公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執(zhí)行力

bear6616

先確定圖紙在生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān)，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領(lǐng)導(dǎo)申請制定管理制度由專人負責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業(yè)都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34
9 V4 A2 S1 f* w' _" O很多企業(yè)都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

以前，
$ H& V+ a& G. I3 l看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
  V2 W' r) Q3 T# a7 B是這樣的場面。
* u; G7 S4 [$ }7 i領(lǐng)導(dǎo)提出了要求，
$ p8 @9 {- X& l' G, G經(jīng)辦人找出東西，
6 D% b& e/ d! L/ y- P% r% E7 a改改文字、修修細節(jié)，
" \" Q4 ?" M6 i1 c% G再就細節(jié)溝通溝通，
于是大家都覺得做了些工作，
. X, F  L- ^  b' y+ a6 _向上匯報，
整理入柜，
: j+ X2 _! ~) h0 i5 w……

圖紙和BOM的亂象，
其實是技術(shù)管理水平的表象。
這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn)，
其他管理工作也是如此！
, x0 [( b4 ^9 Z4 g我思考這些現(xiàn)象的根源，
1 J8 t( q9 @) }* ^那就是很多工作都是單一的、孤立的，
* j4 A1 t( e( q8 J缺乏系統(tǒng)化、整體化的關(guān)聯(lián)。
組織的實際運作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布，
橫向的聯(lián)系缺乏，
末端僵化、節(jié)點震蕩，
6 z: h$ h/ {5 N3 m  M& U2 k也就是常說的“缺乏執(zhí)行力”。
0 \% B: Y9 l: V4 x姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象。

3 Q+ h* r$ u9 _) c% u回到正題，
本帖實際反映的問題是技術(shù)管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
9 F! ~; C: y; O- t1 s涉及到以下幾個方面，
$ k+ J+ W& @$ T$ s1。建立和完善技術(shù)標準和設(shè)計標準，
/ }$ X* _4 k9 E; }9 w8 G明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層次、編號等等技術(shù)細節(jié)……
; H% p6 u/ O: f- q, E  B) f9 \2。建立和完善技術(shù)管理流程，
明確從產(chǎn)品策劃、圖紙設(shè)計……試制投產(chǎn)、工程變更等一系列工作流程……
: c/ S! }* t& c! K0 t0 L1 d$ b3。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，
: x- b+ S! U) s# l; g2 ~按照產(chǎn)品/市場/結(jié)構(gòu)/工藝/項目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，
2 g2 p- n3 S2 Z明確分工職責(zé)，
符合流程化管理的需要。
2 U9 S, `3 q7 E' B- b# U……
不寫了，太多！

2 ]& m; B1 \, A* R中小企業(yè)如何做好這些工作？
那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”。
4 R- x" j9 S/ Z6 a; ]1 r10多年前，
7 b, m/ X  e  `6 {1 A1 l9 I華為就“技術(shù)文檔”問題，
) G' |4 H0 H$ C+ t) O. @2 ~無論是管理層會議，
還是新員工溝通會，
  S" p8 w8 G, k# _& z2 @任正非就多次“苦口婆心”的強調(diào)“做好文檔的重要性”。
( u* Z" R# Y- Y/ x7 A$ e再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
  g7 K/ }% H+ U; n8 S真正“吃透”，
, }3 ]# X2 M1 @+ d! B7 q& }且用于實際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少？
8 m* I8 G+ w; O  Z4 N……

$ D0 u( B0 Q5 ^; g# t* Z: }
$ {7 z6 z2 x& U  w' h- S" b# C. o

) t, v# l) s$ ~' [4 e# }

jiaqs2014

換家正規(guī)點的公司麼，管理規(guī)範一點的

陳龍007

步驟
) ^" I$ r( E0 @  v) h3 W1.  整理出完整的配件清單，
) K7 o0 |; G  j3 V* l* E9 z2.  執(zhí)行力。

/ K  F: m( l6 I! x若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎(chǔ)資料，做BOM表，配備系統(tǒng)人員、培訓(xùn)...

黃亨瑞

陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42
步驟
1.  整理出完整的配件清單，
4 i: Z% I% e5 m5 K' \+ c, J0 ~2.  執(zhí)行力。

是這樣的，
' c1 _' Y% S* Q主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
$ s$ Z2 g, F; Z+ ?6 K# u& g4 o具體講，
( n: d: n5 E: [8 z1 `5 }$ B% Q就是相關(guān)很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規(guī)范管理，
這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行。
按照部門和職能分，
* {; ]# d0 ^2 I6 F, e簡單說，
$ j" h6 |; P( C4 A: l9 o; o1。技術(shù)部門做好圖紙的設(shè)計及更新工作，
做好溝通，
1 p) r% x7 m- D) B; b設(shè)計選型時要兼顧其他方面。
2。采購按照圖紙、明細等技術(shù)資料和要求采購。
# ]( {9 B  \7 v7 d3。倉儲按照相應(yīng)表單發(fā)料。
! @8 C3 g% z  h9 z, @: m7 O4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
; h. Z( U/ r. b  F進行裝配。
5。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗收。
+ v. \; ?1 B- W
, x7 k% S/ ~- k" M5 G& c& g上述過程中，
要保證信息的一致性，
保持溝通，
# Y* d! K% l/ ~* O2 U1 ~及時優(yōu)化調(diào)整。

譬如文中“接頭”數(shù)量的問題，
* }6 M) {1 D/ l2 O# f8 a1 t7 n7 m, G最直接原因就是裝配沒按照規(guī)范去做。
9 R1 E7 r- x; a但是，
如果質(zhì)檢、倉儲等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了，
0 w) x( j' h: M% H/ H7 z也就不會反復(fù)發(fā)生此類情況。

說到底，
首先要有規(guī)矩，
  u5 I7 C+ I% z1 M; b9 ^. I其次要按規(guī)矩辦，
5 p# c) b4 _0 g& M- a2 B& A7 Z再則要一個持續(xù)改進的文化。

# k( E" F$ x! Y- N