怎樣對項(xiàng)目有效的管理？

lht2011

怎樣對項(xiàng)目有效的管理？社友們，大家可以一起探討

samsang

問題太籠統(tǒng)，不知道樓主是不是第一次負(fù)責(zé)項(xiàng)目，還不知道如何入手。
一個(gè)項(xiàng)目大概的思路如下：
前面的工作掠過，從組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始，然后編制項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)行分解和分工，完成項(xiàng)目目標(biāo)索要完成的工作進(jìn)行分解，分解為項(xiàng)目組中不同崗位成員個(gè)人的工作，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及要交付的成果內(nèi)容。這樣經(jīng)過公司高層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同評審批準(zhǔn)后進(jìn)行正式實(shí)施。這時(shí)候項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)跟蹤成員的進(jìn)展，為其尋找和爭取各種資源，尋求管理層支持，推動(dòng)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。
大概如此，如果要展開，那就是項(xiàng)目管理這門學(xué)科了。

高緯度

項(xiàng)目管理是一門很深?yuàn)W的系統(tǒng)科學(xué)，我們單位這段時(shí)間正在進(jìn)行培訓(xùn)，感觸很深。不僅僅是管理的思維模式，還有邏輯思維、辯證思維更為重要。收獲還是很大。雖然更偏重于理論但是對于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)還是有很大的實(shí)際意義。我覺得要想搞好項(xiàng)目管理，首先要系統(tǒng)的進(jìn)行一下培訓(xùn)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，有了比較基本的概念，在以后的工作中便更加得心應(yīng)手