自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊

千分尺

一朝一夕醫(yī)病不易。慎。

野路子

這個(gè)問(wèn)題我也想了好久，總結(jié)是：大家都和錢沒(méi)仇。錢給多了，稍微好做點(diǎn)。沒(méi)錢，呵呵……

前景錢

你應(yīng)該該是個(gè)作坊吧？

小李當(dāng)家

最終一點(diǎn)就是現(xiàn)在的工人覺(jué)得自己很牛，你怎么樣！真正的要整頓工廠的話可能內(nèi)部要“大換血”才可以哦！

陶子成熟時(shí)

賞罰分明的應(yīng)該，不按制度直接發(fā)錢，不行就走人，作為老板你還是不夠硬氣，你自己的廠子自己必須說(shuō)了算，我現(xiàn)在就在民企，老板的話都是圣旨，員工看到老板都非常積極，就算老板不在工人也不會(huì)像樓主家的工人一樣，很守規(guī)矩，下班都打草衛(wèi)生的，自己弄個(gè)制度給大家伙開個(gè)會(huì)，利害關(guān)系分析一下，難道還怕招不到工啊

勾勾手指頭

建議樓主先去學(xué)習(xí)下管理，想，談，做跟會(huì)根本就不是一碼事

n9ga1

首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
5 ]& N" V; [4 r: J4 y你要永遠(yuǎn)站在好人的立場(chǎng)上
& D6 O  p: b6 |7 M! w很多方法都可以挑唆下面的人  你多動(dòng)動(dòng)腦子吧  
* s! M& I' w0 ^2 b. x2 t
加油！做管理就是玩人  

syhaina

1.別太急躁否則事情適得其反
2.小事睜一般只眼，有大處著手。
; O% j5 b3 r3 M9 p0 S4 C3.找個(gè)別人單獨(dú)談，各個(gè)擊破。（特別是只有這個(gè)人才犯的錯(cuò)誤）

最后說(shuō)明一下，我在私企干過(guò)，剛開始也瞧不起廠二代的。
: e' {; l4 z! T9 l  ^( H: e2 K我技術(shù)過(guò)硬，資格老。根本無(wú)視耍牛逼，不過(guò)時(shí)間常了對(duì)我不錯(cuò)，我也就改了。
# g7 V" Q5 U% L- V+ r哈哈。。。

窗前明月

Pascal 發(fā)表于 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
/ P# s; X& Z1 r% e+ A: ]) s  J$ M2. 一些小事，別計(jì)較；比如晚飯之類的，員工鉆了空子就鉆好了。算得太清楚，最后吃虧 ...

. z/ j1 X4 k$ @  u% Z+1  確實(shí)是這樣，有些小空子員工表面占了便宜，其實(shí)也提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這個(gè)我覺(jué)得可以公開擴(kuò)展到所有員工。

窗前明月

n9ga1 發(fā)表于 2015-2-6 17:34
首先你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 你要知道 你去管理他們 就不如 挑撥離間 制造矛盾. 互相牽制...  
  y3 Q% s2 I9 z# Q你要永遠(yuǎn)站在好人的 ...

不敢茍同，可持續(xù)發(fā)展不是這樣...  日久見(jiàn)人心