外企、國企、私企

civiling

      今年6月，在各種復雜的原因中離開了工作了6年半的外企，游蕩半月，現在工作在一個創(chuàng)業(yè)小私企。兩年前我答應一個頗有愛國和民族情結的師弟，寫寫工作的一些感想和總結。不知道如何書寫，想到哪里寫到哪里吧。

外企篇

       社區(qū)7月出了些風波，風波的結果是某話題大蝦出去不來了。大蝦十年如一日勸人讀書，進外企，做買辦，然后話題一轉，嘲笑國內沒人了，漢民族“既不善攻，更不善守”，960萬平方公里的領土應該是充話費送的。于是有貌似做了買辦發(fā)了小財的某俠，經常在社區(qū)炫收入多少，睡過多少女人。好在這樣的風氣現在已經沒有了。

        對于快速致富，在當今中國做買辦確實是一個很不錯的途徑。抓住中國快速發(fā)展的機遇，利用國內高端產業(yè)與國外的差距，著實可以快速致富。把國外的設備賣進來，只要是國內沒有的，隨便翻倍加價要都可以。而且，利潤空間足夠“送禮”，這很關鍵，而且在高端裝備上，誰都不敢出問題。“關鍵零部件不用國產”，從上世紀80年代開始，形成了一股約定俗成的潛規(guī)則。這條規(guī)則到現在依然有效，而且確實難以撼動，因為有技術的差異，因為有約定俗成，最重要的是，有了靠買辦發(fā)家致富的利益群體。

        進外企其實和做買辦還是有不少差距的，進外企做純粹的銷售才有可能成為買辦。做研發(fā)工程師，也是吃技術飯的。十五年前外企工作簡直可以是白金飯碗，現在已經很一般了。十五年前，國家主席的工資不如一個剛畢業(yè)進外企的。前同事中有個極端例子，老公在國企，自己在外企，2006年前自己收入是老公的五倍！08年之后，老公收入突飛猛進到自己的近3倍。所以現在進外企，也許可以以更加理性和平和的形態(tài)去看待。由那些年工資的鴻溝，我們也不難想象國內某些行業(yè)多年停滯不前，甚至逐漸空洞化的原因。前同事中有對夫妻是北航畢業(yè)的，碩士論文分別是研究蘇27的發(fā)動機槳葉加工工藝和槳葉裝配。如果去搞航發(fā)，很大可能要離開北京，拿著微薄的工資過日子，哪有在北京混外企來錢快？

        不過，外企給人的感覺就兩個字“正規(guī)”，什么事情都有嚴格細致的規(guī)定。入職前體檢，入職后培訓，每年有規(guī)定的假期，周末雙休，定期Team building（吃喝玩樂），有的中午飯后還有吃水果時間。相比當年“十幾連跳”的某士康，還是相當幸福的。經過多年的發(fā)展，很多外企已經本土化，除了部分時期老外來視察，幾乎都是和一群中國人在用英語發(fā)郵件，寫報告。有個從國企出來的前同事說過，當年在國企領導都沒有這么大排場，來個老外大伙兒就收拾屋子不干活半天。外企似乎都發(fā)展成另一種形態(tài)的國企了。

        外企的另一種感覺就是扎實，一個細微特征的設計，用什么材料，設計成什么形狀，能在什么工況下用多久，在極端惡劣情況下是否可以扛得住。都得有試驗結果進行支撐。要關掉一個發(fā)現問題的case，可能要做幾個月甚至整年的試驗。試驗結果有些時候還不足以支撐以后就沒有問題的結論，需要有充分的理論依據。這些走過扎實試驗和理論的流程，是拉開和我們很多國產產品差距的基石。做這些試驗，需要有足夠的耐心和平常心。而這些，通常是國內相關企業(yè)所缺乏的。這是外企的優(yōu)點，也是受國產沖擊的點。因為不是所有產品都能承受冗長的反復過程，如果不是，很可能會被山寨抄襲甚至超越。對外企員工來講，人往往被培訓得很瑣碎，有的技能甚至只有這家外企才有這種崗位，比如諾基亞當年倒閉，有的人很快找到下家，有的因為所在崗位只有諾基亞有，出來后沒有下家接手。這對公司很有好處，員工不能隨便就跳了；對不想跳槽的員工，也很好，很踏實，很安穩(wěn)，比較適合女生工作。值得一提的是，女生要是很牛，被過度培養(yǎng)，往往沒空談戀愛。我的前同事，綜合能力最強的，長得也不賴，至今單身……

