水水5 發表于 2014-8-5 10:59 ![]() 4 o0 S* G6 i X7 R' u% F
任何階段都有個主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
" t: x( O* y$ {企業初級發展階段，銷售比較重要， ...
人才不是留住的，( x' A8 b& h, O, L% x1 F, U* A% a
而是聚集的。
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壇子中出現的“胖東來”和“德勝”帖子，
u; C8 `* j# l$ c# D+ i. @都講述了一些中小企業的經營故事。2 R) O5 E+ \+ Y* ]: G! u7 O3 @. J
且不論故事的真偽，' s) G- A0 R- K" ?# _" f$ u
實際中還是有一些中小企業堅持著自己的經營傳統和文化。
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記著有個企業文化的前四個字（其他的都記不清了），
1 r! A; M% D6 Z1 H8 E% d6 N這四個字是——簡單Simple、開放Open ……0 G% J& ]+ c, U( B* D' f
無論這四個字是否真正實行了，/ e) E. U2 B# l! Q- d) N+ c# Z# {
起碼編寫的人是足夠思考過經營管理的真諦，
' Q2 |$ }3 k q, u' k5 H$ [才讓我如此深刻地記下它。$ i2 B% z. j' a+ f$ m* V
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簡單可以讓執行更加有效率，
$ i( h/ ~# x" o4 I! v8 b可以減少復雜的成本， s4 U" ^6 n' G2 [( h
可以保證制度的有效執行。" }8 Q% j- E# Z$ I
開放可以聚集資源和力量，+ @' |( ?9 Q/ m7 l4 u8 p
可以發展進步的更快。
% Q' }6 w6 Q2 C1 c0 ?反之，+ a& l0 k7 s/ D2 p: C+ h3 Z7 Z
復雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因。& G% J4 P0 m" R' W; @# ?
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談到制度建設，
3 t. v/ L. l& I+ @8 S大家大多是肯定和主張的。
1 l6 c( @+ X( ? V3 n但是，
6 h h* K- R/ V我們也都知道“制度是人編寫和總結的，
+ O' J" T( C8 U" k- |3 k* L3 Y也是需要人去執行和改進的”。( c2 `$ g5 r* u3 d
所以，
. M7 G1 ~ }5 E$ r& b# _& i# `# n制度固然重要，
& y+ O9 X4 ~" f但不是解決一切問題良方。
5 v& B' C- n$ I% ?. p可以這么概括人與制度的關系，
1 \# n v3 @+ h6 Y& i“人是主體，
( Q$ {+ K: ^! r制度是規則”。
. ~! m) D& _# b- K4 ]這就像當年GE和IBM經營出現問題后，! n8 ~5 L0 F; w2 N
兄弟倆都不缺“制度”，# r$ o+ D7 \( H8 m n h! j! i
于是董事會請來了韋爾奇和郭仕特納，
- y2 f9 ~0 d" v- P! b6 j& r0 o# Q采取了一些系列經營舉措，
- f! w$ b2 c' }- D( V' \! t修正了“巨輪”的航向。5 x( K2 V7 r b% v1 Q! w6 {9 V' t
5 c, |$ O) J9 P3 u假如把這兩位搞到“中石油”去，2 U+ }& n2 \3 I* M
會咋樣？
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樓主: 黃亨瑞
發表于 2014-8-5 10:59:50
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