自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

今天中午吃飯的時(shí)候食堂的阿姨和我反應(yīng)，很多工人五點(diǎn)鐘吃好晚飯，飯碗食堂阿姨都沒有洗人就走了，感覺很郁悶，當(dāng)然阿姨也是為了廠里好，明明一桌人加班沒必要燒兩桌人的菜啊。
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, D0 U) \: ?3 B因?yàn)橹�前廠是父親在管理，父親主要打理生意上的事情，車間不怎么管。事實(shí)上這個(gè)問題一直都是存在的，少數(shù)工人也確實(shí)是這樣，我問車間主任怎么這樣子，車間主任就說以前一直就是這樣的（車間主任的思維比較老，是從廠只有幾個(gè)人開始就跟著一直到現(xiàn)在的）。

; B1 c. N  T$ r. d& Q事實(shí)上我們加班體系本來就很亂，工人都是想加班就加班，當(dāng)然車間主任叫加班也肯定會(huì)留下來加班的。總的來說就是我們廠里加班基本上不是車間主任說了算，而是工人說了算，呵呵，我也很無語，有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走。

我在廠里工作半年了，剛來廠里的時(shí)候3000平米的廠房，螺絲、香煙，工具扔的到處都是，在我的管理下稍微好點(diǎn)了，煙頭在地上的基本上沒有了，工人下班前也知道要打掃打掃了，但是不足的還是很多。比如說，工人上個(gè)廁所往往選擇跳個(gè)窗對著圍墻腳撒尿；用行吊，說了很多次行吊不可以被頂著開，還是有部分工人懶得去找另一個(gè)行吊的遙控，頂著前面的行吊開。有的資格老的工人從不打卡，即使車間主任說的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿著工作服（廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人）。
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很多次的晚上睡覺前包括起床后，我腦海里都是想著這些問題，很煩也很急，但是畢竟到現(xiàn)在為止我還是才來半年，不好發(fā)作也沒有足夠的發(fā)言權(quán)。不過也很感謝有社區(qū)這個(gè)平臺(tái)，解答了我的很多疑惑，也讓我面對很多事情有了新的思路和解決方式。

8 n* M# N; U" T年后我打算開始真正介入管理，因?yàn)檫@半年我都是在車間里干活，對于這三十多個(gè)工人的脾氣、習(xí)慣摸得比較清楚了，對于車間的操作流程也比較熟悉和掌握了。
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我的想法是，第一個(gè)，實(shí)行例會(huì)制度，一個(gè)禮拜一次（我們廠里開會(huì)基本上兩個(gè)月才會(huì)有一次，一次十分鐘，一般性都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的安全和質(zhì)量）。開會(huì)的人由廠里管安全、質(zhì)量的人主講，我也講講我所看到的不足的情況。新的開會(huì)制度主要點(diǎn)評車間里一周的安全問題和質(zhì)量問題，以前的制度的落實(shí)問題，車間里不足的事情點(diǎn)名到人，把道理講清楚，慢慢的讓他們改掉還保留的以前廠還小的時(shí)候那些壞習(xí)慣。

  i; f6 [* W! K- r% S: P" E" k* S2 K未完待續(xù)，有事，晚點(diǎn)更新。

duanyz

"（廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人）"這就是原因啊

Pascal

1. 慢慢形成制度吧。
2. 一些小事，別計(jì)較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧的還是老板。

原始人的錘子

我覺得制度很重要。我前陣子去了一家公司的辦事處。因?yàn)橹皇寝k事處，就二十人那樣，買菜煮飯要采購兼職，洗手間要辦公室人員輪流值日，很難忍受。圖紙什么的，還有設(shè)備出去后，都沒有總結(jié)歸納，真不懂怎么進(jìn)步。

zyk566515

形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情。

古支天

同時(shí)也可以參照帖子“品質(zhì)經(jīng)理的日記”

水yuebing

zyk566515 發(fā)表于 2015-2-4 16:20
形成制度哪有那么容易啊，況且人的素質(zhì) 和制度的建立、執(zhí)行都不是一朝一夕的事情。

! I2 R1 f  H& d4 c2 r所以在建立制度、執(zhí)行制度前，老板要有對工人大量辭職或大換血或出工不出力的充分準(zhǔn)備！否則制度、流程都是紙上談兵.

709079691

   溫水煮青蛙，如果水不夠，青蛙多的話就要想辦法借水了。

duduxiaozi32

“廠里也沒辦法，換了吧擔(dān)心沒有合適的接上手的人”這是根本啊，有這個(gè)在力度肯定不夠，肯定做不到公平。
% L4 b& F, C, W/ ?) m# |還是先從技術(shù)方面下手吧，規(guī)范流程，明晰工藝流程，，使得每個(gè)員工都是可替換的。

紫ug

建議先生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成一些技術(shù)文件，到時(shí)不聽管理的就直接炒了，有了這些技術(shù)文件還怕新招的人不會(huì)么？最好再來一個(gè)考核制度工資掛鉤，還有先不要一下堵死把主要問題解決然后慢慢解決小問題，最主要是工人的思想轉(zhuǎn)變