怎樣對項目有效的管理？

lht2011

怎樣對項目有效的管理？社友們，大家可以一起探討

samsang

問題太籠統，不知道樓主是不是第一次負責項目，還不知道如何入手。
一個項目大概的思路如下：
: _  y4 k" [0 @9 G" ]" V  Y前面的工作掠過，從組建項目團隊開始，然后編制項目計劃，對項目進行分解和分工，完成項目目標索要完成的工作進行分解，分解為項目組中不同崗位成員個人的工作，確定時間節點，以及要交付的成果內容。這樣經過公司高層和項目團隊共同評審批準后進行正式實施。這時候項目負責人就要負責跟蹤成員的進展，為其尋找和爭取各種資源，尋求管理層支持，推動項目保質保量按時完成。
/ i$ C8 {7 U2 l大概如此，如果要展開，那就是項目管理這門學科了。

高緯度

項目管理是一門很深奧的系統科學，我們單位這段時間正在進行培訓，感觸很深。不僅僅是管理的思維模式，還有邏輯思維、辯證思維更為重要。收獲還是很大。雖然更偏重于理論但是對于指導現實還是有很大的實際意義。我覺得要想搞好項目管理，首先要系統的進行一下培訓，這一點很關鍵，有了比較基本的概念，在以后的工作中便更加得心應手