今日發(fā)工資，扣工資的管理者被一工友狠揍

頭發(fā)甩甩

都是沖動(dòng)惹的禍！！！

林城百合

現(xiàn)如今，老板不好伺候，有些員工一樣不好伺候！總覺得政府的某些宣傳導(dǎo)向不太對勁！

足跡

沖動(dòng)是魔鬼。
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7 s4 t; A: z$ u0 @, Z作為弱勢群體的我們，被扣工資，大可去理論，至少要給個(gè)說法，給個(gè)明白。
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$ O; ~0 f! N+ Y4 _我不提倡扣工資這種懲罰。這樣會(huì)讓員工心里不服的，提不高積極性。
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但是，更加不支持暴力，雖然國家有法，公司有明白，但到了我們這些弱勢群體去面對時(shí)，對方總有空子可鉆。雖然有些時(shí)候有法無力依，但如果因?yàn)檫@樣使用了暴力，那么你就真的變成了“有法可依”了，只是這個(gè)可依，刀鋒是面對自己的。

, P2 J; k/ f$ `6 x, a所以，我只能說，即使明知道道理說不通，還是要遵法，實(shí)在不想遵，也不要去違背它。

有點(diǎn)兒意思

體諒，工人師傅們確實(shí)付出很多，不是錢多少，關(guān)鍵是太氣人，沒道理的一毛錢都不能少！

戀上毛毛蟲123

這么巧，今天我們辦公室也有兩個(gè)哥們打起來了，還是老鄉(xiāng)，都四十來歲的人了，還這么沖動(dòng)。

揚(yáng)州炒飯

第一：看看公司有沒有相關(guān)的管理規(guī)定；第二：相關(guān)的扣款規(guī)定合理性（涉及扣款的規(guī)定要合情合理合法），并且相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施有沒有同步制定；第三：平時(shí)管理規(guī)定的執(zhí)行力度怎么樣，有沒存在不公平現(xiàn)象，就是主管的一碗水有沒端平；第四：涉及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的透明度怎么樣？第五：扣款這樣敏感的事情有沒有和當(dāng)事人有個(gè)溝通？
所以作為基層主管來講，做好工作確實(shí)不容易，但是動(dòng)點(diǎn)腦子也沒什么太難的事，說白一點(diǎn)，主管要有和員工平等相處，換位思考的心態(tài)，因?yàn)樽约阂彩菑膯T工做起來的，你真正做到了以上這些，那員工再有鬧事，就是員工的自身問題，那就一條路，報(bào)警處理。

at84511

白石道人 發(fā)表于 2012-5-15 20:02
這樣動(dòng)手有理也變得沒理了，打架打的是錢啊！醫(yī)藥費(fèi)誤工費(fèi)等劃不來。
還是先搞明白為什么被扣的原因，再去 ...

8 n2 G+ B4 d& P有時(shí)候打架就是為了一口氣啊，只能說這個(gè)管理者的工作做的還不夠到位。

jerry7123

不管怎么說，打人肯定是不對的。
難道你講理無門？？？？？？
4 k2 g2 y3 N5 j( k- |9 a, {主管絕對不會(huì)無故扣你的錢的，一定是有章可循。
$ ]. f, Q- O9 Q4 v6 @2 k2 j9 ?這樣的工人不論技術(shù)有多好，應(yīng)該毫不猶豫的辭退。
  g9 I' g9 R; ?8 T: D& s害群之馬，這是公然暴力對抗公司管理制度。
7 |% Z3 D4 c: N) J6 t! G, L8 f4 ~

火樹-銀花

心寒的路過喲..................................

chenchunfan119

小弟不才。。。。。。。。。。。
公司效益不好，說好生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)一半。大前提，我這個(gè)月也沒干多少活。但我也沒偷懶。
生產(chǎn)獎(jiǎng)金，歸零。。。。。。。。。。。。。也就一張老人頭多點(diǎn)而已。
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