        在外企干了近7年，絕大多數時間感覺是很爽的，雖然加班沒有工資，雖然加班如家常便飯。但至少工資還過得去，而且公司讓你感覺自己的公司還過得去：）。只是偶爾聽老外企（干了15+年）的同事說，見過外企在員工工傷后通過法律和合同的漏洞辭退了某些人外，這種鬧心的事情很少。很少，不是沒有，比如我離職時，懂得勞動法的我，讓體檢醫(yī)生在體檢報告上把心率不齊和頸椎病寫上去了。因為那是我在大強度加班時留下的，這個必須記錄在案。不過當我收到體檢報告時，這些都被人抹掉了，我的視力還比以前更好了，雙5.0！

        真正促使我離開的原因，一個是北京的房價面前，外企的工資增幅簡直連蝸牛都算快的了，另一方面，下面說。


國企篇

       我從沒有在國企任職，但和國企接觸不少。比如某次，學弟拿到一個經手N次轉包的項目，軍工上用到的。那樣的設備，按照國家的要求，起碼100萬以上。但到我這里，連機加工廠的材料費估計都不夠，多要了一些，他們的態(tài)度就非常不友好，這點東西要那么多錢！事實上真不夠啊，哪位大神能保證非標產品一次到位，不需要任何修改調試和反復？哪位？

        層層轉包，這是我對國企的第一印象。某央企曾經牛逼狂拽酷炫吊炸天地率先推出“飛信”。在哪個時期，飛信簡直是神器，極大地方便了廣大人民群眾的溝通。可是就在這樣的情況下，一個一抄襲為致勝法寶的企鵝公司，推出了“微信”，現在信息通訊基本上就沒有那央企什么事兒了。這事情中，該央企既是運動員又是裁判員，而且起跑線在別人前面，甚至一度威脅企鵝公司微信收費，結果飛信還是基本沒人用了。過年的時候，平常群里面，中國數億網民紅火火的紅包，里面包含多少利潤!該央企現在也就剩收點流量費了，算喝點湯吧……歸更到底，企鵝公司抄歸抄，版本更新非常快，都是自家工程師，有什么bug，有什么新想法，很快就能在新版本體現出來，所以他們能過年給馬云一記“紅包偷襲”，某央企啥都外包，中間多一個溝通環(huán)節(jié)，有什么想法，sourcing去和承包商講，來來回回，黃花菜都涼了，輸是必然的。

       “為什么給你做呀”，是我對國企的第二印象。為什么給你做呀，言下之意，你能給什么好處？雖然中央八項規(guī)定限得已經很死了，雖然不能再遲到5000一條的大黃魚了，但要鉆空子，方法太多。外企銷售都知道，不能送錢，可以送旅游。索尼公司雖然消費類產品受到沖擊，工業(yè)領域在北京卻又專門帶人出國旅游的，理由是觀摩工廠，出國一周，看半天車間剩下都是玩？所以“為什么給你做呀”就是“你懂的”。之前我給某國企做過一個外協(xié)設計，花了不少精力，剛開始答應給4萬，后來他們不按原有設計試驗，抱著僥幸心理推進，失敗了，項目下馬了。剛開始說報酬照給，后來說給9200，最后就是直接刪除我的微信，打電話不接，發(fā)短信不回，堂堂央企中層，淪為一個“老賴”。他們響應“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，一年立項無數，上來就把指標訂到根本做不出來；十幾個人租年租金200+萬的寫字樓！他們不是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而是在燒錢，有洗錢嫌疑。有人勸我“為什么給你做啊”，你應該給她@lxy送禮，把價要到10萬，就可以拿到自己的4萬了。

        離開外企有個另自己不爽的因素，就是來了個在國企混過的家伙。腦補一下，一個同事當著領導的面，說你用ProE進行check in操作的方法不對，一天說了5次，而且強調他看過書了；當著領導面說“你的一個計算結果好像有問題”，讓你把過程發(fā)給他，他幫你檢查一下，你發(fā)過去后，他看都沒看，就把你的郵件編輯以后直接發(fā)送給領導，然后抄送給你，搞得領導以為他真的幫你修改了……對對對，這些都是套路，防不勝防，check in的問題，我一次加班到10點多，把他加進去的問題模型處理掉后就搞定了，他“看過書”直到我離職都check in不進去；計算那事兒之前我都以為是正常的同事交流，這事兒是我發(fā)現套路的開始，對這樣的政治斗爭，我疲于應付也懶得應付，走為上吧。

