年終獎(jiǎng)的比例如何做到合理發(fā)放？

遠(yuǎn)祥

這兩天朋友圈動(dòng)態(tài)莫過(guò)于年終獎(jiǎng)這個(gè)話(huà)題

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有的兄弟秀的圖片真是讓人大跌眼鏡

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老板太簡(jiǎn)單粗暴了吧？！

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雖說(shuō)是發(fā)現(xiàn)金，看著挺多紙張，其實(shí)也沒(méi)多少啦！年終獎(jiǎng)，老板的愁、員工的痛！

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現(xiàn)在常用的年終獎(jiǎng)模式存在的幾個(gè)主要缺陷:

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1、基本達(dá)不到員工對(duì)年度收入的期望。

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2、激勵(lì)性非常差。

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3、屬于雞肋型的福利性成本。

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4、由于經(jīng)常性的分配不公平帶來(lái)諸多的內(nèi)耗。

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5、員工春節(jié)后流失的主因之一。

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員工干活，連最基本的生存需求都達(dá)不到，還談什么奉獻(xiàn)？

人力資源專(zhuān)家管宏說(shuō)過(guò)一句話(huà)：

“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢(qián)，那你可以把他炒了，因?yàn)樗�跨越了你的生存需求�?/div>

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面包還沒(méi)有呢，談詩(shī)和遠(yuǎn)方有何意義？”

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各位社友大神，你們覺(jué)得年終獎(jiǎng)對(duì)于自己發(fā)放比例多少才合理？年度加班多的人該多拿？

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那加班多，但問(wèn)題出的多的人，給少了是不是會(huì)打擊別人的下一年積極性？

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韓寒11

年底至少應(yīng)該給兩個(gè)月以上工資吧，太少了，不夠刺激
加班多、表現(xiàn)好可以適當(dāng)調(diào)整下系數(shù)多給一點(diǎn)
- R8 a9 |4 }( k; b3 F3 ?發(fā)現(xiàn)金的效果不是太好，大家都知道彼此的獎(jiǎng)金，差距太大會(huì)引起不適的

破碎重組

很抱歉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司，從來(lái)沒(méi)領(lǐng)過(guò)年終獎(jiǎng)，。年終獎(jiǎng)，不存在的。 我不知道什么是年終獎(jiǎng)，是不是年底發(fā)100塊購(gòu)物卡就是年終獎(jiǎng)？

遠(yuǎn)祥

|韓寒11發(fā)表于 01-21 20:39年底至少應(yīng)該給兩個(gè)月以上工資吧，太少了，不夠刺激<br>
加班多、表現(xiàn)好可以適當(dāng)調(diào)整下系數(shù)多給一點(diǎn)<br>
發(fā)現(xiàn)金的效果不是太好，大家都知道彼此的獎(jiǎng)金，差距太大會(huì)引起不適的

韓兄們公司都是公開(kāi)的？我們這兒持形工資保密制度，隨便討論被人事知道要開(kāi)除的。

遠(yuǎn)祥

|破碎重組發(fā)表于 01-21 21:47很抱歉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司，從來(lái)沒(méi)領(lǐng)過(guò)年終獎(jiǎng)，。年終獎(jiǎng)，不存在的。 我不知道什么是年終獎(jiǎng)，是不是年底發(fā)100塊購(gòu)物卡就是年終獎(jiǎng)？

層主跳槽太頻繁了吧？沒(méi)干慢一年都是沒(méi)有年終獎(jiǎng)可拿的。

曉昀

自從形勢(shì)變差之后，就沒(méi)有年終獎(jiǎng)了。

未來(lái)第一站

能讓一些人留下而讓另一些人離開(kāi)。

回到過(guò)去220

盡自己，事由天命。年終獎(jiǎng)只有老板能決定，秘書(shū)拿著高管的年終獎(jiǎng)，見(jiàn)過(guò)嗎。

李玉志

破碎重組 發(fā)表于 2019-1-21 21:47
很抱歉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)十幾家公司，從來(lái)沒(méi)領(lǐng)過(guò)年終獎(jiǎng)，。年終獎(jiǎng)，不存在的。 我不知道什么是年終獎(jiǎng)，是不是年底發(fā)100 ...

哈哈，那是福利。

軒然紅君123

年前一半，年后一半   今年是沒(méi)有了