D9 h' l) m3 b/ E再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
真正“吃透”，
' B# l) i" f5 q5 l- _" e且用于實際管理工作的“領導”又有多少？
4 r0 a* k' ~$ s9 O% V+ H, X……

  D- d; X7 e- @, L, H

/ L$ B8 S/ e, x4 |5 j3 c& G/ T7 A
3 j: T, E4 O3 g' g8 a

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陳龍007

步驟
8 v) `+ G7 k+ k9 m7 C( b1.  整理出完整的配件清單，
2.  執行力。
3 o. q7 D! M2 S7 N- \
- b: a/ C& m, p' }6 T5 ?% h若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎資料，做BOM表，配備系統人員、培訓...

黃亨瑞

陳龍007 發表于 2015-4-27 11:42
% M; T; \( [7 v! h  l! z0 p步驟
2 r4 J+ T, ^& }1.  整理出完整的配件清單，
2.  執行力。

是這樣的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
具體講，
! V8 L  G6 x6 y( }  C6 z  I就是相關很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規范管理，
這需要從上至下的貫徹和執行。
按照部門和職能分，
) q1 E% Y8 h! J0 G簡單說，
1。技術部門做好圖紙的設計及更新工作，
: c2 d/ H, ]: L+ r9 O( Q; Y( g3 V做好溝通，
設計選型時要兼顧其他方面。
2。采購按照圖紙、明細等技術資料和要求采購。
3。倉儲按照相應表單發料。
. s2 }. I1 x8 m& O. E( X: l6 \4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
' s7 b# Q. M: u2 ?; G進行裝配。
5。質檢按照相應表單檢查驗收。

6 ]8 B" ]  l3 i8 |& x上述過程中，
要保證信息的一致性，
保持溝通，
及時優化調整。
1 K4 e. r# }# t, E6 D+ d
; {6 w! F/ I8 b譬如文中“接頭”數量的問題，
9 @: a" p3 B  c+ }; p最直接原因就是裝配沒按照規范去做。
但是，
& A; L' ]7 P; `  m) R- Y* G- b9 h. _如果質檢、倉儲等其他環節把關了，
也就不會反復發生此類情況。
4 H2 p9 r4 C5 r2 m
說到底，
4 c8 e# m7 e0 S; g$ [  a首先要有規矩，
4 j8 k8 f( A: J0 @, U( X+ g其次要按規矩辦，
' Z5 o" M( ^, I/ H再則要一個持續改進的文化。
% a  R8 I- u7 Y; m( |; W3 t6 }