       說到這里，似乎國企都是負面的。但接觸多了，也不盡然。國企在當前中國有很大的必要，比如做長遠的，短期無法立馬收益的，必須掌握在中國人自己手上的那些領域，在中國國企以外民營企業(yè)頂上來之前，還需如此。在長周期大投資項目上國家如果落后了，就只能靠這種手段。蘇聯(lián)斯大林主義如此，美國其實也是如此，比如NASA，就是在肯尼迪忽悠說美國在火箭上落后了，才搞起來的。別聽人忽悠說所謂spaceX是私人的，套句我們這邊的老化叫做“變賣國有資產”的產物。何況私企老板很少敢那么投的，只有華為等數的出來的幾個，也許其他的還沒那實力去投。值得一提的是，李超人應該有那實力啊，最后還不是炒房子？


       能活下來的國企，也總有其活下來的理由，和一些在國企的人交流，這些公司還是需要有兩把刷子的扛著的，這些人就是所謂的精英。前些日子去某國有事業(yè)單位，單位里的人們日子過得相當滋潤，上下班不行不足百米。但就是這樣的單位，出活兒，就得有那么幾個人，連續(xù)多日帶著一群人天天干到夜里12點。所以這些年，真正需要大投資的項目，還是得國字頭的。比如《咎由自取》一文中說抱著報效祖國的想法在國企干了18年，最后徹底失望了。18年什么概念，電磁航媽彈射器，搞成功這玩意兒的總工現在是院士，他花了8年時間把電磁彈射器做到了霉菌的水平。18年對于牛人來講是足夠成就大事業(yè)的時間，可到頭來他還是一無所成，只能說他進國企當初可能就是為了混日子的，要不為什么那么久都不做調整？如果一定要給國企加一條罪狀，那就是這樣混日子的居然能混18年！

       值得一提的是，搞出航媽彈射器的那位大師姓“馬”，不姓“2”。

私企篇

       很多人找工作的時候，不到不得已，在招聘網站首先過濾掉的就是私企。確實私企在中國這個尚處于發(fā)展過程中的國家，有很多問題。比如周末單休甚至無休，比如加班沒有加班工資，比如社會地位低，甚至拖欠工資等等。似乎他們都覺得自己適合當官，懂得國內的“政治斗爭”，懂得外企內的“邏輯”似的。如果沒有什么關系，又沒有為國爭光而忍辱負重的決心，英語水平不足以玩轉外企，不妨找一些“新型”私企。

       改開近40年，最早創(chuàng)業(yè)的都是那些沒什么知識但是膽子大，有沖勁的農民。他們身上不可避免帶有各種農民的缺點，比如不守信用，拖欠工資；比如粗制濫造，“差不多”主義；比如急功近利，耗子給貓當三陪——掙錢不要命，高污染高消耗；比如制假售假。

       “大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，也許是最好的時代，也許是最壞的時代。誰知道呢？多少預言家在預言，多少預言被打臉？前些日子有海外大蝦發(fā)表《咎由自取》一文，強烈鄙視了國內創(chuàng)業(yè)開餐廳。開餐廳怎么了？自食其力，難道就一定比別人低一等？那些人去開餐廳，為人們提供更安全可口的美食有何不可？難道一個學廚師的就一定要創(chuàng)業(yè)搞機床？創(chuàng)業(yè)是一種謀生手段，不傷天害理，不謀財害命，不違法（惡法除外），有什么不可以的？中國近14億人都搞制造業(yè)，中低端產能夠全球用好幾年，都干制造業(yè)被罵“產能過剩”是必然的。

