自家的廠子30多個(gè)工人，不好管，好多弊端待改革啊

qq281696675

用制度管人，而不是用人管人，既然用人，就用別人管別人。

老瓜在路上

鐵寺小七 發(fā)表于 2015-2-7 10:11
4 @& ~, U* t1 q# z$ c# U# S4 p- }看見你說的是你家工廠養(yǎng)活了工人，我就呵呵了，當(dāng)你們家廠子從開始到年產(chǎn)值2000W的時(shí)候，你們廠的工人有哪 ...

呵呵，幾年不漲工資你給老板干？

幻臣之龍

管理是系統(tǒng)工程，人和事。都要管。人有好壞。抓兩頭，中間的自然跟著跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人創(chuàng)造。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使。好好留住利用他們，傳幫帶，以點(diǎn)帶面。還有墊底的那部分人，能改好的就改。不能改的就開除。獎(jiǎng)懲記住，殺貴大獎(jiǎng)貴小，獎(jiǎng)勵(lì)找小事，小人物。處罰要找影響力大的，殺一儆百。（晚飯加班的給飯票。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票，食堂按飯票發(fā)飯。）留心細(xì)節(jié)，工廠有好人和好事一定要獎(jiǎng)。慢慢樹立正氣。壞的要處理，就算不罰款，也要提出來讓他知道他是錯(cuò)的。細(xì)節(jié)可以給個(gè)精神文明獎(jiǎng)。鼓勵(lì)做的好的人。管人要抓住他的需求，無非名利。有個(gè)馬斯洛需求理論，學(xué)學(xué)心理學(xué)。還有就是非正式小團(tuán)體，他們是有某種相同的背景，或愛好聚集一起的非正式團(tuán)體，團(tuán)體中有一個(gè)有影響力的頭目，這個(gè)團(tuán)體不好取締，但可以利用。私企還是好管的。關(guān)鍵崗位要有備胎。權(quán)力不能放單線。

鋼鐵裁縫

一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當(dāng)?shù)睦瞎と耍�到關(guān)鍵時(shí)候是給你沖鋒陷陣的。你剛接觸，你什么也要學(xué)，技術(shù)上什么都要學(xué)，把身份換一換，你就當(dāng)是學(xué)徒工，嘴甜些。多問。你要是拿少爺?shù)淖藨B(tài)搞管理。你會(huì)失敗的，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你，就慘了。你想想，從5--6個(gè)人開始混到現(xiàn)在。都是打江山的。人無完人。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了。你應(yīng)該著手怎么提高工藝和開發(fā)新產(chǎn)品上做文章，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發(fā)掘更大的肉，讓工人們跟你喝肉湯，要是你老當(dāng)家的都靠你的時(shí)候，也就到頭了。

sphinx

必須要有制度約束

你說好不好

老的企業(yè)總是會(huì)有各種各樣的問題
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goodnesschao

你這是做什么的工廠？？感覺先從訂單和交期抓起，弄準(zhǔn)了在再工人效率上做文章，同時(shí)制定規(guī)章制度， 新人的補(bǔ)充也是必須的，企業(yè)不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減。
建議你看看日本的精益管理  

stzwd

提高待遇，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗！

小飛鷹

    我搞車間管理十年多了，先后在三個(gè)企業(yè)做，也到過不少企業(yè)去考察學(xué)習(xí)過，車間管理是一個(gè)很難做的工作，歸根是中國的工人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，社會(huì)的浮躁氣息也讓員工沒有中規(guī)中矩的意識(shí)，特別是近來，企業(yè)的增多，每個(gè)企業(yè)都差人，工人得罪不起。現(xiàn)在好了，我轉(zhuǎn)做銷售了。
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森林883

管理!管理！聽著高大上，實(shí)際處處細(xì)微，處處狗血。自認(rèn)為，好的管理肯定不是千篇一律的，別的公司適合的，不一定適合自己公司，就像美國制度也許好，但不一定適合中國人。管理肯定是適合自己公司的人文素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，男女比例，技術(shù)特點(diǎn)，地域文化，等等，等等相關(guān)不相關(guān)的因素糅合在一起的產(chǎn)物。所以他肯定是獨(dú)特的。可以借鑒，卻不能照搬。本人QQ號(hào)：458441806