從技術人才走向管理

六級士官

大家看看這個對我們這些做技術的有一些幫助
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angel1399793

情商極低的青年路過

LIAOYAO

* F2 V5 n. k. m, ]/ V$ U
大概的節錄部分內容
- s* K* U" I. C5 f1 m0 `$ y, D講師:楊發明博士
課程提綱
① 從技術到管理的角色認知
② 共享的愿景與目標
( F0 |. c7 F+ R1 W* S, I③ 共同的游戲規則
& Y5 \4 k. }2 n' o. ^6 h8 O④ 有力的控制與執行
⑤ 信任與溝通
' B# ]( {! j6 n/ a! [" i2 b" V⑥ 成長與學習
⑦ 剛柔并濟的領導
⑧ 技術管理者的個人修煉
從技術走向管理的角色認知
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從技術走向管理的角色認知
% S3 i: z2 V, Z4 A0 b& H+ c@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
# k" ~) b' |/ X% H: w2 Q1 u6 X( E@ 對象：事———對象：事&人——？
@ 問題發現／擴散者——問題推動解決者——？
@ 標準化作業———合理化——？
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？
@ 外方內方————外圓內方
@ 個人成就感————團隊成就感
角色轉換——學員分享
( p5 [8 m) \' A: Z/ D6 N@ 變依靠個人能力為依靠集體力量
@ 從追求個人成功到追求團隊成功
@ 個人技術力量有限，管理的力量大得多
+ o3 R: r, T) ^8 O( a( i@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事
2 J4 F# ?: g6 h$ C@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情
9 i% s$ E- H% _* L, K9 h8 k@ 做工作除了計劃性，更要控制性與跟蹤性
@ 關鍵是要學會溝通，與人打交道，激發人的動力
@ 既要關心技術，又要關心人，所以要多付出
@ 思路轉變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時機、場合、方式都很重要
0 i% a5 A4 W+ D, ]7 K$ \+ s2 D@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。
3 X+ z) l5 E& e( {0 }0 g@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵
% y- |0 w3 ^$ B) ]5 P, D- l# E( B! e@ 管理比單純做技術更需要全局性
% u- |2 _" a: U! M& M6 g- U@ 走向管理崗位是一對多的轉變、工作對象從事到人的轉變，需要溝通與領導技能
@ 如何使部屬能最大限度的發揮工作能力和熱情是最重要的
@ 從管事轉變到管事、管人，從自己做事轉變到組織、協調大家共同做事。
不同崗位的人動機模式不同
  K: b" `3 g1 m3 x: _1 W% n
4 D, N9 P8 q0 \管理上中下互動
  s/ \( ]8 Q  l9 r( p

基層	中堅	高層
行動	方法方案	方針
實行力	組織力	先見力
維持	改善	創造
真	善	美
地	人	天
憨人	壞人	好人
法	理	情
不變	應變	變
利	責	權勢
安心	稱心	放心
物	事	人
標準化	合理化	人性化

* k! W4 \  g) p! v: o- l。。。

. O) i; x- D" s
& Q1 k4 k. B8 t. _, ?2 w

xiaobing86203

有技術，才有底氣干管理

老沈2013

同意樓上的意見

zhongfangge

接到一個項目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個工作。這就要求每個步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個步驟的時候對不對，遇到什么問題，或者說知道他為什么會發生這個問題。

馬基亞弗利

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暗夜蕭蕭

樓主辛苦了

ymsuning163

學習了

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職員的必經之路
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