團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領？人都快跑光了

icedtan

設計部開始只有有偶一個人，今年中期最大到5個人，到年底了只剩2個，還有一個過幾天也要走。
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手上的項目哇
; d- @7 u/ p% r' @4 E# z1 L- v1、 現(xiàn)有專機技改的1項，
2、新訂單的專機2兩項。
1 L) L: m5 t  n2 P; T' A: Z: p3、一條大的物流線，千把米，加幾個專機。
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這些要在年前把圖紙出完。
然而兵又少了一個。

說說這兩個兵，
搞專機的這個挺努力，來這才大半年，現(xiàn)在交代的事情基本能獨立干完，專機技改的任務交給他做。
他要走說要去江南，他是大公司呆過的，可能覺得我們小公司管理混亂，技術水平不高，發(fā)展前景不好，總之要走了。

另外一個做物流，比較會悶頭干活，然后零件數(shù)量經常算錯，常用的結構也不太熟悉，畢業(yè)3、4年的經驗。
% Z) P' i  y2 j% m這家伙的圖紙要一片片的翻，裝配圖和零件圖對不上很經常。
他的圖下去了，你都提心吊膽的。
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曾經有一個程度好的，沒留住，這人技術不錯，可本行業(yè)的經驗稍差，但頭腦很靈活上手干活很快。
這人個性較強，跟生產關系搞不好（生產部門自然是發(fā)現(xiàn)問題劈頭蓋臉就是臭罵）。
5 e; U% g5 w! T- ?, p再因待遇問題，覺得就算一個月拿個7-8k加上年底獎金也買不起房。
* Z7 X; R. q3 ]! o- [0 w# B# G然后就出去創(chuàng)業(yè)去了。
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% Z6 M2 ~* J7 L* |其他的人沒有太明顯的特征，基本是覺得生活無望，過一天算一天，擺個攤做個小買賣都比上班強。

講到這，明顯是有活沒人干，招了一年的人也沒留下幾個。
還想培養(yǎng)團隊，還想研發(fā)新機，去年就想開發(fā)的新機到現(xiàn)在連影子的沒有。

# X& h9 E$ R! f- ^0 V" B各位大俠的公司都什么狀況，這人該怎么留？團隊怎么培養(yǎng)？

" N6 Z3 p/ s- M. s2 I老板說，很多公司都淡的沒活干，我們怎么就招不到人？
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$ u* ^; R9 T% K2 g- B% w（剛能上手干活的人要走，發(fā)發(fā)牢騷）

kumufchun

在哪 做什么啊

qeuun

求帶走

2266998

人靠‘養(yǎng)’，這是千古不變的事情，古代養(yǎng)‘食客’，養(yǎng)‘門客’，養(yǎng)一輩子，有些一輩子都沒有做事兒，算你白養(yǎng)了，

3 a2 z, O' H' |現(xiàn)代，也養(yǎng)食客，米國大量養(yǎng)各種‘食客’，被養(yǎng)的包括陳省身，楊振寧，都被這么養(yǎng)過，你不養(yǎng)，到時間就用，到哪里去找？
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不僅現(xiàn)在，我年輕的時候，領導就不錯，能提供的條件都提供，全世界到處跑，有事情了，你就得出馬，否則你自己沒有面子，就象荊軻，人家養(yǎng)他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂為什么，不能當?shù)に退�到易水河邊的時候，他過河就溜了，假如那樣，一輩子甭想再出來了，
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4 g) k) z! n/ y) t+ b不養(yǎng)人，肯定就沒人可用，這個就是正常現(xiàn)象，沒有解決的辦法

LIAOYAO

養(yǎng)人就是養(yǎng)心和養(yǎng)生活，缺一都難有好效果，俺們不能像北棒一樣，一人脫北株連九族，因此就要這兩者都能達到一個平衡點以上，否則都是空侃。

feng959688

學習···

g2096

感覺團隊只有老板本人才能說得好，部門主管一是沒那底氣，二是自身就是團隊一員。

cc果凍

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我們這里是養(yǎng)車間技工，工程師兩頭受氣不討好，不過算好的至少還養(yǎng)技師，能養(yǎng)工程師的地方沒發(fā)現(xiàn)過，只能靠自己，我們也走了一個，好的團隊領導性格非常重要，個人覺得不平衡很難處理，起碼非常多離職與領導有關。。。

小白丶經典

叫他過得舒心

伊人小白

這年代，80后的都想自己創(chuàng)業(yè)，很正常的
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