公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

倚劍踏破亂紅塵

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

有ERP，也是一團糟

倚劍踏破亂紅塵

g2096 發(fā)表于 2013-12-27 16:15
慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作。

1 O/ P, C) n$ E, W( d- X謝謝大俠

mc_cloud

規(guī)則最重要，關鍵是大家都認可這個規(guī)則。

黃亨瑞

樓主說的這種情況，
4 r! g& g5 ^, _3 o9 m8 M+ ^一是要做好標準化；
二是要改進組織架構和管理流程；
  P/ h( i) f! }$ O8 `- o三是要建立目標管理和績效管理；
& G" s" r# F9 |. ?# i' ~4 p' G四是……
最關鍵的是選人、用人。

樓主主要談的是物料管理，
: ?" g; ]" T! ]: K- L% L1 F解決工具看企業(yè)規(guī)模和產品復雜性，
1 _8 n- e1 ~" j/ K  ?. N  r簡單的產品、小企業(yè)用Excel表就能管好，
甚至用到上述的其他管理方面；
中大型企業(yè)或復雜產品，
# ~: M* s; F3 ]: H" `9 _  T那就只有上ERP啦。
/ }2 p1 F4 X9 F但是，
# W1 ]6 ~5 Y6 Z! o基礎管理不行的話，
就像那句老話“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
呵呵

變形金剛oo7

找個大點的碗

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang

請教：BOM是什么

Alex19880319

沒辦法，中小企業(yè)就是這個樣子，老板的意識沒發(fā)生改變想搞好很難啊！

qinghuap123

推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

黃亨瑞

qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
9 V3 E2 m! a* q6 Q* O推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

0 m* C. j$ x( A  d; jERP是管理工具，
( v/ C+ d( s7 Y. j: V" r不光是物料清單，
3 I/ R# N/ i* i% E2 o8 ^. J是從工廠“進口”到“出口”的全過程。

就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”
“設備能力有指標嗎？”
) d9 M4 l2 {- f) W“安全庫存和采購周期、批量確定了嗎？”
* L, ?% B7 Z+ c! @3 m如果上面還不確定，
那么ERP也只能有一半的作用，
% v1 O% H0 @" P3 ~+ j! I; V儲存、查閱和傳遞物料信息。