       一群本來就不熱愛制造業(yè)的人混跡在制造業(yè)內才是制造業(yè)發(fā)展的障礙，需要努力的應該是高新技術相關業(yè)內人士。

       對于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有喝多種解釋，比如現在經濟被房地產綁架，需要另謀出路；比如經濟不好，需要投資，甚至救濟，但以前大水漫灌式的投資已經不行了，扶貧也講“精準”扶貧了。因為瞎投資，前都跑到房地產了，推高了企業(yè)的用人成本，那是在幫倒忙；瞎扶貧，錢都在各個環(huán)節(jié)被克扣撈光了，而且把人扶出依賴癥，評價本地市委書記好不好，就看他有沒有給本地撈到“貧困縣的帽子”……但讓人創(chuàng)業(yè)不同，錢拿到手是有數的，你需要除了給團隊發(fā)點工資外，需要花出去。比如國內“機器人熱”，無數公司上馬“機器人”。中國的翻譯又立功啦，Robot翻譯成機器人，總讓人聯(lián)想翩翩，顯得高大上。一時間涌出無數做機器人的公司。現在看，各種抄襲，各種仿制，各種廉價，各種炒概念和噱頭。但從國家宏觀上看，幾十萬家企業(yè)，上百萬人在折騰，資金開始流動起來，材料、加工、手板、模具、表面處理、電子電路、物流，甚至寫字樓、餐飲都能帶動，讓人“有事可干”，有錢可賺。

        在這個過程中有沒有泡沫，當然有。雷布斯說，在風口浪尖，就是一頭豬也會飛。但豬沒有長翅膀，不練滑翔本領，終究是會掉下來的。小米手機去年還在和聯(lián)想爭誰是中國出貨最大的品牌，今年這倆就都不說了……大公司尚且如此，那些首次注冊的初創(chuàng)公司當然更是如履薄冰，依靠泡沫起來的，沒有拿手的核心競爭力，自然很容易被淘汰。

       但這絲毫不掩蓋這些年中國各類私企中的佼佼者走上歷史舞臺，只是幾年來社區(qū)的風氣被小集團把持，他們把中國“陌生人可以稱帝，隔壁老王不能發(fā)財”的思想糟粕發(fā)揮到極致，大家通常無視他們取得的成就。某公司壟斷了消費級無人機全球70%的市場；某公司年銷100多萬部雙輪自平衡車，且主要市場在海外；某航空強國的航空展，一大把來自中國的供應商……

老鷹

不同類型的企業(yè)確實有些基本的差異，同一類企業(yè)也有很多差異。有的民營企業(yè)我感覺就很好，氛圍很舒服的。不同性格的人各有喜好。性格隨和，什么都看得慣，要求不高，喜歡穩(wěn)定，國企可能是個不錯的選擇。喜歡干事，找個好的民企，好的老板，我覺得是很好的選擇。外企適合那種各方面比較好，又比較均衡，野心也不是很大，穩(wěn)當又比較體面的那種。但40歲以后，可能會發(fā)現外企混下來實在沒什么收獲了。各種企業(yè)都呆一下，然后自己創(chuàng)業(yè)，見多識廣，這樣比較開心。

面壁深功

外企靠源遠的綜合實力作保障，相當一段時間仍然是企業(yè)的標榜、
國企靠裝備和市場壟斷至于隊伍整體技術方面比私企還要落伍10年吧、
私企靠的是腦袋和勤奮，但規(guī)范方面無從談起，

老鷹

面壁深功 發(fā)表于 2016-12-16 13:03
外企靠源遠的綜合實力作保障，相當一段時間仍然是企業(yè)的標榜、
國企靠裝備和市場壟斷至于隊伍整體技術方面 ...

真正的研發(fā)，外企不會放在中國，主要是生產，銷售和服務。看自己的定位，適合什么崗位了。

未來第一站

謝謝大俠分享！！！
大俠這句話說的好，創(chuàng)業(yè)是一種謀生手段，不傷天害理，不謀財害命，有什么不可以的？
創(chuàng)自己的業(yè)讓別人去笑話吧！

Insigne

謝謝分析！企業(yè)有優(yōu)劣，人才亦有高下。先找到適合自己的，再謀發(fā)展。

杰克阿里

比較透徹，我就去過兩家公司，一家上海外企，一家武漢民企，差距肯定是摔的屁股疼。跟樓主說的差不多的感覺，外企就是體面高大上的感覺，民企就是一個努力奮斗的屌絲，國企就是一個面帶邪惡笑容的老干部。

夢寒

國企待過四年。抱著航空報國進去。四年一線工藝員，加班昏天暗地的。回頭想想，剩下比較規(guī)范的解決問題思路、私企里游刃有余的圓滑、比較扎實的基礎知識（雖然現在用不上了）。。。。

老鷹

夢寒 發(fā)表于 2016-12-16 13:51
國企待過四年。抱著航空報國進去。四年一線工藝員，加班昏天暗地的。回頭想想，剩下比較規(guī)范的解決問題思路 ...

規(guī)范的解決問題的思路，這一條就值得了。

liuchang-zhiyun

外企個人收入高，私企個人發(fā)展空間大，國企個人情商得到鍛煉。